各位可以了解嗎?在某種程度之下的製造業、商業需要的是穩定的輸出,不是超強的創造與爆發力。沒有義務教育的國家,這種工作靠的是大量無訓練人力去篩選,在台灣已經脫離這種狀況很久下,會去找這類工作的,大多是高職以下,或者說是那些「你應該沒聽過」的高職,說白話點就是成績爛到有剩的那種學生。
傳承不是什麼階級複製啦,就現代來說就是,熟練技工能不能把技術傳給新人。
操作機台的確不需要難度,放進去然後按鈕等收貨,接著處理一下包裝,似乎不難對吧?
對,如果是筆者前幾篇提到的,有些民生輕工業的機台確實這樣,並不是超複雜的機器,連同抓生產條件大概就2年可以到很熟練。所以,接班期也是要兩年啊,極端點來說這行業走到今年,全體叔叔阿姨都要退休了,請問要找誰來接兩年?
各位聽過一些老闆求人別退休的故事,未來可能會越來越常見,畢竟這種工作的薪資真的不高,要員工找小孩來做,員工也不願意。如果不是家族企業,小孩覺得要接班的情況,這種工廠大概就是做到收掉,反正沒人要做。
傳統產業逐漸消失,政府是否應該出手挽救?
一家收掉,兩家收掉,整個產業最後因為規模化生產的問題,客戶覺得現在需求量100,國內只有20的產能。那很可能是乾脆全部進口,以規模降低成本,畢竟以往這些產品進口反而貴,但若國內的量就是無法補足,進口到一個程度後反而成本低,那結果就是等著產業倒掉。
當然,會有人質疑,那上下游的客戶不會一開始就找外國進口?會,如果價差有夠大。
問題就在於,不是每個產業都這樣,有些產業是漸變的,客戶每年只會感到差幾%,進口反而有其他額外成本,加上人之間多少有情感,價錢不要差太離譜,通常求穩定跟容易找到負責人的前提上,不大會驟然轉為進口。(前些年有一種例外,一些買辦會仲介中國的原物料跟加工品,來替代本地的)
當然,台灣不少產業在過去20~30年,技術層次不高的被騙去中國,導致整碗被端走例子太多,讓國內一些低階工作消失,也是一大主因就是。不過現在要重新打造這些行業,花的錢可能更高,與其政府去做,還不如自然而然地透過市場機制去調整。
要扶植舊傳統產業回來,筆者也不是覺得不可行,不過應該是單純的貸款,以及評估像是中國、東南亞等國家的吸引力不足,而台灣內需市場夠,可以撐起那個成本下。那麼,提供啟動的資金,便於國內那些能力有A的人,覺得這種創業法有路走,那筆者就會支持這種做法。
沒了傳產,低階勞工將失去職訓機會
台灣的經濟奇蹟年代,很大一部份是來自於資金取得容易,以及土地成本相對低廉上。現在北部顯然成本提高下,區域重心移轉就不再是不可行,產業聚落雖說形成不易,但也並非完全行不通,只是要由政府來做得要戒慎恐懼。
總之呢,失去現有的產業,對低階工作來說就是欠缺一個職業訓練場所,以後想做都沒人可以教。我們會覺得這好像沒什麼,是台灣經濟整體提升後的副作用,看每個產業都是億來億去,忘記這些幾百萬起家的工廠也是歷史的一部分。
低階工作有些也有技術性質,像筆者之前提過的電鍍,或是傳統的金屬加工廠,是有不少細節要依靠經驗,抓那個感覺去做,機器數據可以參考,但很難完全取代人力。也就是技術經驗多到一個程度後,這些作業員、產線組長,他的產值是超過原本的職位價值,但由於本身能力,就是之前講的多工能力不足,導致他可以把這份工作做到很好,只是爬不上去。
