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【全息圖解】哈佛商業評論#14｜如何推廣辦公室的種族平權
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2022/12/10
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？
2022/12/10
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2022/10/10
蓋瑞．哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異：西方企業專注於調降野心，以維持資源配置，所以難以突破既有的框架；相比之下，日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。
2022/10/10
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2022/10/10
在疫情期間，管理者已經體驗與感受到「心理安全感」是遠距工作最大的挑戰之一。如果是混合型態的工作模式，是不是就能降低或消彌員工的孤獨感或協作困難這方面的心理壓力呢？答案未必是肯定的，甚至產生更大的壓力。那麼，管理者如何讓員工坦承他們的心理困境，並加以協助呢？
2022/10/10
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二是船隻的尾跡：這是"sillage" 的原始法文意義，指船在水中前進時
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此篇從該書第8章統整歸納而來，
具體的步驟如下：
1️. 修正自身的觀念
多元不是表面或身體上的差異，
而是 對方認定的信念。
和你不同的人，
就是你經常不認同的人，
這才是多元化差異。
遇到與你不同的人，
你需要先了解對方「認為」自己是屬於什麼文化。
如果你不了解，
就不會知道該從何說服他們。
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今天介紹的這一本書與投資無關，比較算是心靈成長的書籍，是由方言文化出版的「洞悉人性與現實的366權力法則」，書的封面小字寫著「現實社會是角力競技場，人人被迫參賽，你，準好了嗎？」
這本書用366篇短文，分成一年366天，以12個月分成12個主題的方式，有順序的一步步告訴你，如何在這個現實社會存活下來
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溝通，從為了理解他人而傾聽做起。這個看來顯而易見的觀點，你能想像在七十年前還是一個挑戰階級制度的激進言論嗎？
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羅伯．李文斯頓在這篇文章中點出，真正影響組織多元化的阻礙，並不是我們「能夠」做什麼？而是我們「願意」去做些什麼嗎？唯有承認了種族歧視的問題存在，才真正有機會解決問題與推動種族平權。文章中提出了五階段計畫「PRESS」的種族平權地圖，能引導企業從承認問題做起，然後按部就班地推動種族平權的實踐。
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這樣做也同時可強化團隊溝通成效，因為無形中創造出一個日常工作之外的溝通場域，可以自然的對話，加深成員彼此之間的理解。
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