每間公司都會有一套符合自己企業文化的激勵制度，目的是希望提升員工的積極性，為企業創造更多價值跟產值。在這些激勵制度實行後，真的是有讓員工變的更積極？又或者對獎勵，產生了不應該有的期待？
公司成長的時候，一定會發生人力不足，需要跨部門互補的時候，曾經我在海外工作的時，因為公司是傳產企業，想要轉型成互聯網公司，但是當地要招聘成熟的運營與產品人員不容易，選擇暫時讓資深的客服頂替這些崗位，因為客服理解公司的業務，也知道客戶端的需求，在人力不足的情況下，這變成了最好的備選。
因為轉崗人員專業上的不足，公司會選擇激勵大家成長，訂出了各種獎勵方式，用錢去激勵大家的模式開跑了，公司的員工看到豐厚的獎金跟末位淘汰制度，大家開始努力，害怕被淘汰，也對自己產生期待可以領到獎金跟得到主管與老闆的肯定，人事也會根據公司當前的氣氛，發放獎金去維持團隊的士氣。
有了高額的獎金跟高壓的環境，這些人被催生成長，為了錢而努力，做任何事情都是為了自己的表現為出發點，沒有去好好想過如何真正的提升自己，只想著如何擁有獎勵，導致團隊變得非常急功近利，下場就是沒有東西是做好的又或者員工只會做老闆看得到的地方。
那時候我就在思考，團隊激勵只靠錢，我們究竟是激勵了員工還是讓員工對於獎勵有貪婪的期待？我們用錢激勵員工成長，員工為了想要得到錢去努力，可是因為本來自己就能力不足，而無法達成預設的目標，就變成了眼高手低，開始出現各種制度上的抱怨，因為這些員工只是要錢，不會想著如何真正的提升自己，把工作做得更好。
回歸到激勵制度的原點，我認為還是公司的企業文化與管理方式著手才能直接解決問題，比起錢，工作的氛圍跟環境才能真正影響人的行為，讓每個人在工作上找到自己的存在感跟影響力，人就會自然產生上進心。
真正能提升自己的是，人對自己工作態度的熱情，錢只是伴隨而來的獎勵而已。
