人資與主管眉來眼去的肢體小密碼
閱讀時間約 1 分鐘
面試中，如果用人主管從頭到尾都沒問問題，通常可能不是件好事，除非他那天有心事。
面試前，我會與用人主管討論面試的分工，通常我會先問基本資料與背景，再交給主管問專業問題，最後我再以一些行為事例、性格面的問題作結尾。若跟用人主管熟了之後(啊，這不是一件好事，因為代表他一直在找人)，就會發展出一些肢體密碼，暗示此應徵者不OK。
- 微笑點頭：當我的部分問完要交給主管時，轉頭看他，他只給個微笑點個頭，代表他沒興趣問，因此就要認命地接回來撐完整場。
- 挑眉下巴微抬：一副「你繼續啊~你繼續啊~」，也是代表他沒興趣問，要你撐下去啊~撐下去啊~
- 直接ending：有的主管是我轉頭看他，他就會問應徵者「那您有什麼問題嗎？」欸！你給點面子吧，才談3分鐘而已也！
- 把筆放下：當我在跟應徵者互動時瞄到他把筆放下，代表這位應徵者他沒有要註記的了。
- 裝死：輪到他問的時候還低頭不說話，這種情況過三秒就要自己接回場子，不然場面會很尷尬。
- 打瞌睡：對就是打瞌睡，踹他。
曾經有一位主管真的是太挑了，已經不知道面試多少人了，所以對他的喜好已經瞭若指掌。因此有些人我問完覺得不合適，連主管都不看就直接送客。
「你不用說，我知道你不愛。」主管很滿意地點頭，但我卻看不到缺額補齊的那天。
後來那個職位花了四個月，終於找到一位可用的人，差點自己要跳下去做。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
近期遇到好幾位應徵者，當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時，都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形，離職原因和主管有關，可以如何回應比較恰當呢？在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習，都可以有效回答這樣的問題。
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
在職場待了一段時間的你
是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務
當你想要細細追問時
卻發現主管會突然生氣
或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
他也不知道該怎麼辦
在唸書時期的我
也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
教授也還不清楚想要你研究的方向
當時的我
相信在職場走跳
一定都會碰到換工作的情況
這時在面試中，面試主管一定會詢問前一家公司離職，或是想轉換跑道的原因
這時候可以怎麼回答呢？
其實離職原因可以不用那麼＂誠實＂
面試主管在面試中，主要會看以下幾個特質來判斷是否錄取
１、工作能力
２、口條邏輯
３、穩定度
４、與團隊的契合程
本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
關鍵在於
看開口問你的人是「誰」?
如果是創辦人或部門最高主管
通常面談最後被他們問到這個問題
可以理解為對方對你有基本認可
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
近期遇到好幾位應徵者，當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時，都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形，離職原因和主管有關，可以如何回應比較恰當呢？在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習，都可以有效回答這樣的問題。
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
在職場待了一段時間的你
是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務
當你想要細細追問時
卻發現主管會突然生氣
或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
他也不知道該怎麼辦
在唸書時期的我
也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
教授也還不清楚想要你研究的方向
當時的我
相信在職場走跳
一定都會碰到換工作的情況
這時在面試中，面試主管一定會詢問前一家公司離職，或是想轉換跑道的原因
這時候可以怎麼回答呢？
其實離職原因可以不用那麼＂誠實＂
面試主管在面試中，主要會看以下幾個特質來判斷是否錄取
１、工作能力
２、口條邏輯
３、穩定度
４、與團隊的契合程
本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
關鍵在於
看開口問你的人是「誰」?
如果是創辦人或部門最高主管
通常面談最後被他們問到這個問題
可以理解為對方對你有基本認可