作自己擅長的事吧 --- 成長勢能

這是一本中國作者所出的書，不過裡面的用字遣詞並不會讓人讀起來特別奇怪或不順，而且如果說女兒是吸收媽媽情緒長大的這本書，是比較硬一點的生活案例分享，那麼成長勢能就是一本從其他角度切入、稍微軟一點的生活案例分享，在書裡面還不時的可以看到作者提出心理學的專業名詞。

這本書非常適合想要透過網路給自己找尋機會甚至賺取收入的人，書裡面不只是講了很多概念、分析了其他人成功的過程、還提供了實作的內容，可以說是理論跟實務操作都兼具，因此也絕對是需要多一點的時間慢慢消化，甚至實踐操作看看才知道成效如何、以及該如何調整。 作者一開始舉了個的例子，有企業管理者問他說要如何提升員工忠誠度？作者說提高員工的薪資，企業管理者說如果這麼容易還需要跟作者請教諮詢嗎？但不好意思、事實就是這樣簡單，在看到這個論點時其實非常認同，作為一個勞方，老實說在不是違反個人良心道德跟殺人放火的前提下，哪裡錢多就往哪去，這件事情一點都沒毛病啊，哪怕是從事被大家說應該是要很有耐心跟愛心的助人工作，也還是會希望自己的薪資可以更高點、待遇跟職場環境更好點；但不知道為什麼很多老闆都覺得這理由太膚淺，應該要有更多動人的理由才是，殊不知是他/她們想太多了；但覺得也有一種可能是他/她們不想面對這個簡單的事實，透過作者用這種簡單暴力的問題導向開頭，這本書應該是非常值得繼續看下去的。 美國藝術家安迪沃荷說：在未來每個人都有15分鐘成名的機會；但作者在這邊提到了一個直接簡單的問題給大家思考，網路發達真的讓人容易崛起嗎？答案應該是比較好開始但不一定比較容易崛起，而如果在一開始就陷入想像的不安跟恐懼，其實真的就輸在起跑點上了。其實所有的高手靠的不只是「創意」更是看誰的氣長，也就是累積的東西夠多，所以作者提到最重要的是好好選擇領域，從自己擅長的領域深耕，而如果真的想不到自己的優勢又想要在某個領域發揮，那就要先做出比別人更多數據的東西。 接下來作者談關於如何讓自己的勢能，也就是能力值啊、影響力等等的部分增加，很喜歡作者用玩積木的例子，一個是抽積木的方式，這是一個你/妳不可能一直贏，總是會有輸的時候，那誰能保證剛好輸的那次就是最慘烈的一次呢？另一個方式則是搭積木，這是一個即便你/妳輸了的方式但也只是形式上的輸贏，在具體內容上你/妳不斷的修正、不斷的去調整出自己想要的模樣，因此如果你/妳若是想要累積自己的勢能，務必要選擇用搭積木的方式而不是抽積木的方式。那麼知道了甚麼樣的形式是比較好的，有哪些內容跟方向是可以努力的呢？ 第一個當然就是自己要很努力啦，累積自己的作品、資歷、人脈、粉絲等等，這些是必須你/妳自己親力親為的，因為在跟別人談時這些都是你/妳的東西，別人複製不了、搶不走的。 第二個方式就是要靠別人啦，尤其是有名的人，這個就是很簡單的消費者心理學會提到的，大家光只是看廣告們為什麼要找明星代言應該就能理解，不過通常呢一般人是無法接觸到名人的，就算願意付費參加活動，也可能只是單純去參加活動，因此如果說要如何靠著名人來增加自己的勢能，可以透過對方成功經驗的分析啦、講過的名言錦句或是出版過的書籍內容做分享、另外還有一種就是自己找一群勢能也還算高的人，抱團兼互相抬舉，這個方法就在國內還算是頂尖的中長跑運動員們之間看到，老實說應該是真的挺有效的。 最後一種方式就是透過交易的方式啦，拿出自己可以跟別人談條件的優勢去交換自己可以從別人身上獲得的，前面舉的例子，一群有高勢能的人互相拉抬就是最基本的了。作者在這個段落最後提到了，可以用多個方向的形式讓自己成為獨特、與眾不同的，在這邊想舉其他具體例子來形容，就是在棒球界好了，你/妳可以像大谷翔平一樣，能投能打能跑能守；但這終究不是靠努力或是很容易達到；但如果你/妳有著洋基退休守護神Rivera ，一顆球種走天下，打者都知道你/妳要投甚麼還是打不好那也是可以成為傳奇球員，簡單說成為頂尖的路上有著許多的選擇，但最好先在某個領域達到巔峰後，再去追求跟加入其他向度就是了，在大家談論大師等級的時候會想到你/妳，然而也僅限想到你/妳而已，想不出還有誰是跟你/妳是同類型或是很相像的。 