每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
原文網址：波蘭化的台灣：工程師該賺多少才合理？
為什麼分享這篇文章？
- 從軟體工程師的薪資議題看台灣企業思維
作者想表達甚麼？
- 台灣軟體工程師波蘭化的原因：與企業老闆經營思維有關
重點內容
台灣的產業環境支撐得起軟體工程師的薪水漲幅嗎？- 美國軟體工程師
- 薪水漲幅遠高於美國GDP成長率
- 美國軟體產業薪水其實基本上與經濟成長脫鉤
- 台灣軟體工程師
- 薪水漲幅遠高於通膨
- 與台灣整體的經濟成長脫鉤
- 這代表台灣現狀是合理的？軟體工程師的薪水漲幅跟科技業的整體成長脫鉤，且對科技業長期發展是有害的 。
組織分工和產業分工模式的差別
- 國際上企業用SaaS的生態圈非常成熟
- 很多行政工作、基本資料分析和基礎軟體開發工作，根本不需要工程師去插手
- 只要懂得如何去串接SaaS系統，公司的基本營運流程和基礎資訊架構就已經完善了
- 美國企業用SaaS的導入已經有至少二十年的歷史
- 一家五十到一百人的中小企業
- 財務部門一兩人、行銷一兩人、營運一兩人，剩下的工作通通都推上雲端、自動化了
- 公司內的工程人力都是投資在開發公司的核心業務，根本不用去浪費在營運上
- 在美國的現代企業中
- 一位受過專業訓練的數位行銷人才，可以透過SaaS去取代過去十人的行銷企劃團隊
- 一位財務總務主管透過SaaS，能夠取代過去五人左右的團隊
- 軟體工程師透過與各類SaaS系統串接，其開發工作的價值是十年前五位工程師的商業價值
為什麼軟體工程師的薪水同樣和GDP脫鉤的情況下，台灣相對美國有很大的危機呢？
- 台灣軟體業的實際做事方式
- 工程師當作碼農，只要能夠把軟體生出來就是正確的
- 很多業主會很喜歡甚麼後台工具都自己生一套，才以為自己公司有「核心技術」
- 台灣SaaS普及率非常低
台灣老闆為了每個月省下十萬塊的專業SaaS月費
- 幫公司開發一套「老闆不想花錢買」的系統
- 花一百萬開發一套蹩腳的仿冒品，每年撥上百萬請工程師維護、擴充功能，認為很划算
- 各類系統整合度很低（財務、會計、金流、物流、倉儲、行銷、業務等）
- 公司內有多套蹩腳系統，內部各部門傳遞資訊，不但溝通成本超高，而且頻出錯
- 開發一堆內部營運系統，不但沒有幫到公司的核心業務，反而增加組織的管理成本
- 台灣軟體業和傳統產業的軟體工程師薪水漲不起來
- 人頭多但是營收持平，自然不可能把薪水拉起來
- 貪小便宜的企業不斷地將廉價人力當作省下SaaS月費的方法
- 請五位工程師閉門造車仿效國際上已經普及的主流SaaS系統，在商業效率上完全是背道而馳
波蘭化的台灣
- 波蘭是歐盟中對外人口輸出最大國
- 在歐盟經濟大國中，波蘭人常常也多是移入人口最大宗
- 波蘭人的高教普及率不錯，工作勤奮努力，是「俗擱大碗」的人力
- 移民補足他國勞動力缺口
- 波蘭遠端工作的設計師和工程師→廉價技術外包的選項
- 波蘭的技術人力薪水被其他歐美國家的企業拉抬
- 國內的管理人才和各類基層營運人才，卻趕不上國際的腳步，國內企業缺乏整體競爭力
- 波蘭國內非技術人力的薪水永遠追不上工程師
- 好的工程師通通被出口產業和外商搶走了，國內的公司因為給不起更好的薪水
- 台灣電子產業吃的是出口紅利
- 相對於歐美本身，國內電子業不是單位勞動力價值非常高的產業
- 獲利能力常受各種國際地緣政治和地區經濟影響而波動
- 台灣勞動市場的「波蘭化」
- 產業用外在的紅利去打擊台灣的軟體業、傳統產業，但是同時又不進行產業升級
- 台灣一般軟體業的整體競爭力沒有國際水準
- 電子業、外商和博弈業把軟體工程師用很高的薪水搶去
- 軟體工程師抓去做的事情，基本上都不是最核心的業務
- 台灣軟體工程師領高薪的同時
沒有在累積台灣發展和精進軟體業所需的技術資本，反而只是在幫別人陪襯
- 台灣的軟體業和傳統產業提高軟體工程師薪水
- 用少數的軟體工程師和高度自動化去取代現在較沒效率的公司
- 多投資其他產業和多元的專業人力訓練
個人心得
- 現在看似不重要的技術，難保未來不會培養成關鍵技術
- 晶圓代工→台積電
- 博弈→統計、機率、期望值、三角貿易→？
- 軟體業與資訊業，從原先產業中剝離的原因→專業分工
行銷、廣宣、活動、公關、物流、電子支付、ERP等，都是同理
- 策略九說：持有成本與交易成本的考量
- INTEL：晶圓設計與晶圓代工兼顧的兩難
- AMD：專注設計，代工外包台積電
- 剝離次要業務，留下核心業務為目前主流趨勢（一條龍→專注特定領域）
- NOKIA例子：非相關多角化→資源盤點 →手機→資源盤點 →資通基礎建設
- IBM：電腦製造→資訊顧問
- 從核心技術發展：擴大技術使用範疇
