面對短暫性失業如何重新振作？改寫故事不急於現在！

如果你認真的去追究，我想很新職場新鮮人會同意一句話：「一開始，會去XX公司上班，是因為：我不知道自己會什麼？沒有錯！因為不知道自己會什麼？未來想要做什麼？所以先去公司上班常是最佳解。

就好像在學生時期，我們常常也會對未來感到迷惘，如果想不出來要做什麼，往往會遵照師長的建議：先把書念好吧！ 初出社會的畢業生最常被問到的一句話就是：『你畢業以後想做什麼？』 是啊！畢業後想做什麼？有多少畢業生也在腦海中問過自己這樣一句話，但是很多時候沒有經驗沒有想法，可能讓自己無法在短時間內找到生涯解答。這時最常見的建議就是：先去找份工作吧！

沒錯很多事情，常常是在行動中學習的。不知道自己會什麼，不知道自己應該朝哪一個方向去，所以先投石問路，在行動中摸索自己未來的雛型，雖然摸索也可能失敗，這也常是後來離開職場的原因之一，但從做中學及不停修正路線更是找尋人生解答的方式之一。

在摸索人生過程中，失敗乃十之八九，難免會遇上應修正方向，人生其實有很多的階段，如果可以把失業和離職想成「階段性任務」已經完成，珍惜感謝所經歷的一切，它都可能成為自己未來在自我實現的人生路途中，豐碩且肥沃養分，老闆過去的栽培以及過去不懈學習努力的自己，二者都值得真誠感謝及嘉許，這樣看待轉換道路中 短暫的挫折，會讓自己快一點將注意力朝向「你的下一步」。

對新鮮人而言剛入職場的第一、二份工作，其實是一種摸索自我的過程，剛進公司的時候，有可能是因為：不知道自己會做什麼？但是離開的時候，有部分原因是因為：知道自己不能接受的是什麼，但仍不清楚：『什麼是自己能接受或夢想的？』還有一種可能是：「已經知道自己會什麼」，但是目前的職場環境無法滿足自己？

嚴格來講，一個人從完全不知道自己的方向，到知道自己「不能接受什麼？」或更進一步「已經知道自己會什麼」，這就是一種經驗值的大提升！也是職場的第一、二份工作最重要的「階段性任務」，相對來說，這些過程的小小停頓及轉換過程，就不值得那麼難過和沈溺了！

A小姐在過往某一份工作時，常常聽到老闆唸說：「培養教育新人，理應是要收學費的；菜鳥在學校學技術要付學費，但是我開公司讓你們學，反而還要付你薪水…」沒錯!聽在新人A小姐的耳裡讓人很不是滋味，心裡很是受傷，這完全是滿滿的慣老闆說法；但是等到有一天A小姐自己創業當老闆，每天燒錢跑三點半，每每啟用新人進公司，讓新人慢慢摸索自己的興趣，逐漸挖掘自己的強項，這過程其實公司和員工雙方都承受著高風險的，然而，換了位子後，A小姐坦言：現在慢慢可以理解以前的老闆為什麼這麼說了。理解前老闆的想法了，這是一種換位思考，漸漸早年在職場心底所受的傷也不藥而癒了！

很多職場新人在轉換的過程中難免遇到短暫的低潮，這個時候轉換心態，非常重要，什麼叫「故事改寫」呢？就是對於目前低潮以及短暫狀態，學著先不蓋棺論定。
因為很多事情如果不是看到事情的全貌，其實很難推定結論，

舉例來說，B先生年輕時在職場上遇到金融海嘯大規模被迫離職，當下內心挫折，且衍生諸多自我懷疑，然而努力不懈的他，並沒有因此停頓；在見識了社會現實殘酷後，這位B先生決心自行創業，在經營管理企業過程中，所要學習的面向除了過往工作專業能力，更多的是企業人力管理以及財務營運，其中也不乏需要資遣員工。

在這個資遣過程中他充分體現了什麼叫換位思考，也因此讓B先生明白一件事，過去的老闆說給年輕時的他，說實在薪水並不算低，但因為老闆面的財務營運面向，並不如業務內容單純，在肯定人才之外，更多的是經營種種考量，說穿了就是人力成本對小公司而言是很吃重的(這一點在疫情期間更加顯著，有機會專文和大家分享），隨著B先生的努力，事業商業模式逐漸上軌道。與時同時，Ｂ先生也遇上支付出去的薪資，有時無法回收相應產值。

畢竟職場如戰場，在高度競爭下，公司也要生存，公司的財務營運和給年輕人機會有時候是站在對立面的，所以換位思考以後，反而也必須做出跟過往自己所遭受的景象一樣的「資遣員工」決定，這樣的決定，不只對被資遣員工而言，非常受傷及難受，對Ｂ先生本人也是很不舒服的經驗。

但是站在B先生這個過來人的角度，有時候塞翁失馬焉知非福，如果沒有昨日被資遣的B先生，就沒有今日的事業成就的B先生，Ｂ先生告訴自己，經驗這樣的舒服也是是自我成長的過程之一，讓他換位思考過去的Ｂ先生的老闆的處境。坦言有一種當了父母才懂父母恩的感覺，也以此勉勵新人及後進！

不論對換位的B先生或是被資遣的員工而言，很多時侯「挫折」可能是一份禮物，只是包裝紙可能包得不是很漂亮，但如果不把禮物拆開，面對他、了解他、解決它，你就永遠無法收穫這份禮物。因此，對於新鮮人我所給的建議仍然是從行動中學習，不要害怕挫折及失敗，人生真的很長，中途遇上短暫低潮，也不要急得蓋棺論定這一次的挫折所代表的意義，有時候人生就是先蹲後跳，才有肥沃的土壤養成大樹。