嚴肅遊戲不准笑？內容遊戲化的可能性

什麼是內容遊戲化？

結構遊戲化（Structural Gamification）與內容遊戲化（Cotent Gamification）的概念，最早是由Bloomsburg University的Karl Kapp教授於2013年提出（文章在此）。

結構遊戲化主要是不改變內容的前提下，透過將遊戲元素整合到系統之中。遊戲內容並不會變得像遊戲。這種遊戲化最核心的關懷是希望透過遊戲元素，幫助使用者參與內容。最常見的元素包括點數（Point）、獎章（Badge）、排行榜（ Leaderboard）、等級（Level）等。

多年來，我一直用著這樣的方式在實踐遊戲化，並隨著反覆地設計、優化、教授。 後來，漸漸可以歸納出兩者之間的特性與區別，參見下表：

內容遊戲化對學習的幫助

透過上面簡單的比較，相信大家對結構遊戲化以及內容遊戲化，有了一些基本的認識。今天我們會花多一點篇幅去跟大家分享，我對於內容遊戲化的想法。

首先，我們要知道，內容遊戲化可以深化到什麼程度？是比較難估計的。端看開發者的資金和時間，越精緻的內容遊戲化，往往需要耗費大量的資金與時間，完成的時候也越來越接近一般遊戲。

有些人會認為，完成度那麼高的內容遊戲化，基本上跟一般的遊戲沒有兩樣。可是，遊戲化的專家們，不是要我們不要因為遊戲化而開發遊戲嗎？

我覺得那是因為遊戲化的專家們，十分清楚遊戲化真正的目標，是要去協助改善那些無趣事物的體驗，所以要我們借用遊戲的力量，去協助人們。事實上，遊戲化是個相當抽象含糊的概念，兼容性也相當高。倒也不必為了幾個專家所提供的框架而受限，有些架構、方法是經過專家研究整理出來的「分析工具」。這些分析工具不一定可以左右我們在面對問題時，可以使用的遊戲化方法。重點還是在解決問題的手段，我們設計了哪些方法？

因此，若有足夠的時間與預算，採用內容遊戲化的方式去詮釋、說明某個議題，並不是什麼壞事。

而且，內容遊戲化更容易幫助玩家在決策的過程中，充分地暴露在相對完整的決策情境之中。雖然不能完美模擬，但起碼玩家所獲得的反饋，比起結構遊戲化來說，更貼近設計者想要模擬的世界。

更重要的是，我們另一篇文章中，曾經提到「練習成就完美」的概念。內容遊戲化，除了提供樂趣以外，也提供了許多「練習成就完美」的決策機會。這點可以讓玩家透過大量的決策練習，發現個人思考的慣性與盲點。同時，透過他人決策的成效，來反省自己的決策歷程中，潛在的瑕疵與不足。

雖然是嚴肅遊戲，但也可以好玩

也有人說，內容遊戲化不就是「嚴肅遊戲」（serious game）？許多想利用遊戲來達到「寓教於樂」的人，就會有點見獵心喜。似乎只要可用遊戲來傳遞知識或者訓練，就不用被樂趣的問題所困擾。的確，嚴肅遊戲是為了非娛樂目的服務所誕生的遊戲。樂趣存在與否，並非重點。不過，這並不代表，讓「嚴肅遊戲」充滿樂趣，是沒有任何價值的。

最近剛好受邀去參《精實畫布咖啡館》的體驗，這款嚴肅遊戲正好顛覆了這樣的概念。這遊戲

• 規則簡單好上手
• 流程順暢
• 決策歷程充滿取捨的掙扎
• 決策成果有跡可循
• 遊戲時間讓人感受不到它是一款1小時的遊戲。

除了輪抽的規則，對新手來說，需要多花點時間理解以外。以一般桌遊的角度來看，《精實畫布咖啡館》已經是一款面面俱到的遊戲。

至於精實畫布、還有精實創業的內容呢？由於在遊戲中已經了解了相關的概念，並且在每次的決策中，都不斷地反思著相關的內容。因此，後續的課程變得和藹可親許多。因為講師舉出的例子，都是我們不久前，才在遊戲中親自體驗到。如此一來，我發現

• 學員的提問更加精準
• 講師不必耳提面命地再三解釋某些概念
• 良好遊戲體驗加深了學員對學習內容的理解與印象

先不論精實創業是否對每個學員來說，都很重要。但我們很清楚的是，《精實畫布咖啡館》正好提供了這樣的方法，讓我們透過遊戲體驗，了解整個創新、創業過程中，可以透過什麼樣的策略來進行。不只遊戲本身的具備足夠的遊戲性，更重要的是，講師本身的帶領，以及多年PM的經驗分享。這些要素加在一起，足以讓你這短短的遊戲與學習體驗，得到長遠的好處。

好了，說了那麼多，讀者福利來囉！想玩這款遊戲的朋友，請到這裡買票。並在結帳畫面中，輸入：

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