吉米是我小學六年的同班同學，我們平均每六個月就會連絡一次。
他剛離開前公司一個月。離開前，他已經在公司幹了十年，一路從第一線業務員升到了區域主管，前三個季度他的業績連續負成長，被老闆釘得飛起來，某一天，他沒想清楚就遞出了辭呈，抱得是希望得到慰留的回應。然而，天不從人願，吉米的直屬主管以及大主管在三小時內就核准了他的辭呈。
離職後，他默默地告訴自己，如果前同事有任何問題來請教他，即使已經離職，他還是會幫忙到底。十年的光陰畢竟荏苒，同事之間的交情備感珍惜，說甚麼他都願意滿懷熱血，傾囊相授。只要一通電話或一封 Line 發過來，他絕對已讀已回。搞不好，老長官看在他願意幫忙的份上，可能回心轉意？
難堪的是，正常能量發揮，九天玄女還在 800 呎未降落。
這一個月，吉米沒接到任何一通電話，只有隔壁部門的小趙發了一個Line問他：「你以前常帶客戶去的那間熱炒店在哪條路上？」
這個悲慘而真實的故事讓我發麻，也領悟到所有工作真的都是「不會→會→熟→精→通」這樣一趟旅程。而只有真正「融會貫通、觸類旁通、舉一反三」的人才才真正炙手可熱，無法取代；其他的人，你的來去並不會對你離開的公司產生波瀾，也大有可能對你肖想的下一間公司激不起半點漣漪。聯強國際總裁杜書伍在《打造將才基因》書中以「能力養成的5個等級」（不會→會→熟→精→通）來說明：
菜鳥從「不會」到「會」之後，失去新鮮感，於是幻想別的地方更新鮮，常常就這樣跳出去，又展開另一個從「不會」到「會」的輪迴。「這是因為，他們還沒看到前面那條路叫做『熟練』跟『精通』，就選擇下山了，」換句話說，如果能撐過從「會」到「熟」的過渡階段，繼續深耕，然後晉級到教練級的「精」與「通」，決定了菜鳥能否脫胎換骨為「大將」，抑或是始終停留在一知半解的「老菜鳥」、或者「微熟手」的狀態。
大文豪莎士比亞曾說過："To be or not to be, that is a question."（生存還是毀滅，這是一個值得考慮的問題。）我也想趁此機會跟每一個你（妳）提醒："To change or not to change a job, that is a question."（要不要換工作，這是一個值得考慮的問題。）
最後，想提醒你的是，無論如何，千萬不要因為「人」的問題而逃避，而離開。每一間公司，都有「人」的問題，外商也好，本土商也罷；中小企業也好，財富 500 強也罷。你永遠不會知道，躲過了上一個「人」的問題，下一個會不會更為棘手；逃開了上一個老闆的魔掌，你真的確定下一個老闆真的比較好講話？你唯一能確定的，「就是以上這些所有事情，你都無法確定。」
