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走著、走著，就走到小學校門口
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旅行和吃吃的囈語，走走是目的，吃吃是陪語
這樣走走、吃吃竟然每次都走到小學校門口
走著、走著，就走到小學校門口的其他內容
2023/11/10
我們不知道
2023/11/10
我們不知道
2023/10/10
絕對不要把你的不幸、抱怨、不滿分享給好朋友、同事、周邊的人！
人間啊，會同情你的人少，會安慰你的人不會很多，會伸手幫助你的人，更是鳳毛麟角！
苦，就自己吞吧！
吞著吞著，苦就不會那樣苦了！
2023/10/10
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2023/09/14
有沒有發現？
咱得病吃藥好不了，或是要拖很久！
可那些政要確診，沒多久就好了，
這表示：不是他們身體好，而是醫院根本就是有特效藥吧！
（又是一項陰謀）
一定要想辦法擠進權力圈，真的！
2023/09/14
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談論如何在公司中解決部門衝突。當你遇到問題時，你應該考慮這個問題是否影響到公司的運作，如果不是很重要，就不要讓你的主管覺得你在浪費時間。當然，如果這個問題影響到公司的運作，你應該向上呈報，讓公司做出相應的處理。但是，如果這個問題是公司內部的權力鬥爭，你就需要自己努力解決。
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
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職場工作，需要不少能力
工作對於很多人來說，都是長達三、四十年的事情，而在職場上工作，其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者，需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的，而其中之一，我認為最重要的能力是，保持平靜的能力!
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是否有過度犧牲，或用力逞強了什麼？
為證明自己，而過度犧牲。越無力反而越逞強。共時曆中這樣寫著。
確定自己有做好就好，自己也許有這樣的坦然亦或是還沒滿一個月，還沒有真的有什麼高壓或瑣碎的事物。
這其實來自於高層的授權不足，長久下來，所以決策關鍵就在上層，而上層也習慣這樣的決策溝通方法，下面的人就樂得
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談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
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星期三，H揹著筆電包回家。一打開門，就看到Y躺在沙發上嚷著——
Y：唉唉你看，尼爾蓋曼說自由工作者的基本三種特質是「才華、準時、好相處」，天哪，能三者都符合實在太難了！自由工作者還真難當……
H：不是只有自由工作者而已，一般的公司職員也該有這樣的能力吧！
Y：這話怎麼說？
H：換個方法這麼說吧—
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本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
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我看過愛耍小聰明的人，只能在職場上獲得一小段時間的好處，長期來看，還是要在實力上面比拚。而公司決定是否你是一個人才的標準，除了聰明才智之外，最大的成分還是配合度好不好，職場價值公式是職場價值=辦事能力X工作態度，所以沒有好的工作態度，可能會把自己的價值歸零。
態度好的人會想補足自己的缺點
我常看到在
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背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
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