《至少努力當上主管一次吧》心得，當主管心好累？切換老闆視野事半功倍！

「如果職場是一場球賽，你覺得會是哪種球類運動？」

這禮拜我在均一和即將畢業的實習生們，分享「職場小白的新人素養課」的主題，希望能夠幫助他們在正式踏入職場前，在觀念上面能夠更貼近真實社會，其中我提出了這個問題「如果職場是一場球賽，會是以下哪種球類運動？」，請大家投票，並說輪流分享選擇的原因？

1.躲避球
2.棒球
3.籃球

選擇躲避球的人笑著說：「職場要會閃球，或是很會丟球，只有最後留在場上的人，才能笑到最後」，選擇棒球的人說：「職場分工清楚，像棒球」，選擇籃球的人說：「籃球是需要互相補位，講求團隊合作的運動」。
我覺得大家的答案都蠻有趣的，或許也沒有標準答案，每個人的價值觀不同，就可能會選擇不同的答案，等大家都說完後，我分享創業家郭家齊先生的《至少努力當上主管一次吧》中有一段非常精彩的比喻。

引用原文如下：「員工上班像在打棒球，老闆卻期望你像打籃球，棒球是一項「等你上場」的運動，你坐在那裡，輪到你上場時上去打擊，其他時間在旁邊觀戰就好，「但是，公司不是請你來打棒球，是要你來打籃球的！」，籃球講求的是每分每秒的主動，去搶球，不要只站在那裡等球飛過來，「等著工作分派給我」的心態，就是老闆說的打籃球，但老闆期待的是我去和其他人廝殺，主動為自己爭取工作。」

總結來說，就是一句話「去搶球，不要等球飛過來！」，作者用籃球和棒球來做比較，用主動被動的角度切入，讓大家能夠輕易理解和思考，這點我自己也收穫非常大，在職場上，把份內的事情做好是應該，但願意說一聲：「我來」，然後擔起那些職責外難題的人才，才是真正能夠被老闆安心委以重任的人。

而說到老闆，多數工作者應該是又驚又怕，到底老闆在想什麼？作者以老闆的身份，告訴我們老闆是一台效益計算機，看的是投資報酬率（投入/產出），員工的角度看的是過程和細節，而高層真正在意的專案有兩種：一種是可以幫公司「省很多錢」，二是可以幫公司「賺很多錢」，所以想辦法讓你的工作集中在這兩者，將大幅提升你在公司的重要性，這點尤其在營利組織特別明顯，誰能帶來營收誰講話就最大聲。

那說到職場，職場到底是什麼呢？對我來說，所謂「職場」不是「講求公平」的地方，而是「創造和交換價值的地方」，沒有貢獻，就沒有價值。遇到事情就躲，把職場當成躲避球打有事就閃的人，在營收長紅的時候，或許不會被老闆注意到，但當業績不好的時候，通常都是大刀第一個砍下的人，而能否努力在職場中創造價值（未必是錢），將直接決定你的薪水或被重用的程度。

如何成為團隊中的戰將？

作者說：「比別人更努力，但不居功，兩者缺一不可。」，聽到這個定義，關於「努力」，我想起一件大學發生的故事，那時我剛當上吉他社社長時，但最讓人意外的是，我不會彈吉他，我心想社長不會彈吉他很不帥，我要如何在學弟妹（尤其是學妹）面前抬起頭來，所以一咬牙決定開始好好練吉他，一開始進步飛快，但很快就遇到瓶頸，印象很深刻的是，有一次我帶著吉他，去請教一位吉他很強的學長如何變強，沒想到，他只淡淡問我：「你一天練幾個小時？」，我說：「一小時吧」，他聽了後微微一笑重複我的話：「一小時而已？」，然後我就瞬間懂了學長的意思，「要變得比別人強，是要付出更多努力的，一兩個小時的努力能帶來的進步有限」，之後就乖乖回去增加練習時間，已經十年前的事情，我到現在還記得很清楚，難以忘記當時領悟到想要比別人傑出，就要付出更多努力的震撼。

除了努力之外，不居功也很重要，有功勞一定要公開感謝團隊，把榮耀歸給團隊，領導者的頭銜就像一個放大器，團隊做得好，其實 Credit 很容易會回到領導者身上，如果平常有做好定期回報給主管的習慣，也不需要擔心被搶功之類的，
同樣地，團隊犯了錯或遇到挑戰的時候，領導者也會出來承擔責任，否則「遇功獨攬，遇錯就閃」的領導者，怎麼可能得到團隊的信任呢？

《至少努力當上主管一次吧》這本書，讀起來非常流暢易懂，讓我一邊讀一邊點頭認同，很適合所有想在職場上有一番作為的新鮮人閱讀，即使工作幾年的我，也收穫非常大，最後，我整理了這本書我有特別標注的重點段落，也列點呈現在下面給大家參考喔！