職涯與意義:尋找工作的快樂指南

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
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當你考慮自己有多喜歡現在的工作時,從1分到滿分10分,你願意給它打幾分呢?

根據蓋洛普研究,一個圓滿的全方位人生,有五個關鍵元素:工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間,你對於現在所做的工作是否樂在其中,是否在工作中找到意義,對於你的生活品質影響甚巨。

面對個人職涯發展的困擾,它不是一個社會新鮮人的議題。現代社會已不像過去工業化年代講求穩定,環境與產業的變化速度飛快;加上全世界被COVID翻攪了一遍,每個工作者意外有機會獲得三年的時間,省思自己到底認為什麼是最重要的?

我們確實知道我們回不去了,回不去那個COVID之前的年代。於是那個對於職涯發展的困擾,我該怎麼前進,我該怎麼經營我的人生,似乎前所未有地衝擊著每個人。

根據研究,一般來說職涯發展可以分成5個階段:

  • 探索期,初出社會到大約25歲左右
  • 建立期,大約25歲到35歲,是建立專業能力的主要時期
  • 職涯中期,大約是35歲到45歲,是奠定江湖地位的黃金期,也是扎下自己專業領域的重要時期
  • 職涯後期,大約是45歲到55歲,是有機會利用年輕時的努力,加速累積財富的時期
  • 隱退期,大約55到65歲,也是預備交棒與規畫退休的時期

我自己在探索時期及建立期前期,也就是30歲之前,換過六個工作,那個時候覺得自己不太確定怎麼選擇是對的,六個工作有包含廣告公司媒體採購、直銷商、國中綜合活動科童軍老師、商業報紙工商記者、公關公司專員、非營利組織專案經理。然後在我29歲的時候,赴美進修商業管理碩士MBA。

MBA念書時期,我有嘗試著在美國找工作,但因為我的媒體與行銷背景,我希望繼續朝行銷領域耕耘,且是「內容行銷溝通」這樣的角度。因為英語不是母語,拿內容行銷去和在地人過招我認為不太明智;如果要在美國進入行銷工作,可能行銷數據分析是唯一解,但處理數據不是我擅長的,也不是我喜歡的,所以很快我就決定畢業後要返台工作。

返台後,我很快很幸運加入了外商科技公司的公共關係部,前後在市場行銷暨公共關係部門換了幾個不同的守備位置,像是行銷不同的產品線,或是從媒體公關換到內部員工溝通等等,也有機會參與在全球的品牌印象的在地化推動,負責公司的全球100週年、台灣分公司的60週年等大事。

在外商科技公司的9年期間,聽起來好像很安逸。但我一直有一個念頭:我想要更靠近市場一點。我曾經有評估要不要轉做業務,但總之最後沒有這樣做。我離開外商科技公司後,進入一家台灣網路設備隱形冠軍企業,協助全球品牌塑造;接著又有機會跳去AI 新創公司,在那裡我浸泡在快速的敏捷循環,與年輕的反骨工程師們挑戰未知。

在我40歲的時候,我覺得好像我的工作需要更多一些意義,但我知道推動AI的發展不算是我想追求的意義。我決定給自己一些時間思考,這時候我跑去接觸「地方創生」,與我的朋友合作運營一家小型公關公司,一週大約有一半是在宜蘭花蓮,而且這家公司的同事,全部都是30歲以下的年輕人。這幾年的團隊部門管理甚至是小公司的營運工作,給了我機會與環境去負責領導管理新世代,促成我在42歲的時候,決定成為獨立教練,透過蓋洛普優勢評估工具(CliftonStrengths Assessment),幫助經理人們運用優勢為本的觀點,進行有意義的對話與輔導,提升團隊的向心力、員工的參與度,並轉化為公司的績效。

我的故事講完了,我知道它還會延續。當我回頭看出社會以來這20多年發生的事,我看到一些我的個人天賦被運用和發光的時刻,讓我有機會享受在工作當中。像是我的蒐集 (Input, 我的top 1),讓我在做新的可能性探索時,我會去了解狀況、蒐集資訊,進而幫助我做評估,且我很樂意分享我覺得有用的資訊。成為蓋洛普優勢教練就是一個例子,當我自己深入了解這個工具,並從中獲益時,與他人分享這些我學習來的知識讓我樂此不疲;更不用說蓋洛普公司源源不絕的研究結果,持續滿足我的學習天賦 (Learner, 我的top 4)。

當我在與當事人進行一對一的教練時間時,我的體諒 (Empathy, 我的top 3) 也有機會發揮,關心對方的發展、同理對方的感受,對於他的up and down,我的同理心有了一個會被對方感念的舞台。而我的溝通 (Communication, 我的top 9),則是支持我運用會談、寫作,輕鬆提供專業服務的核心能力。

我想再次問你:你有多喜歡目前的工作呢?1分到10分,你會給它幾分?如果你覺得不是那麼開心,有可能是因為直屬主管影響,但也有可能是你現在的工作已經不夠滿足你發揮主導天賦。你不是特例,畢竟曾經完美契合的職業與工作內容,環境是會變的,你是會成長的,你的人生也會有其他變因加入的,像是家人、結婚、小孩、居住環境、健康因素。你的生活會不斷改變,有時候你的工作也需要改變。

或是現有的工作讓你覺得自己不再成長了,也有可能讓你不太開心。人們喜歡知道自己在職涯道路上是在成長的,有機會接受挑戰的(但這也有一個前提,這個挑戰的難度要適當,過度的挑戰會帶來過勞);而且知道自己所學、自己的能力,有機會發揮應用。如果缺乏成長、沒有機會發揮,都會影響你的幸福感。

根據2023年蓋洛普公司發表的Global Workplace 2023 Report,現在的員工在選擇工作職業時,比疫情之前更加強調意義,甚至比起薪水,更多人選擇重視意義。當你的個人天賦能力有舞台時,你會感覺到這份工作比較有意義,你也比較能樂在其中。

最後,我想邀請你反思以下的這些問題,對焦職涯發展與你個人追求的意義,讓自己有機會贏回職涯發展的主導權,設計出最適合自己、最幸福快樂的職涯路徑。

  • 用天氣來比喻你現在的工作,你覺得天氣如何?
  • 你在職涯旅途上的不愉快,有可能還會影響到誰?
  • 想像你去爬山,走在這條「職涯徑」,眼前有一座路標,路標上有幾個箭頭,上面寫了什麼?「無聊亭?」「過勞溪?」「待辦村?」「惡主岩?」
  • 展望未來的路標,它們對你說什麼?「讓絆腳石變成墊腳石?」「千里之行始於足下?」
  • 在你30歲、40歲、50歲、60歲、70歲、80歲的生日,你希望別人如何評價你?
  • 在職涯發展中,你不想發生的一項遺憾是什麼?

職涯發展不是晉升或是加薪,它是你人生的一部份。回到你的核心,讓工作與你個人的意義與天賦對齊,你將會擁有充滿活力的人生。


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為了幫助領導者發掘一種適合自己獨特優勢、並更能積極發展的領導風格,蓋洛普提出了四種「基於優勢」的領導風格。
人際關係最重要的基礎就是互助合作,因此身為蓋洛普優勢教練,我希望更簡單能幫助人們了解這份報告的蘊涵,讓你發揮優勢促成更好的合作,並從中獲益。
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