討好別人，根本就是在自殺
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
經歷了 3 個月的空降，我像是在空中邊跑邊走的，有點踉蹌的落地。
還經歷了人生的第一個 360 評核，第一次拿到 1 分，一個即將離職的下屬，在表面客氣互動中，不忘在最後一刻，留下了完美的書面指控，所引發的蝴蝶效應，到現在，都還沒收拾完畢。
突然意識到，不同前輩在前陣子提醒的「別失去自我」，好像在那挽回難堪的 1 分中，慢慢失去，讓我感覺到「管理」，不僅僅是「管事」，還「管人」，更重要的是「修煉」自己的心。長久以來，自以為「直率」是優點，是自在，過去也一直以駝鳥心態過日子，壓抑著這直率，帶給我的傷害。
而這次的「空降」，放大了這個傷害；也讓我在修正的過程中，發現自己是討好，而不是無所畏懼的堅持與淡定處理。甚至，我在請求對方給我改善建議時，都可以感受到自己紅了眼框，靈魂深處都為自己感到委屈。
直到現在，才發現長大，才剛要開始。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
我的上一份工作，也是我人生第二個正職工作，當時滿懷熱情的加入覺得自己可以闖出一片天？最後沒想到摔的這麼慘（心靈層面的摔倒，不是物理層面的xd）
我的主管是一個極度有能力但也極度鑽牛角尖的人，對每個問題不挖到極致誓死不罷休，因為對完美的追求，每個人在她眼裡似乎都是有缺陷的，她也似乎覺得只有自己是最優
前陣子，我第一次辭退了一個工讀生
雖然已過去一個多月，但我仍時不時想起這件事。
依職責，我的確是可以依規定辭退他。
但身為一個人，我不禁反思，我憑什麼去辭退一個人。
所以，工作上才需要給你一個職稱、職位及職責，這樣才能好做事
這位工讀生，因為無法遵守當初應聘時所答應的條件，所以被辭退。
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
三個多月前，我辭職了。離開讓人感到內耗的地方，我充滿對未來的期待。然而此刻我發現，離開只是解決一部分的問題，而新的挑戰和困難也隨之而來。我的計劃執行狀況乏善可陳，需重新審視並持續執行。
在終究要回到"賺錢"這件事上，那還是給自己一些壓力的打開履歷了~~
排山倒海的各式心魔又進化了，想來在提離職之後的好像有幾個階段；
One；提離職之後
我的狀況是被主管慰留了一個小時，期間還被說已經一個小時了，可以了、其他人都沒這樣，主管不放在心上的忙碌、其實還滿難受的。被質疑其實是假離職後，坐在位
這篇文章探討了新手主管在被部屬提離職時的情緒管理及應對方式，通過描述不同的想法和情緒，以及提供了面對員工提離職時的一些方法和建議，幫助讀者更好地應對這樣的情況。
提離職後的第一個月，心靈的放鬆與對未來的焦慮參半；第二個月，充滿期待、每天都多采多姿地持續往前；第三個月，我卻陷入了一種「散散的」失落狀態。
其實有點掙扎要不要分享這樣的不適狀態？會不會讓讀者更恐懼辭職？
而且，我目前還在嘗試，沒有完全走出這樣的心靈低潮。
但又想想，我確實很厭倦社
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
從小到大我是一名對於人事物有著高度敏感者，我很喜歡觀察身邊的人事物，我很喜歡幫助別人，我很喜歡被稱讚，我很喜歡注重每個環節的價值，我很喜歡人與人之間的相處模式，一切看似美好，卻好像給自己帶來很多壓力。
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