最近在《做自己的工作設計師》這本書中內容，許多議題裡反思再反思，其中這本書不斷告訴讀者重擬無效問題這件事。其實，很多時候我們會困在問題中沒有方向打轉著，是來自於自己無法釐清問題的根本，而不知道怎麼解決。也是因為當我們在定義問題的時候，會依著社會風氣或期待的框架來解決問題；又或者是個人偏見或自我假設的先入為主想法，導致無法跳脫既有思維的我們，無法解決問題的根本。
這也是在諮詢時很常遇見的問題，當個案帶著問題來時，或許心中早已有解決的方法，但當諮詢師給不了個案期待的回饋時，進而陷入自我假設的先入為主想法之中，也就是所謂的船錨問題（Anchor Problem）意指太快跳進一個解決方案，且深信不疑這是唯一的解決方案，並拒絕任何其他可能方案。而引導個案重擬問題的關鍵，就是透過客觀分析、以自身舉例來聚焦問題，這能夠使個案感同身受，再進一步思考與行動。
然而問題也區分成兩種層面，一種是表面情況或是隱藏情況；舉例來說，當小明來諮詢時，不斷提到薪水的重要性，而諮詢師就會探究小明本身為什麼不斷重複此議題，從過往的經驗和事件來找到與現階段的連結性：金錢對他的重要性，原來小明來自單親家庭，看著媽媽努力賺錢的背影長大的他，希望媽媽能過上好日子，所以希望自己找到一份薪水高的工作；這也就是所謂的隱藏情況。你是不是也曾經也有過這樣的想法？這間公司不適合我，要改變它太難了，問題不可能解決，我要離職嗎？這就是所謂的無效問題；透過重擬問題的關鍵，透過客觀分析聚焦問題；既然我改變不了公司本身，那我該如何應變呢？或是將重心移轉到非工作場域上？轉念和換位思考的重要性都是我們所需要具備的軟實力。一旦重擬重大的棘手問題，變成最小可行動問題MAP（minimum actionable problem ）就能著手解決小很多、更好處理的問題。正確的重擬方式有很多種，沒有所謂的對錯，但採取實際行動就對了！
如果是你會怎麼重擬上述的想法呢？分享給脆鹽吧:D
這間公司不適合我，要改變它太難了，問題不可能解決，我要離職嗎？
脆鹽的MAP#2(僅供參考)
MAP#1：釐清公司哪裡不適合我（再更聚焦一點）寫下公司優點與缺點，又有哪很在意，從中取得平衡。
MAP#2：探討自己階段性的價值觀，是否有相輔且考量目前所有自身因素，再評估是否要離職？
《做自己的工作設計師》此書，教讀者運用設計思考，來重新設計自己的工作，不一定要離職也可以創造出自己的工作或生活方式。而書本內容提到重擬問題的重要性，而重擬就是所謂的再來一遍，重新打造看問題的方式。
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毅然決然開始透過不同的方式來紀錄我自己，反思每個時期的我。更勇於嘗試追夢，憑著一股傻勁，做自己的人生設計師。藉由發散影響力，來引起他人的迴響、產生共鳴，以及實踐自己使命，協助他人。
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