小職管筆記#16|更重要的滿意度

更新 發佈閱讀 1 分鐘

那天聽障客人跟他女友又到辦公室找我,同事說他們真的很信任我,大事小事都會來跟我說,這次來是買了新手機來跟我炫耀功能,以及請我幫他解決手機登入帳號的問題。

這位客人,穩定就業三個月了,就服員都結案了,我還不進入結案的原因是,我覺得似乎需要再跟一段時間;另外是,我想要再多花一些時間,讓他對現在有工作的生活有感。

那天來問了這位客人,喜歡現職工作的程度(0-10分),他說有5分,但是分享了好多職場人員給他的正向回饋,甚至老闆還特地告訴他,同事誇他認真。

:看起來你的同事跟主管都很肯定你的表現,工作任務你也都做得很好,為什麼是5分,不是6分7分?:

好吧!7分。

對於現在有工作的生活,對生活的滿意度是幾分(0-10分)

:9分。



這位曾經讓就服員覺得不想工作,態度不屑的客人,從他的工作歷史看來,上次穩定在工作上,是十幾年前的事情,這中間的幾段前人的服務史,讀起來都是慘烈,但這次,我想他應該會穩定下來了。為什麼呢?

一個部分是在這次的合作中,他從一開始遇到問題從放棄退縮,到後來遇到問題能夠主動來找我討論確認資訊。另外是在這次的合作中,他也學會從過去工作失敗的原因,學會自我監控,每個月自己傳卡單照片給我,告訴我他維持著漂亮的出勤,配合加班、沒請假。

從過去的服務史看,會覺得有可能嗎!但從我的角度來看,這些都是不容易的改變。重要的是,這些都要回到這個人身上,對他有意義,讓他有感,讓他繼續是那個還不錯的自己,為自己想要的生活努力。

相信自己有能力為自己帶來更好的生活
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
小職管@職重宇宙
17會員
52內容數
小職管的實務工作反思與隨筆,這個充滿挑戰的世界,願我們能溫柔以對。
2025/04/23
本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感,說明職管員透過建立良好關係,驅動服務對象積極參與就業服務,並與就服員等其他服務人員合作,協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記,但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用,帶給職管員獨特的成就感。
Thumbnail
2025/04/23
本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感,說明職管員透過建立良好關係,驅動服務對象積極參與就業服務,並與就服員等其他服務人員合作,協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記,但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用,帶給職管員獨特的成就感。
Thumbnail
2025/04/14
本文探討職管員在資源連結時,如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向,並以職評資源為例,說明職管員如何在有限資源下,最大化效益,滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異,強調職管員需清楚自身考量,以保障個案權益。
Thumbnail
2025/04/14
本文探討職管員在資源連結時,如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向,並以職評資源為例,說明職管員如何在有限資源下,最大化效益,滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異,強調職管員需清楚自身考量,以保障個案權益。
Thumbnail
2025/02/02
本文探討如何避免急於回應個案問題,並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略,強調透過提問、給予回饋,建立與個案的連結,而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發,說明如何在服務過程中調整服務節奏,以個案為中心,並分享如何創造連結的技巧。
Thumbnail
2025/02/02
本文探討如何避免急於回應個案問題,並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略,強調透過提問、給予回饋,建立與個案的連結,而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發,說明如何在服務過程中調整服務節奏,以個案為中心,並分享如何創造連結的技巧。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
Thumbnail
我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
常常你聽到稱讚很開心,但又怕對方是不是出於客套。 最後決定維持原本“我沒什麼優點“的認知,裝做沒聽到別人的稱讚,告訴自己千萬別往心裡去?
Thumbnail
常常你聽到稱讚很開心,但又怕對方是不是出於客套。 最後決定維持原本“我沒什麼優點“的認知,裝做沒聽到別人的稱讚,告訴自己千萬別往心裡去?
Thumbnail
當你考慮自己有多喜歡現在的工作時,從1分到滿分10分,你願意給它打幾分呢? 根據蓋洛普研究,一個圓滿的全方位人生,有五個關鍵元素:工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間,你對於現在所做的工作是否樂在其中,是否在工作中找到意義,對於你的生活品質影響甚巨。
Thumbnail
當你考慮自己有多喜歡現在的工作時,從1分到滿分10分,你願意給它打幾分呢? 根據蓋洛普研究,一個圓滿的全方位人生,有五個關鍵元素:工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間,你對於現在所做的工作是否樂在其中,是否在工作中找到意義,對於你的生活品質影響甚巨。
Thumbnail
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
Thumbnail
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
Thumbnail
當你被提升時,雖然現實對你苛刻挑剔,但不要擔心太多,專注當下吧!情緒反應不會影響結果,努力終將得到回報。
Thumbnail
當你被提升時,雖然現實對你苛刻挑剔,但不要擔心太多,專注當下吧!情緒反應不會影響結果,努力終將得到回報。
Thumbnail
最近剛好在工作中和夥伴聊到,也和身邊的友人討論到「工作成就感」的來源是什麼,聽到大家的分享不僅覺得有趣,想趁著記憶猶新來分享,我認為不論正在考慮轉職,或是想為現在的工作找到新的動力來源,回想「有成就感」的這一刻都會很有幫助💡 身為業務/BD 的工作成就感來源? 身旁有朋友是擔任公司的
Thumbnail
最近剛好在工作中和夥伴聊到,也和身邊的友人討論到「工作成就感」的來源是什麼,聽到大家的分享不僅覺得有趣,想趁著記憶猶新來分享,我認為不論正在考慮轉職,或是想為現在的工作找到新的動力來源,回想「有成就感」的這一刻都會很有幫助💡 身為業務/BD 的工作成就感來源? 身旁有朋友是擔任公司的
Thumbnail
我明明都已經給他特別照顧,無論調薪或分紅都沒有少給他,什麼好處全都拿了,竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
Thumbnail
我明明都已經給他特別照顧,無論調薪或分紅都沒有少給他,什麼好處全都拿了,竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News