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從信任圈談政治上的連動（3）：透過「信任圈」概念觀察政治
更新於 2020/08/25閱讀時間約 8 分鐘
利益的概念談完，接著談回信任圈的問題，信任圈說到底就是你相不相信這個朋友，若一群人利益一致，價值體系也相同，結成一個組別、團體、黨派，那你想要依靠利益裂解就很困難。誠然每一個人都有價碼，但會高到不如採取其他手段，收買的效益太差。 信任圈會多大？非常小，通常不超過個位數。
談完利益的概念及與信任圈的關係，接著，怎麼理解政治上的連動關係？
人際網路的連動
這有點像是拉網子，假設人是繩網上的繩結，任何一個結被拉動，都不會只有這個結在動。
這當然有點簡化，筆者的意思是，你覺得事情為何往這邊動，很有可能是被牽拖到，大家被帶著走。而這是不是真的出於大眾的意願？說不定只是這位紫色仁兄自己硬往右邊跑，逼大家陪葬。
下圖的實際網路，人與人的關係是有節點的，總是有一個keyman在那邊，所以動到他就可以整串牽走。
若我們加上了信任圈的概念，會得到一個完全不同的結構。像下圖的狀況，就很像是紫色這位先生，為了往上爬犧牲了某一些事情，導致下屬之一決定求去、撇清關係等等。而紫色倒向這位上級，也擾動了更上一層級的親疏關係，這常出現在紫色屬於中間層主管角色的狀況，他才是真正運作組織的執行者，上層都是股東或是金主之類。
這在政治圈中有時候更詭異，就是原本組織中的中間主管，投向了某個政務官，加入了他的派系。這增強了政務官的政治權力，但也因為風格轉變，讓下屬離心離德，或是掛冠求去。讀者不能單純的解讀，說是意識形態不合，或是嫌累不想幹等等，真正的問題可能很多很雜，沒有在其中，是不知道真假的。
觀察政治，人事變動是關鍵
所以觀察國內外政治，通常只有兩種作法是有效的。一種是長年觀察，我們累積大量的資料，故能透過某個人事變動，察覺到不對勁的地方。另一種就是有內線，曉得內部人事異動的實際資訊，好比事情都誰在做，誰很會攬功，哪個人會閃責任，所以導致誰誰誰跑去哪，又是誰投靠誰。
政治說到底就是人事與管理，當你發現有一套標準劇本，全部的人都在劇本內跑，沒有自主意志，某件事情發生必定導致誰去做什麼，那就該懷疑這套劇本，是不是某些人刻意製造出來的。因為真實的世界，每個人都有自主意識，也沒甚麼人能夠全盤控制下屬，這得要拿出非常多的資源，以及強大的宰制力才行，在民主國家中是做不到的。
請讀者開始檢視自己過去相信的劇本，諸如派系鬥爭、人事變化，是不是好像都有一種簡易邏輯在其中：
- 某甲做了A這件事→所以某派系乙通過了B的案子。
其中的派系、人物、金流，全部都是模組化套件，像是樂高積木般的可以任意編組。而且，被模組化的人物，行為舉止都會被標籤化，好比C之所以做壞事，就是因為他是壞人，因為他是壞人所以會做壞事，這種循環論證又沒有來由的說法。
若符合以上一半的條件，請審慎想想，你是不是陷入其中。尤其是所謂的消息來源，會不會真正出問題的是你自己。所有的長期觀察或是內線消息，都要有人性在其中，性格決定命運不是假的，為何你會相信某個你喜歡的人是完美無缺，你討厭的對象都是充滿缺陷？
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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文前說明
這篇成文的原始時間點是在上個月1月月中，主要是基於台灣本位立場，評價民進黨在1126慘敗後所進行的選後檢討、以及賴清德當選民進黨黨主席後的挑戰，作為我對當時狀況整理與展望的歷史紀錄，這篇會維持當初文章完成時的原樣，不會再特別更新狀況，敬請讀者諸君見諒。
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