如果我們想等到靈光乍現的動機出現，才開始學習的話，可能會在等待中錯過很多事。
推薦指數：★★★★☆
易讀指數：★★★★★
趣味指數：★★★★★
新鮮指數：★★★★★
作者：瓦基
出版社：天下文化
出版日期：2022/11/30
前言
關注瓦基已經有一段時間了，先是發現他的說書Podcast「下一本讀什麼」，接著又在Prssplay的耳邊說書欄目有了些許合作。我很喜歡瓦基細膩的觀察力和獨到的見解力，讓我每次交流都有新的啟發。
這本書也是我一直都很期待閱讀的書，因為珍惜，所以看得格外仔細，我在這本書中看到了很多與我類似的經歷，像是說書與寫書評需要注意的面向與可能會遇到的問題，看了真的心有戚戚焉。同時，我也相當欽佩他打造夢想工作的勇氣與恆心，起心動念不難，難就難在如何堅持，並在遇到挫折與質疑中成長。這是一本可以用來學習規劃職涯發展的工具書，同時我更願意把它當成人生的指南書，當你在對此前的工作感到懷疑與迷惘時，翻一翻這本書吧，說不定你可以因此開啟新的人生，讓所謂「夢想工作」變得不再只是想想而已。
找到你的北極星指標
瓦基在書中有提到，矽谷的創業家會把一家企業的「唯一重要指標」稱為「北極星指標」。意味著這家公司「最最最關注」的指標。舉例來說，臉書的北極星指標是「每月活躍用戶」，Spotify的是「聆聽音樂的總時間」，Airbnb的是「訂房的總日數」。而你也可以為自己的職涯發展訂定一個「北極星指標」，確保你的所有行動都是圍繞著指標而做，這樣就不會失去方向，還能幫助我們更快地抵達目標。
瓦基認為一個自媒體創作者的北極星應該是自己可以掌控的指標，他以自己為例，當前所制定的北極星就是「訂閱電子報」，所以無論是他的說書Podcast或是個人部落格「閱讀前哨站」，還是其他社群媒體上的貼文，他都會引導所有讀者或聽眾訂閱他自製的電子報，所以提高訂閱數就是他最最在乎的指標。
他的這一點提醒對我而言格外重要，因為我自己在經營部落格或是Podcast很常犯的錯就是沒有給讀者設計一個引導的動作，導致自己經營很多平台卻都無法整合在一起。因為我總是想這也經營，那也佈局，但這樣東用西用，反倒更容易流失真正的忠實讀者。所以我在看完瓦基的建議後，便決心將自己的北極星訂定為「Podcast收聽率」，因為這就是我想散播「閱讀的美好」最有效的方式（至少對我而言）。所以從今往後微讀的所有經營目標，就會以引導讀者到我的Podcast「微讀電台」去收聽。在確立了北極星之後，所有努力便有了更具體的方向。
放棄框架
用「放棄框架」學習用對力氣
但是在確立方向後，還是會很容易分心去做其他雜事。這時就需要用到「放棄框架」來為我們挑選出最最需要專注的部分。其實所謂的「效率」，指的並不是我們可以完成多少事，而是我們可以放棄多少事，專注完成最重要的那件即可。
你不需要所有事都要做，你只要做真正重要的那件事就好。
書中介紹了英國企業家史蒂文·巴特利特提出的「放棄框架」，也就是學習怎麼決定放棄一件事？這個框架很簡單，就是當你想著某件事該不該放棄時，就問問自己幾道簡單的選擇題。題目分別是：「你是不是正在想放棄某件事？」是的話，就來到下一題：「為什麼你想要放棄？」答案可能會有很多，你就自己先列舉一些，像是「這件事太難做到了」或是「這件事太爛的不想做」，那接著你就可以問問自己：「那你有沒有把握可以把它做好？」或「那你覺得做這件事值得嗎？」
就是這樣一層一層地問下去，問到後面你就會知道這件事值不值得繼續做，或是選擇乾脆果斷放棄。瓦基以自己為例，他當初在選擇要在哪個社群平台上經營說書事業時，也做了很多選擇與分析，而且最終是通過「放棄框架」得到了結論。像是他在經營Twitter三年之後發現使用者迴響不大，便決定用「放棄框架」來思考這個問題。結果答案顯示，由於他的讀者絕大多數都來自台灣，而台灣人不習慣使用Twitter，因此決定放棄經營Twitter，轉而將更多時間與精力放在臉書與IG上。
所以通過「放棄框架」我們就會知道，哪些事情是值得我們繼續堅持的，它能讓我們清楚知道堅持的理由與目的，相反地，它同樣也會讓我們知道，哪些事情是需要果斷放棄的，因為這並不適合你，你值得把時間投資在更擅長的領域。
結語
當然，除了上述介紹的「北極星指標」與「放棄框架」之外，瓦基在書中也有提到不少好用的工具，可以幫助我們在設計個人職涯發展與經營個人事業上有更多方向。我相信這本書今後會陪伴我好長一段時光，因為我需要時刻提醒自己，真的不要忘記北極星與學會放棄。
找到北極星會讓我們懂得堅持初心，永遠不忘記最終可望抵達的目標。而學會放棄則是讓我們不受外界紛擾，專注在自己可掌控與擅長掌握的事物上，如此一來，你才有機會把夢想工作變成現實，不讓人生留下遺憾。
好，以上就是我讀完這本書的心得，期待你也可以在讀完這本書後，和我交流你的感想喔～
