天下無不散之筵席
打工仔，東家唔打打西家，轉工不是什麽新鮮事。
和傳統的日本人很少轉工不同，香港人轉工的頻密度之高，甚至令人髮指。做一年以上的已經算是不錯了，三年以上的買少見少，七年以上的，七年之癢都唔走，可謂絕無僅有，十年以上？你工作能力有沒有問題，還是你的腦袋出了問題，無法轉工？二十年以上的。。。香港有這樣的人嗎？我真的沒見過。
作爲新加入三個月左右的“新人”，在寫字樓各部門的大佬中，竟然已經是排名第二老資格了，就是説，不論偉大的GM，人事部的主管，資訊部和市場部的大佬們，也不過加入了一兩個月左右。還好，還有一位比我老資歷的經營部主管，她的年資也不過一年。
天，這真的是完全大換血，重新洗牌，完全是新氣象。新官上任三把火，可是，如果是官民都是新的，那麽，大家會不會完全不知道何去何從？猶如大海中的孤舟，完全失去了方向？
偉大的GM之所以“偉大”，不是他是超人，能夠做所有的事情，而是他能夠鼓舞他的同事，讓大家一同朝著偉大目標前進。這就是領袖的魅力，也可以說是一種能力，作爲小會計，小薯仔，羡慕不來。
一朝天子一朝臣，正當我還在努力“改進”自己，配合偉大的GM各種改革之際，我的唯一手下卻先我一步辭職，難道是公司的風水出了問題，人才不斷流失？
好了，是時候攤牌了，既然決定了留下，趁“兵荒馬亂，城門失火”之際，化不利為有利，為自己爭取最大的利益。
講到尾，要老闆加你人工，真的需要天時地利人和，公司正在擴張，鋪頭因爲黃金周銷售飆升，加上寫字樓大換血，三者并存，現在不爭取，更待何時？
好了，幾經辛苦，終於爭取成功，加了兩千塊，好吧，聊勝於無，比沒有的好。
其實金額不是最重要，努力得到肯定，這才是千金不換。
漲了工資，手下沒了，總得請人替代。新來的人事部大佬是一個很有經驗的老江湖，他從事餐飲業人事部都有十年以上，給我很多想法，也讓我清楚瞭解現在勞工市場的結構。我真的不知道，原來在香港，真的有很多草根階層甘於每個月收萬八，一做就是十幾年，沒有晉升空間，也沒有漲工資。
如果我是他們，我肯定挨不住，首先，十幾年做相同的事情，我估計我會發瘋，第二，如果年年都不加人工，老闆都是想我走吧，我也沒有面子留下來。
人事部大佬跟我說，如果老闆不給你加人工，那就等於他覺得你的發展潛力有限，在現在的崗位已經很吃力，應付不來，甚至乎完全不合格。
對我來説，我覺得我在會計的發展已經到頂了，要再尋求突破，或許我得從別的地方入手，讓老闆在會計以外的事情也會找你幫手，這就是在刷存在感，刷價值。人事部大佬形容這就是“世界仔”，我就會用“萬能俠”來形容。
如果一個萬能俠能夠讓老闆覺得他什麽事情也懂得一點點，能幫忙，而且是主動的幫忙，對於老闆來説，這個萬能俠的價值便會大大的提升，年尾加薪出雙糧便不在話下。
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這個童話故事，主人翁不是“人”，而是一隻玩具豬。
主人翁的“豬”設是一隻平凡而有缺憾的玩具產品(錢箱)，闖過一個又一個驚心動魄的難關，最後抱得美豬歸。
小弟是愛玩玩具毛孩的大小孩，故事也是和太太玩毛孩的時候構思出來的。如果各位大大都是同好，希望能支持一下小弟並給一些寶貴意見。
祝願各位玩具毛孩能夠得到他們主人的愛。
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筆者在資訊科技業界工作多年，也算是比較轉換工作頻密的一類。
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團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
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踏入職場接近十年, 有一定資歷和薪金標準, 換工作的成本自然更大, 用行銷
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