海外工作-儲備幹部是蝦咪?
終於可以打開vocus寫文章了...(看來要補齊兩篇了...)
首先要來介紹本人最熟悉的名詞"儲備幹部"了~
海外的儲備幹部又分為1.隸屬於某個部門/崗位的 2.以上都不是,是隸屬於高階的(白話來說就是樣樣都要懂,但樣樣都不太精)
1.隸屬於某個部門/崗位的
簡單點來說就是在那部門被當作將來的主管進行培訓後,變成主管的角色。
優點:
1.就容易申請上(應屆畢業,或是非相關經驗的..都可以申請)
2.可以學習到這部門整體的部分
缺點:
1.薪水與一般職員不相上下
2.相對來說你的壓力會比一般在那個部門的職員來的大(有可能也要相對需要承擔一些責任)
2.隸屬於高階的
大部分於數字銀行上的都是總經理室/董事長或是其他高階主管下的。
優點:
1.薪水相對於一般儲備會來的高
2.可以從高階的角度看待/學習到個不同的面相
缺點:
1.申請門檻較高(可能會有語言上或是出國留學/待過的要求)
不論是哪種儲備幹部,都是需要一個抗壓能力很足(畢竟在短時間內要學會所有東西且通過考核)且適應力很強的(畢竟在海外且又是掛著儲備幹部這四個字...)
但儲備幹部是個有心要往上爬的是個很好的入門磚~
但這個崗位的發展,真的要選會賺錢且有發展前景的公司再入坑,否則會很沒有方向....(在面試時,人資很會講話,但實際到工作時又是兩馬子的事了...)
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
中階主管，一直是我認為最吃力不討好的職階，對上，不僅需要揣度聖意、隨侍承歡；對下，還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。
穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管，已經不易，若出於組織調度考量、從空突降的中階主管，更是步步驚險。我曾經被視為空降，即便我認為自己一步一腳印，能當上主管絕非僥倖。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
組成本地團隊職務功能大致確定，能夠放進去的新血；絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍，剛開始只能依照他們的背景和資歷，以及面試時展露的性向，所有位置都一一填滿之後，也正式可以運作了。
儘管人力資源的投資須着眼長期發展，但是；初期的人力結構不宜過多層級，最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
說到儲備幹部計畫，你會想到哪種職業？若以工程師來說，想到儲備工程師除了要完整了解工作內容以外，更是需要具備相關特質才行。那你一定會想問：儲備工程師和儲備幹部是一樣的嗎？而工程師這麼多種類，想當儲備人才所需特質都一樣嗎？如果你也有這類的疑問，那就透過本篇一起來完整了解吧！
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