【職人觀點】養成十項性格特質,成為價值驅動型專業人才

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
談到成功,誠信、努力這些特質都很重要。
​在《商業至簡:60天在早餐桌旁讀完商學院》這本書中,作者提到還有些特質更為重要,並將這些稱之為價值驅動型專業人才的十項性格特質。
一、視自己為公開市場上的經濟產品
​當你在經濟生態系統中提供更高的經濟價值,會獲得更高的報酬、承擔更大的責任,也擁有更多的晉升機會,並成為追求價值的客戶追逐的目標。換句話說,更重視讓人們從對自己的投資中獲得豐厚的回報,也能證明自己值得投資。
​如何獲得巨大成功?答案是:讓別人獲得更大的成功
...
​二、把自己看成英雄,而不是受害者
​你是否經常把自己放在受害者的位置上?顯得對生活與未來失去控制,覺得自己拿了一手爛牌?相信別人應該為自己的失敗負責、市場都在與自己作對?
​那麼,你肯定不會成功。
或許你真是受害者,但可以像個英雄挺身而出,勇敢面對所有的挑戰和壓迫。你可以讓自己從受害者變成英雄,為了某個目標而奮鬥。在故事中,受害者只是小角色,是為了讓壞人看起來更壞、英雄看起來更好;受害者不會蛻變、成長與轉型,或是在故事中獲得任何形式的認可。
你會發現,生活中具有影響力的人會迅速地從錯誤中吸取教訓,渴望證明自己的價值而不是請求施捨。關鍵在於你如何看待自己?成功的人,不會想要扮演受害者。
走得最遠的人,會獲得最強大的力量。
...
三、保持冷靜,不會小題大作
​你愈擅長保持冷靜,並幫助周圍的人保持冷靜,你就愈會受到尊敬,也愈有可能獲得晉升。喜歡小題大作的人,會把環境中的能量吸取到自己身上,也會毀了你的職業生涯。你對別人的批評做出過激反應,下次別人就不會批評你了;但這也意味著他們只會在背後評論你。
如何避免小題大作?在意識到情緒起來時,問自己:一個頭腦冷靜的人會如何處理這種狀況?當你將自己從情緒化的場景中抽離,正確的反應就會變得簡單、清楚多了。
我們可以有情緒,但不一定要付諸行動
...
四、把反饋當作禮物
成熟的大人具備接受反饋的能力,只有小孩才會期待無理由的讚美。
接受反饋不容易,特別是不請自來的反饋;但能接受反饋,會讓你在市場上擁有競爭優勢。願意接受值得信賴的師長和朋友反饋的人,能夠提高他們社交和專業能力,只要懂得建立接受反饋的機制。
你可以選擇那些關心你最大利益的人,每季或每月安排一次面談,總結一套規律的問題,像是:你發現我有不專業的表現嗎?你注意到我有什麼遺漏之處嗎?我有哪些可改進之處?
當對方提供反饋之後,記得問問它們是否有所保留。也許有些東西自己完全沒有注意到,但是為了進步,你必須知道。感謝對方的反饋,並應用到工作之中,反則反饋沒有任何意義。
...
五、知道如何正確地應對衝突
​迴避衝突的人很少被選為領導者。所有的進步都是透過衝突實現的,唯有投入並化解衝突,才能攀登一座山峰、創造一個組織或經營一家企業。
積極進取的路上總會遇到阻力和衝突的。
期待衝突、控制自己的情緒、肯定與自己對抗的人,以及明白自己可能是錯的,理解以上四種策略,可以幫助我們更好的化解衝突。
管理好衝突,你就會被賦予愈來愈多的責任。
...
六、渴望被信任與尊重,而不是被喜歡
如果教練更希望被喜歡而不是被尊重,他只會輸掉一場又一場的比賽。
隨著職涯發展,不要將你獲得的地位個人化;不要試圖讓每個人喜歡你,而是要贏得團隊成員的尊重。明確期望、分配責任、獎勵良好的表現,做好這三件事,每個人都會尊重你。​
...
