「生產力」是指為了獲得成果所投入資源的比率，也就是生產力=成果/投入資源。例如，一間公司有十位員工，獲得一億的獲利，那每位員工的獲利就是一千萬。如果只有五位員工，就獲得相同的獲利，那每位員工的獲利就是兩千萬，那後者的獲利就是前者的兩倍。
提高生產力有兩方面，增加成果或減少投入資源，而各自又有改善和創新兩種手段，所以總共有四種方法。
方法一：改善以減少投入資源整頓工作環境以提高效率，或是改變文件整理方法或檔案共享方法，減少無意義的作業。
方法二：創新以減少投入資源
使用創新手法，引入新型工具、自動化設備，或是檢視產品設計，創新的方式等等。
方法三：改善以增加附加價值
舉辦研習，讓資深員工傳授技巧給新進人員；或是改善改變產品包裝設計，增加售出價格；請明星宣傳，來增加買氣。但是，判斷附加價值的是消費者，不是企業，即使企業認為是好產品，如果消費者感受不到相對應的價值，就不會買帳。
方法四：創新以增加附加價值
研發新的技術，開發新的材料，使得附加價值大漲。網路以及AI的發展，就是很明顯的例子。
不論你身處何種產業、何種職位，都必須不斷思考，如何提高生產力，即使每個人只提升1%的生產力，也能大大提升企業的競爭力。
