在職場上時間一久，雖不能說閱人無數，但也看過許多形形色色的人。或許你也看過一種人，每一次開會時，當問到工作進度時，他總是反應及時，說明了很多關於專案的進度與細節，也跟老闆保證進度沒問題，看似是個讓人放心的人。
然而，每當在接近之前所設定目標檢核階段，他的專案總是在進行中，而總有一些不可抗力因素發生。當老闆問起，他又會拍胸脯保證事情都在掌控之下，也會盡一切所能完成。當死線近在眼前時，他的不可抗力因素又更複雜了，無論是其他部門的箝制、客戶不配合或是需要的東西沒有及時到貨，導致他的目標仍在不遠的前方。
這樣的人，一開始讓人感覺即時、有回應、有問必答，然而卻總是在前往目標的路上，而目標總是隨著每一次的進度檢核而被推遲，就像是永遠無法來到的世界和平，總是說得很美好，但現實總是窒礙難行，也就是所謂的永遠進行式Work in Progress （WIP）先生。
WIP先生的問題永遠不在於目標設得太遠大，而是缺乏將投入資源與風險評估持續放在動態的量尺上檢視，總是說得一口好目標，卻缺乏實際執行目標的計畫，甚至是計畫裡的工作項，就好比沒有刻度的量尺，無法測量也無法比較。
總是非常及時回應的WIP先生，非常具有回應力（responsive），卻缺少負責任（responsile）的能力——也就是將工作從無到有，如實、如期、如質完成的能力。他的工作成果總像是缺了角的拼圖，永遠都萬事俱備，只欠東風，無奈東風永遠都不吹向他那方。
於是，WIP先生只能持續給承諾，也持續前往似乎永遠抵達不了的終點。
成長型思維強調自我能力可靠努力精進，並從失敗與錯誤中學習。然而，WIP先生讓自己總是處在成長中的樣態，持續努力但不失敗，也因此大部分時間什麼都沒學到，只是反覆地讓自己啟程，永遠處在前往目標的路上。
回到我們自身，在檢視自己的既有工作成果時，有回應、負責任完成、產出可檢核成果似乎是避免永遠進行式的方法。然而，最終，我們還是得回到，對於自己所被賦予的任務，我們抱持的是從過去錯誤學習、相信自己可以學得會的「成長型思維」？還是永遠都差那麼一點的「成長中思維」？
