「台灣企業在進行數位轉型時，遭遇的最大難題是什麼？其中『缺乏專業人才』、『缺乏全面性的規劃』、『投資金額太高』被視為三大難題」。其實這三點根本就是同一件事，跟「董總親征」沒有那麼大的關係。
首先，每個行業的「數位轉型」方式幾乎完全不同；像是媒體的轉型、製造業的轉型、以及零售業的轉型，除了「數位」兩個字一樣之外，其他幾乎都不一樣。
「對的人」的條件
所以，轉型的第一要務應該是「找到對的人」。而所謂對的人，基本上必須符合幾個條件：
- 具備產業知識：媒體也好、製造業也好，如果不懂這些產業的運作原理、產出方式、營收金流、甚至一些「規範」，就有可能誤觸地雷、或是走錯方向。
- 具備產業轉型知識：各個行業要怎麼轉、從哪裡開始轉、最理想的步驟、以及可能的問題所在，都必須知道；而且不僅最好有過成功經驗，有過失敗經驗更加理想。
- 熟悉轉型所需的工具與流程：不僅要熟悉技術趨勢（但不一定要會寫程式或知道技術細節）、而且要知道引進的順序和方法，像是部分引進、平行測試等等。
- 具備溝通能力：必須能與不同階層、不同單位的決策者和使用者溝通，排除阻力與障礙、確保預算的充足與有效執行。
走對第一步
如果找的人不對，很可能第一個決定就是錯的，像是「採用xx系統」（其實應該用另外一個）、「預定x個月內可以完成」（其實需要2x個月）、「xx單位先走」（其實應該是zz單位）；如果一開始就走錯，後面就很可能兵敗如山倒。
雖然錯誤不見得不能補救回來，但可能就要花費很多倍的時間與成本；甚至更慘的是，用錯誤的方式一路順利做到完工驗收，然後才發現有基本問題，必須整個打掉重練。而錢已經花了（而且系統商沒錯，是照你開的規格做的）、時間也沒辦法重來，只能摸摸鼻子認虧。
而這還只是「一開始就錯」的狀況；一旦開始執行，中間還有太多可能出錯的環節。
台灣不缺資訊科技專家、工程師、系統分析師等等人才，但是數位轉型並不是從「找人」、「決定用哪個系統」開始的。
轉型必須從理解企業本身的需求、發展時程、競爭力、導入系統之後的組織與流程變革、以及之後的人員訓練與心態轉換、障礙排除等等開始，然後才是系統規劃、訂預算、訂時程這些事情。
而許多企業並沒有把「資訊系統」當成一種「管理對象與資源」的觀念，然後找懂產業、懂轉型、懂事前規劃與事後清理的「資訊長」來做；而是找「認識的人」、「懂電腦的人」、或是「某系統的代理商」來規劃，甚至「跟同行架一樣的系統」就好。
依照我自己的經驗，數位轉型（尤其是我比較熟悉的媒體和行銷領域）有60%的工作是在寫第一行程式之前就開始的。
三種問題往往是同一件事
台灣不是「缺乏專業人才」，而是企業「找了不對的人才來做」；因此當然不是「缺乏」，而是「做錯了全面性的規劃」，日後當然導致「投資金額太高」，甚至全盤失敗。
至於這是不是「董總親征」的問題？或許有點關係，但不是邏輯上的必然；有些事情，終究是董總拍板才能定案、底下的人沒事也不會豬頭去扛這責任的。
所以，這「75%不及格」的結論，會是一種跟「倖存者偏差」（某件事成功率高的結果，是因為失敗的人都消失、沒有機會出聲音了）相反的「失敗者偏差」嗎？你覺得呢？