七、堅定的行動派
成功者有謙虛的、也有傲慢的;有豐富創造力的、也有缺乏創造力的;有精力旺盛的、也有自由散漫的。但他們都有一個共通點:堅定的行動派;它們不會讓想法隨著時間流逝而消失,會採取行動將它們變成現實。
成功更多的是做真正的自己,而不是套公式。
別人可能有了不起的想法,能全方位、多角度地看待重要的問題,但是以行動導向的人擅長把事情做成。如果你想發展自己的職涯,只要每天醒來採取行動,就能在市場上打敗所有人。
...
八、不自欺欺人,不拒絕做出正確決定
很多時候,我們知道自己需要做什麼,只是不想去做。許多令人困惑的情況,實際上並不令人困惑,而是我們假裝它看起來令人困惑;這樣我們就可以避免衝突或是拒絕採取行動,逃避責任。
...
九、永遠保持樂觀
人類非常擅長評估和迴避危險。
因為害怕風險,又不想承認自己內心的恐懼,於是我們戴起憤世忌俗的面具偽裝自己。當別人在談論成功、夢想時,我們會嘲笑他們過於天真;事實上,我們只是想規避風險。
你愈樂觀,就愈願意嘗試;嘗試得愈多,就愈有可能真正獲得成功。
​...
十、擁有成長型心態
相信自己能變得更好,願意擁抱挑戰。
要想從固定型心態轉變為成長型心態,可以從五個方面改變對世界的看法:
擁抱挑戰,而不是迴避挑戰;
克服障礙,而不是輕易放棄;
努力是掌握某項知識或能力的必經之路,而不是徒勞無功;
從批評中學習,而不是忽視有用的反饋;
從他人的成功中得到鼓舞,而不是感受到威脅。
擁有成長型心態意味著,知道自己永遠不會到達山頂,但可以繼續攀登;而且相信爬得愈高,風景愈好

劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
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流覽了各家通路這一波的榜單,發現今年出版的書籍入榜的並不多,大多數仍是歷年的暢銷好書。那麼,今年有哪些新書值得一讀呢?做為知識型自雇者,我十分關注與閱讀許多與職場生產力、知識變現的商管書籍,也時常分享閱讀心得與觀點。我挑選整理了今年出版的十本好書,包括四個面向。
到了年底,開始訂定明年的年度計劃了嗎?如果你盤點了今年的進展,明明投入了許多努力與資源卻成果不如預期,覺得成長幅度有限。或許是你採用了看似正確卻實際有害的策略。關於自我提升,有五個策略常被推崇、卻又因過度被簡化與誤解,結果成為導致失敗的有毒建議。
從內容來看,是延續三年前的著作《知識煉金術(企業版)》中的個人篇,拓展為更完整的架構與說明。雖然書名叫知識煉金術,但談的其實是「如何成為領域專家?」的議題。
這是一本討論在網路經濟時代如何做好管理的書。在這個超連結複雜世界的網路結構中,存在著許多該連結而未連結的節點,稱之為結構洞。填補了結構洞,打破了社會不流動,就是商機,會為企業帶來資訊與控制的優勢。
商業模式,是價值創造、價值傳遞與價值獲取的三階段循環過程。當價值創造已經無法帶來足夠的利潤時,就必須透過獲利創新來催生出新的價值獲取機制。書中提及的五家企業則是選擇了不同的做法,藉由獲利創新來改變現況,也顛覆了以往多數人的認知。
又到了歲末反思的時間點,今年你過得好嗎?最近,看到不少人在討論:有哪些話,你希望告訴年輕時的自己?回顧自己也累積了近二十年的工作經歷,從職場工作者到現在的自雇者,的確有不少感觸與省思。若說有什麼能提醒過去的自己,我想總結為五個面向、三十條體悟。
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