小日記__老闆說了算
閱讀時間約 1 分鐘
10-27
紀錄開示:
老闆說了算
一個組織公司團體會有老闆或者專業經理人等兩種角色去經營...
兩種差別在於老闆與團體生死與共...
人人都是自己生命/生活的老闆...
民主政治弊端就是只有出現專業經理人...只求任期內績效...
S:維說氛圍沒了 凝聚力沒了
正是對話好時機 因為個體茁壯了 好的樂手已陸續出現
D:老闆仍有入四相的差別...
反省:我相人相有進步空間就是卡在這
(但記得有老闆比沒有老闆好)...
10-25 9:55 有限的幫助
或許那些幫助是有限的
沒有任何人可以一直擔任那些領導者角色
起步階段可以靠一些 inspirer去振奮
形成氣氛
激發出原本的潛能
實現夢想
但是到一個層次
是否就需要不同的幫助與啟發呢
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
有人問我可不可以在命理中，算出有沒有老闆命，如果這是問我的老師，一定會被海Ｋ罵到臭頭，因為就算有老闆命，你如果不經商那該怎麼辦？就算經商當了老闆了，不賺錢怎麼辦？不是每個經商都能賺錢，有的是前期虧損，最終只是老闆夢，有的是面臨轉型，轉不過就被時代淘汰，你看到的NOKIA、INTEL，都曾...
如果把自己的人生當作一家公司，那麼每個人都是老闆，掌控著所有決策的主導權。做自己的人生老闆，用心經營自己的專長和價值，設定目標，戮力以赴。當我們以老闆的角色對待自己，會發現自己的人生不再僅僅是過日子，而是一段更有意思創業之旅。
對個人來說，我們的「產品」就是我們的天賦、專長與才能，身為老闆，需要找
既然都聊了工作的事情，主管與員工不過算是問題的衍生而已，真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層，講到這階層，真的很難說不帶情緒去撰寫，只能盡量抑制，畢竟，寫多了就有人要說所謂的仇富心態了，然，這又如何呢?只要是真實出現的事情，那就非得撰寫，這才是觀察與現實的精隨，在這邊寫的就是真實，而真實往往都是最
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。
大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
有人問我可不可以在命理中，算出有沒有老闆命，如果這是問我的老師，一定會被海Ｋ罵到臭頭，因為就算有老闆命，你如果不經商那該怎麼辦？就算經商當了老闆了，不賺錢怎麼辦？不是每個經商都能賺錢，有的是前期虧損，最終只是老闆夢，有的是面臨轉型，轉不過就被時代淘汰，你看到的NOKIA、INTEL，都曾...
如果把自己的人生當作一家公司，那麼每個人都是老闆，掌控著所有決策的主導權。做自己的人生老闆，用心經營自己的專長和價值，設定目標，戮力以赴。當我們以老闆的角色對待自己，會發現自己的人生不再僅僅是過日子，而是一段更有意思創業之旅。
對個人來說，我們的「產品」就是我們的天賦、專長與才能，身為老闆，需要找
既然都聊了工作的事情，主管與員工不過算是問題的衍生而已，真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層，講到這階層，真的很難說不帶情緒去撰寫，只能盡量抑制，畢竟，寫多了就有人要說所謂的仇富心態了，然，這又如何呢?只要是真實出現的事情，那就非得撰寫，這才是觀察與現實的精隨，在這邊寫的就是真實，而真實往往都是最
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
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N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
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現任的主管群長
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大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你