而這些產業沒有新人,或是足夠能力的新人進去,技術跟經驗很難累積,更別說是教導傳承下去。現在許多產業的缺工,其實指的是這種技術斷層,一整個世代的時間都沒新人,導致經理級以上的技術夠熟練,但現在入行的新人完全接不上。
成本上來說,很難這樣做的理由就又回到前幾篇,你要經理、廠長經驗的人下去帶新人,他只會覺得煩躁,這應該是組長該做的事情。但由於過去十年都沒新人,現在實際上是廠長兼組長,三不五時都要下去盯線,很可能快超出(多工)能力上限,要他去教育新人?不甘不願的比較多。
教育與文化的世代差異,讓「缺工」問題惡性循環
新人得不到好的訓練,加上世代落差,很多文化接不上,彼此之間會更加仇視,前輩覺得新人不受教,新人認為長官只會擺老,這現象在前幾段說的有斷層的產業是更加嚴重。這種對立會加深技術傳承的困難,造成產業內的各種文化摩擦,徒增更多的成本,進一步讓老闆們覺得「缺工」。
表面上來看,缺工很像是錢給太少,事實上也是。只是我們去解構分析就會發現,深層的原因更多出在教育跟文化習慣上,這些無法數據化的部分,讓整體對於「聘用新人」這件事情有更多疑慮。
疑慮造成隔閡更大,隔閡使得入行的人更少,新進員工總數越來越少,自然人力庫總量少。
這時候,一家中型工廠想找個組長級的人物,就會發現同行業之間在穩定下找不到,新人當然不能用,妥協的結果就是要經理去兼業務、廠長顧產線、組長下去作業,然後大量找外勞。要徵個作業員,薪資條件又不夠好,偶而來個願意做的,學歷跟能力之差,不足以堪負要求,但人家又非常誠懇願意做怎麼辦?只好找人去帶他,然後跟他溝通,起薪稍微可以談一下。
然後這些工廠如果遇到一個夠忘恩負義,或是人家所謂潛伏揭發黑暗的社運分子,上報紙一次後,同行全部都會更加收斂保守,原本還可以透過磨練脫離現狀,那些能力在平均C的中後段,現在連機會都沒。
以前跟現在差最多的,是每年薪水成長的比例
這種工廠喊缺工,跟類似的中小企業喊缺工會一樣嗎?不一樣。有些中小企業是貿易型、業務型,要的是肯到處跑的業務,以及行政能力強的內勤。缺的是不一樣的工,但情況也是很類似,畢竟一個熟練的內勤行政,薪水給三萬多,加班跟年終獎金可以平均到五萬以上,這算是以往能力平均B的人,相當不錯的工作。
新人鐵定接不上這些工作,而熟練內勤之所以可以做到,是做了十年以上。這就產生另一個很大的問題,現在的起薪都很低,代表過去就很高嗎?並不是,起薪一直都很低,現在年紀略大的人薪水不差,是因為做的夠久,他一個人的業務能力可以抵得上新人兩個,所以月薪算一下就知道,給他一個人4萬遠比找兩個2.5萬,還常出錯的要好。
而通常中小企業狀況還不差的,是靠年終或獎金去拉高收入,熟手也不大會非常在意月薪。話雖如此,倒楣的就是越後面的新人。
編輯個人心得:
- 國內許多農產品也都是規模產能跟成本問題,變成幾乎都靠進口,或是產業產業建立起來。
- 以網路媒體工作來說(以下和方格子無關),個人經驗的判斷是寧可提高工資續聘熟練的工讀兼職(不論是粉專貼文或後台上稿等工作),也不想找沒有經驗值的新人。熟手拿比較多的錢當然是有道理的。但只看得到成本的老闆就不可能這樣想……
- 承上,廠長兼組長之類的很少是單項能力做不來,而是要一直分心於各種業務,心情當然容易煩躁,也容易降低工作品質。簡單說就是「系統資源不足」。
- 講一點個人經驗,粉專編輯兼LINE社群兼內容文編改稿上稿找圖找資料聯絡稿源,絕大多數情況每一個都不是高強度工作,但全都要做加上時間限制和工作分配零碎化,心就很累。