我又來「管理」我的花了

2023/11/05閱讀時間約 4 分鐘

最近的天氣一波一波朝著愈來愈高的溫度往上爬。所以我一個沒注意到，會被陽光直射的那二盆風鈴草就幾乎快要陣亡。昨天上班前有繼續給他們補水喝，但沒什麼用，看起來必須送加護病房急救的樣子，這跟當初講的不一樣啊，當初店家說【寧願缺水，也不能潮濕】，因為缺水的情況通常馬上補水就好，而潮濕就不同了，一旦潮濕致根部腐爛，就救不了了。

這跟職場一樣啊~~~（又一樣了!?），職場環境必須保持適度的「競爭」，怎樣的情況會產生「競爭」？就是「資源有限」。因為有限，所以大家會想方設法求表現、去爭去搶，拿出自己最好的狀態。然後你偶爾大發慈悲，大家就會很高興，覺得很幸運。但若什麼都「太滋潤」，唾手可得，就不會有人珍惜及重視。

壹、缺乏競爭而散慢的團隊

上週五，敝司老大突然發飆，當天我申請在家上班，所以沒有看到辦公室的出勤狀況，可能糟到一個不行，所以老大就很生氣的在「主管群組」裡把大家都罵了一頓，叫我們把自己的部門管好。既然已經有「在家工作」的制度，那是不是不能同時有「彈性上班」的制度，不然大家都把公司當養老機構，到十點還只有小貓二三隻而已。

他說的我可以理解，之前我本來就跟他提過員工出勤打卡的狀況（主要針對業務單位），但他屬於美式自由的派別，不是很喜歡在出勤一事管得太細，所以即使已有很多人抱怨了，他還是採用「勸導」的方式。

但不是每個主管都很有擔當的，有的主管就是很孬，這也不敢講、那也不敢要求的，他也不想當那個「壞人」，所以大概都是不了了之。直到老闆真的發飆，再來說「不得已，老闆要求的」，而不是真的去思考整個管理的意義。不過「你孬」，底下的人是看得出來的，他不是真的對你服氣或認同，只是因為老闆發飆了。

人是很有趣的，其實從「整體」來看，也知道怎麼才是正確的，只是「出於私心」還是會做「對自己有利的選擇」，即使這個選擇會對整體造成傷害。所以主管如果沒有讓屬下了解到「我其實是火眼金睛，都有看在眼裡，只是不說罷了」，那他們就會知道這個主管程度很差、只是傳聲筒、只是老闆的傀儡而已。

一旦關係是這樣子的時候，這個團隊是帶不動的。你真的要處理，還不知道要處理誰咧~~~

貳、是適度有限

不過，資源也不能長期有限啦~~~缺水缺太久，花（團隊）也是會陣亡的。

花卉類的喝水量很大。之前二天喝一次還夠，這幾天氣溫漸漸高了，面向西曬的那二盆花就需要天天喝。可是因為最近天氣很詭異，有時早上看還挺涼爽的，但從中午開始都是大太陽，所以水都被喝得一乾二淨，如果隔天又再漏了澆水，到了晚上回到家就會看到慘烈的災情。

這次就是因為長假過後，要趕工作，早上都匆匆出門，一個沒注意到就變樣了。@@

災情最慘的

連續救了二天，沒啥用，今天只好進行急救。直接把死掉的花朵都剪掉，這種只能狠下心來剪，之前有提過，這些都是「佔著茅坑不拉屎」的傢伙，既然已經無法有貢獻了，就不能讓他在那裡佔用資源。不過每種花卉要剪掉的長度不同，這二盆風鈴草，只須剪到花苞下方就可。因為它底下的節點會有葉子，那裡會長新的花苞。

所以，企業要進行修剪時，也要先了解組織結構與型態，了解出手的力道，不能亂剪，把潛力份子給剪了。