職海浮沉（四）上司的上司越權指揮，怎麼辦？

故事的場景是喜來登飯店的會議室，來客是歐洲總公司執行長和一位行銷部經理，這兩位都是新加坡亞洲地區中心負責人的頂頭上司。因為某些原因，我這位新加坡的上司沒法來台陪同這兩位的參訪，就讓我直單獨面對；接待這兩位大神了。

那是會計年度結束前的最後一個月，也是新年度預算必須核准執行的時間點。當然，我負責的本地預算和新年度計畫都已被地區主管核准，待命執行。天曉得，總公司的高官想要了解多項細節，要求詳細解釋。在亞洲區主管不在場的情況下，也只好硬着頭皮接受挑戰了，但畢竟是生平頭一遭面對這樣的窘境。

這兩位人士手上拿的文件一式兩份；就是我先前呈報，也是被核准的年度預算書。剛開始，自己還認為表現的不錯，這個認定不難理解的。事實上，這年度預算本來就是自己和手下團隊精心起稿，經過千錘百鍊才呈報亞洲區的。那之後當然也要再來個幾回合說明，辯護，進而；必要的討價還價。閉著眼睛都可以說得出哪一行寫什麼了。

只是當他們挑剔的項目過度密集，有些實在看不出重要性，還對相應的財務數字追根究底，我慢慢覺得不對勁了。我猛然想到，這份預算書不是已經由亞洲地區營運中心核准了嗎？我為什麼還得答詢，答辯一次？這樣對嗎？

再則，我心裏想，即便總部對亞洲區有預算上的質疑，不是該去和亞洲區談嗎？怎麼跳過地區營運中心，直接找上我這低一級的分支機構呢？

我開始朝向辦公室的政治暗鬥(Office Politics )上去思考了。他們是衝著我來，直接找麻煩？還是，他們跟我的上司有矛盾，想對付他，只是從我這裡尋找破口，是這樣嗎？

歷經大約一個小時的折騰，氣氛越來越緊繃，我自己幾乎認定了，這個形式上像是‘’預算研討會‘’的討論；其實不應該發生的。再繼續下去，絕對會發展成不愉快的結果，甚至還會殃及我那不在現場的上司。

唯一解決之道，應該是立刻停止。但要如何讓他們閉嘴，放手呢？不太容易。我想；脫離戰場是第一要務，不能再在預算書上做攻防了。再繼續秏下去，我會處於更艱難的困境，以至於後果難測。

我必須反攻，我因此開始提出程序上的質疑。我先指名整個集團的組織結構，再強調此分支機構和亞洲地區中心的關係作為善意提醒。接著，解釋這份我認定已經被核准的預算書的來龍去脈。然後，結論，這一份文件根本就是亞洲中心地區預算書的一部份，我沒有任何資格代替他們來做答覆。要求立刻停止這個會議。本來我想情緒性的說“立刻給我閉嘴”。當然不會是這樣，但對他們直率一點，勇敢提出自己的主張，直到今天，我還是認為；我做對了。