淺談嗆HR前須具備的基本研究素養。
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
最近有幾個人不約而同傳了一篇文章給我，內容是有位工程師認為HR產值低，整天在茶水間聊天、坐領乾薪。先聲明，我沒有要為HR辯駁，因為教育無知的人不是我的義務。何況說了也不聽，聽了也聽不懂，懂了也不接受，接受了也不認同。
所以我想談的是問題分析與研究的觀念，這在職場、在生活中都相當重要。
當你觀察到很閒的HR，是否就代表整間公司的HR很閒？
當整間公司的HR真的都很閒，是否足以代表業界的HR都是涼缺？
這是樣本抽樣的代表性問題，更簡單地說，有句話大家都有感觸：「別人家的OO總不會讓我失望」。所以請再次思考，你遇到的樣本是否真的能代表整間公司、整個業界呢？
另一個觀念是倖存者偏誤(Survivorship Bias)，觀察從戰場倖存飛回來的戰鬥機中，發現機翼中了最多子彈，所以機翼才是最應該加強保護的部位嗎？或是飛不回來的戰鬥機中彈的部位才是致命關鍵呢？
是否很閒的HR才會在茶水間被你碰到？
很忙的高等HR你根本沒機會見到？
因此在下評語前要多動腦思考，展現自己研究素養。如果不能100%保證正確，言語用詞就要多保留一點。
有道是：做人留一線，日後好相見。嗆人留一點，不怕被打臉。
若有人當面嗆我HR很閒，我就會大方回覆：「對啊真的」。因為我不會浪費時間在這人身上啊~~~
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