討好別人,根本就是在自殺

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
經歷了 3 個月的空降,我像是在空中邊跑邊走的,有點踉蹌的落地。
還經歷了人生的第一個 360 評核,第一次拿到 1 分,一個即將離職的下屬,在表面客氣互動中,不忘在最後一刻,留下了完美的書面指控,所引發的蝴蝶效應,到現在,都還沒收拾完畢。
突然意識到,不同前輩在前陣子提醒的「別失去自我」,好像在那挽回難堪的 1 分中,慢慢失去,讓我感覺到「管理」,不僅僅是「管事」,還「管人」,更重要的是「修煉」自己的心。長久以來,自以為「直率」是優點,是自在,過去也一直以駝鳥心態過日子,壓抑著這直率,帶給我的傷害。
而這次的「空降」,放大了這個傷害;也讓我在修正的過程中,發現自己是討好,而不是無所畏懼的堅持與淡定處理。甚至,我在請求對方給我改善建議時,都可以感受到自己紅了眼框,靈魂深處都為自己感到委屈。
直到現在,才發現長大,才剛要開始。
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前陣子,我第一次辭退了一個工讀生 雖然已過去一個多月,但我仍時不時想起這件事。 依職責,我的確是可以依規定辭退他。 但身為一個人,我不禁反思,我憑什麼去辭退一個人。 所以,工作上才需要給你一個職稱、職位及職責,這樣才能好做事 這位工讀生,因為無法遵守當初應聘時所答應的條件,所以被辭退。
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「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
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三個多月前,我辭職了。離開讓人感到內耗的地方,我充滿對未來的期待。然而此刻我發現,離開只是解決一部分的問題,而新的挑戰和困難也隨之而來。我的計劃執行狀況乏善可陳,需重新審視並持續執行。
在終究要回到"賺錢"這件事上,那還是給自己一些壓力的打開履歷了~~ 排山倒海的各式心魔又進化了,想來在提離職之後的好像有幾個階段; One;提離職之後 我的狀況是被主管慰留了一個小時,期間還被說已經一個小時了,可以了、其他人都沒這樣,主管不放在心上的忙碌、其實還滿難受的。被質疑其實是假離職後,坐在位
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強烈的情緒一湧而上,我已經分不清楚那究竟是憤怒、委屈還是無助…淚水失控似地滑落,遲遲無法平復…
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這篇文章探討了新手主管在被部屬提離職時的情緒管理及應對方式,通過描述不同的想法和情緒,以及提供了面對員工提離職時的一些方法和建議,幫助讀者更好地應對這樣的情況。
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我明明都已經給他特別照顧,無論調薪或分紅都沒有少給他,什麼好處全都拿了,竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
從小到大我是一名對於人事物有著高度敏感者,我很喜歡觀察身邊的人事物,我很喜歡幫助別人,我很喜歡被稱讚,我很喜歡注重每個環節的價值,我很喜歡人與人之間的相處模式,一切看似美好,卻好像給自己帶來很多壓力。
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