你是新人嗎？ 你的團隊有帶新人嗎？
也許你應該看看這一篇實用文
你是新人嗎？ 一線科技廠主管，教你如何快速出新手村！！
如何成為快速脫穎而出的新人？
根據官方數據，我們公司的新人離職率 > 15%，在一個高壓與步調超快的環境，要如何快速的出新手村？底下是我在公司2.5年從新手 →最佳師父的過程，希望能略為增加說服力。
- 在公司0.5年拿最優秀工程師獎
- 在公司1.5年拿最受歡迎工程師獎
- 在公司2.5年拿最佳 Buddy 獎 （最佳師父獎）
1. 就算是小白開會也能有存在感
快速投入專案並有所貢獻的方法之一是參加會議，因為透過會議可以聽到重要的談話並了解專案過程。然而，一開始參加會議時可能不知道要做什麼或講什麼，因此可能會缺乏存在感。若想要快速進入狀況並讓別人認識自己或做出貢獻，可以在會議期間做筆記，並在會議結束後總結會議要點，以謙虛與學習的態度確認自己的理解是否正確。
我來試著總結一下，看看我理解的對不對
這樣做不僅可以讓自己有存在感，也可以讓其他人多了解自己。如果會議記錄做得不好，也可以從其他資深同仁的回饋中學習如何抓重點。事後也可以把會議記錄寄給資深學長姐，讓他們很省事的就能發出來，這樣子讓自己能夠學習，也能有所貢獻，後續你要問他們問題也會變得更容易。
2. 如何精準的寫信，讓自己的努力能夠被看見
第一件事是要有一個明確的標題，例如在標題欄位中打上收信人的名字，讓對方知道這封信是為他寫的。這樣可以避免他認為這封信不重要而不看，同時也讓他知道這封信的主題是什麼。
第二點是不要讓信件太長，最好在一分鐘內能夠閱讀完畢。如果必須要長篇大論，就把結論放在前面，並且使用標示或藍色字體來突顯重點，讓閱讀者可以快速了解信件的要點。最後，不要把細節和說明放在一起，最好是先快速一分鐘摘要，之後才附上說明細節。
3. 問問題前，先換位思考，節省別人的時間
先將問題分類為易或難，因為忙碌的人可能沒有足夠的時間回答所有的問題。建議先觀察周圍的工程師，將難題留給厲害的人，簡單的問題則可以問其他同事，同一個人一天不要問超過兩個問題。
當你問問題的時候，要確保整個過程不要超過3~5分鐘，因此要事先組織好你的問題，避免浪費別人的時間。另外，最好的方式是提供選擇題 (ask question with options)，讓對方可以快速回答。因此必須先學如何節省別人的時間，才能讓別人願意回答自己的問題。
4. 如何避免加班與做白工
對於新人，當收到主管的指示時，有時候可能聽不太懂而出現問題。因此，建議新人應該在主管交代工作時，先帶著筆紙，抄下關鍵字，待主管講完後，立刻確認主管的意思是否正確。其次，約定好整體完成時間，以及約定一個時間讓主管檢查草稿的方向。建議可以在找主管前，先找其他資深同事協助檢查方向性。透過來回多次的比對，可以確保每一次做出來的東西都越來越接近主管要的東西，避免出現做了白工導致的加班問題。
5. 不要輕易附和或評論他人
新人階段時應該謹慎發表自己對某人或某事的看法，因為可能資深學長姐對其它同事會有不同的看法，我覺得最好的方式就是單純的聽而不要附和或發表意見。此外，也不建議散佈八卦，因為這樣容易被視為輕浮和不可信任的人，而這點在建立基本口碑尤其重要。
6. 學習學長姐思考的過程，勝過得到正確答案
當你向別人詢問問題時，你通常會希望得到正確的答案。但我認為如果可能的話，你應該再進一步詢問對方如何想到這個答案的過程。通常一些非常優秀的人會分享他們思考的邏輯，讓你可以參考他們的思路。透過了解優秀人士的思考方式，你不僅能夠掌握正確答案，還可以學到解決問題的過程，這比單純知道答案更有價值。
7. 幫助別人，建立人脈存摺
透過主動幫助別人的方式，我們可以拉近與人的關係，建立自己的人脈存摺。我自己的方式 ： 主動幫助他人解決需求，假如這件事對方做會花30分鐘的時間，我就會說那我幫你做，能否告訴我相關背景或你的做法。這樣做不僅會讓對方感謝，也能多學到別人做事方法。
在新人階段，別過於計較自己的工作量，而是放眼於更遠大的目標，去廣施善緣，建立更多的人際關係。有了豐富的人脈，當你需要幫助時，自然也能夠輕易地得到他人的支持和幫助。
8. Credit（好的口碑） 從謝謝開始
透過表達感謝，讓別人知道你重視他們的幫助，並且會讓他們感到被肯定和受到尊重，這是一個非常聰明且懂得感恩的表現。比如說在完成工作時，我都會先謝謝學長姐的幫助，也許其他人不會仔細看信，但即使只有學長姐看到，也會對後續要請他們幫忙會更加容易。
透過多感謝別人的方式，可以讓你獲得他人的信任和支持。
我是一名科技業的小主管，推薦您
- 邏輯思考 : 邏輯思考法讓你直擊問題的本質 (系列文)
- 管理方法 : 如何找人(系列文)，如何留人
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