點進這篇文章的你，應該對創業多少有點憧憬，或是想看之後是否有機會創業，對吧?
這篇文章的內容是我在12/12參加了，我媽叫我不要創業的的直播講座，這次的直播內容從創業心態到如何執行都有分享，他們每週二都會有創業相關的直播內容，有興趣可以去追蹤。
講座結束後，我在IG做了一個小範圍調查，假如現在的你要創業的話，你會選擇：
1.直接離職，全心投入
2.下班後再開始創業項目
是你的話，會選哪個呢?
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我收到的回饋中，大部分的人會選擇「不離職創業」，因為風險相對比較小。
但，你知道嗎？ 從員工變成老闆，有三個容易踩的地雷，如果沒有注意到，創業項目就有九成的機率會失敗喔！ 是哪三個呢？
三大創業地雷別踩!
1.停留在員工思維
員工有固定的上下班時間，下班累了可以耍廢，但創業你要全權為自己的事業體負責，沒有固定的上班時間，甚至是正職下班後也要繼續打拼。
很多人誤以為，創業以後時間很自由，恰恰相反，創業後時間會被縮的更緊，尤其，如果你又是選擇不離職創業，原本休息的時間就要拿來做創業項目，而你有沒有意識到，這就是你選擇不離職創業的代價？
如果沒有這層意識，就很容易對自己太好，喔～今天好累喔，創業要做的事情明天再處理好了！
但哪天不累呢？於是項目就一直拖延下去，沒有真正開始動工的一天。
2.鬆散的時間規劃
一旦開始創業了你的時間就是金錢，因為不像上班有固定的薪水可以領，自己的事業，你的時間運用就和你的產值息息相關。
所以一定要不斷思考，如何讓自己的營收成長！
3.錯誤的財務觀念
你以為營收和去年持平，只是代表沒有成長而已嗎？ 不不不， 因為通膨的關係，每一年都必須要比去年成長，15%才算是打平喔，所以營收持平等於是退步喔！
而你個人的財務狀況，也會反映在公司上，個人有緊急預備金，那麼公司也必須要有周轉金，才能讓公司能健康的運作。
創業是解決需求創造機會
你能夠解決多大的需求，這就是你項目的天花板。
既然已經避開前面的坑了，接下來就可以思考我要如何開始創業呢？
創業常見的四大切入
1.技術專長
你現在靠什麼吃飯，就用這個技術去創業。
2.興趣愛好
從興趣入手的話，有一個好處就是你對市場會相對熟悉，因為你本身是買家，所以你可能也相對更了解，這些受眾族群他更需要些什麼。
3.資源整合
資源整合比較像是合夥，整合每一個人的專長去組成一個團隊，然後打造一個事業體。通常要合夥的話，會建議要先有「共識」再一起共事。
4.市場缺口
你有沒有發現，哪一些需求還沒有被滿足?
Harry就舉例他早期，是在早上的市場賣行動電源。
為什麼是在早市賣行動電源呢?
是因為他發現，當時候，已經不只有年輕人在用智慧型手機，連長輩也在用，只要開始用手機，就會一定會面臨缺電的問題。
那時年輕人的市場，已經有很多的店家在滿足他們的需求，但是長輩這一塊，並沒有人去滿足他們的需求，他們甚至不知道這些相關的配件要去哪裡買？
所以他選擇了長輩的這個受眾族群。
那又為什麼是選在早上的菜市場呢？
那是因為媽媽，通常是家裡的經濟的掌權者，那他們又最常去哪裡？
就是早上的菜市場啊!所以呢他就選擇在早市賣行動電源，那個時候也賣得很好，這就是你有沒有從生活當中去發現市場缺口。
如何啟動創業?
1.找到你最少可以被量化的執行點
什麼意思呢？
假如你想要開一間甜點店，那你就可以先做出一些產品，去給你的家人朋友或是同事，看看有沒有人會買單？
而他們給了你一些什麼樣的回饋，讓你能夠在初期就不斷地去優化，而你也可以更了解市場是怎麼樣的，當你調整過後累積了一些資金，你就可以離開甜點店更進一步。
2.觀察生活以及市場現況
前面有說到，你可以從生活當中去發現一些市場缺口。
當你越了解你的消費族群，你就越能夠做出貼近他們的產品。
3.不幫自己找理由拖延
一旦開始創業，就得要有所犧牲!
你的每一次拖延了只會害到自己，而你的現況，是你五年前的種種決定。
所以，你現在的決定會決定未來的你!
創業是不斷地在解決問題，而事情並不是只有做完就好，必須要把他們做到好
你說差別在哪裡？
在於一個是交差，一個是對自己手上的工作負起責任。
當你能會自己負責，為自己的事業體負責，你才是一個稱職的老闆。
那就祝福你創業的路上，關關難過關關過啦！
也歡迎你來收聽Pocast，我們下篇文章見!