到目前為止分享的內容，都還是比較以個人為主，也就是自己可以做到的部分，慢慢的在這本書裡會看到很多跟別人必須搭上線的內容，所以在這邊要先說一下，如果你/妳玩自媒體真的只是興趣而已，就是想找個地方表達自己，那麼應該閱讀到這邊就差不多了，因為接下來的內容會有合作、包裝、行銷等等等，對於沒有想要變現的人意義並不大；當然有興趣瞭解別人的商業模式的話也是可以繼續看下去囉。 標題是「搭檯子模式」簡單說就是使用平台這件事情，在閱讀這本書的時候，剛好跟朋友也有聊到使用平台的部分，在這邊先引用作者的一段話「很多人認為開店就是做生意，未免太小看了生意。許多人認為開了網路帳號就是做自媒體，未免太小看了自媒體。」這樣想的人應該還是很多，但沒有這樣想的人也很多，差別在於它們是否已經開始了，開始的人或許就比較會這樣想，還沒開始的就停留在很尊重產業的階段，事實上透過作者的分享跟剖析，如果瞭解了產業的來龍去脈跟知道自己的優勢劣勢，那麼其實就很像在做實驗，知道湊足了甚麼原物料就大概有機會得到甚麼樣的成品，所以如果你/妳是有心走這條路的人，會建議在這個部分好好地把書本內容讀過並且理解清楚。搭檯子就是要講關於平台的事，基本上一般人是很難有能力弄成一個大平台的；但如果在比較小一點的城市，剛好你/妳又具備獨特的優勢，其實不妨還是可以嘗試看看的，有自己的平台最簡單也是最好的部分是，選擇權跟話語權在自己身上，這個聽起來很誘人但當然沒有那麼容易；但是即便是使用別人的平台，如果產品夠優秀、夠被市場所接納，其實專心開發在產品上是一件很幸福的事呢。 作者還有分享一個模式很值得學習，叫作「生態位模式」這個部分的內容是在說「個體透過成為一個相對穩定的商業系統中的某個環節，找到商業生態中屬於自己的位置或利基點。」在書裡面舉的例子是作者曾經在一家公司上班，進去的時候單位最有能力的前輩卻決定要出走了，以致兩個人之間其實並沒有太大交集，而大家也一直認為這位前輩若是繼續待在公司裡，肯定也會是公司的重要人物之一，而有次聚會剛好讓作者再次遇到這位前輩，便禮貌性的好奇詢問為什麼當初決定離開呢？得到的回應是這樣的「作為公司的高級人員之一，在一次看報價單的時候發現價差很大，一年至少可以為公司省下五百萬以上的人民幣，大家可以簡單換算一下，等於一樣的事情對於一家公司來說一年可以省至少兩千萬的成本；然而當前輩去跟公司副總經理反映時卻不了了之，後來才知道因為是副總的親戚，最後只好直接找董事長了。所幸在公司待的久，董事長也夠明事理，因此表面上這位前輩是離職了但因為直接承接下了公司這項業務的外包，整體來說對公司來說並不算是真正的損失，然後自己呢繼續發揮所長、壓力變少很多，收入是當時的十倍啊，聽到這邊也許你/妳覺得哪有這麼剛好的事情，當然這也可能真的是少數中的少數；但不代表不可行啊，只是前提是你/妳的為人處事跟能力要先夠好，不然長官再明理有沒有用。 關於生態位模式的關鍵有三個：第一個是辨別核心價值為何？作者提到一點很重要，許多人認為高風險伴隨高報酬，事實上作者認為這比較成立在金融領域，其他場域不見得適用，要是他來說的高報酬其實跟高價值才息息相關，價值的高低才是決定變現能力的重點，因此好好提升自己的勢能絕對是最基本也是最重要的事；第二個是適時能力轉換，簡單說就是找一個機會換跑道，這點一般人很容易進入兩個狀況，第一個狀況是我不知道我能幹嘛？我想幹嘛？而且就算想到了我也沒有能力做，第二個狀況是機會突如其來的來了，可是我沒有具備足夠的能力去轉換，這應該是蠻常聽到跟遇到的，作者在這邊的建議是對自己要有規劃跟期望，而在擬定之後要提前兩到三年去作準備，許多人還是陷入自己沒有遇到伯樂的思維但重點是自己根本沒有成為千里馬啊；第三個關鍵是交換資源，這個在現實狀況很難是透過個人可以好好達到，所以大家可以先把焦點放在前兩項優先。 最後想要分享一個很重要的觀點，那就是「撬動更多別人的時間資源，守住自己的時間資源」人們一直說每個人每天都一樣擁有24小時；但說起來這只是一個看似公平的地方，事實上很多人的時間是無法有所選擇的，也就是必須配合別人的，也解釋這樣就會慢慢出現了差距，你/妳的時間無法自己掌握、而且還被別人挖走了你/妳的時間，在這邊作者有舉了一些例子，用兩個字來總結這個篇幅，那就是「等待」也就是如果是你/妳在等待別人，那麼就是你/妳的時間被撬動了，反之亦然，這樣大家應該會比較好理解了吧。