付費限定

用私訊談工作是不智的!/寫給想要跟我合作的朋友或案主們

換日線-avatar-img
發佈於接案人生不下班 個房間
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

近半年來,有一些想找我合作的朋友寫「訊」來給我,坦白說「工作上」我非常不喜歡用「訊息」來溝通,包括任何社群平台的私訊,原因不是我跩,而是我分身乏術點開所有的私訊或「記得它們」,尤其是LINE已經充滿所有會員的訊息,我更難看到!

說接案、賣貨不看訊息可以嗎?我倒是會記得要去看蝦皮的聊聊,至少一天會開一次以上,但一忙起來也會忘記看,那麼EMAIL就會記得嗎?會!畢竟它垃圾沒有很多,我也用了很多篩選器來過濾!

用「私訊」來談案子和工作,都是不智的!

沒有意外的是跟書有關的出版界、平面設計的案子,只要稍微專業一點,大概需求都寫得很清楚:時間、內容、尺寸、需求⋯⋯都還算清清楚楚,但大部分的人都需要別人「一問一答」的來問:你要做在哪裡?什麼時候交?尺寸你要給我?內容是什麼?圖素是什麼?

說真的,沒有人,有空,待在對話框前跟你一問一答,等你回答完再問下個問題。

或者比較不專業的,突發奇想的,突然想找你合作的,扣掉那句「你在嗎?」無聊的確認外,就是只會說:我想找你幫我做XXOO。

也許很多人是不專業的,所以不知道自己要做什麼,所以只能提出「我想找你幫我XXOO!」

那麼,你得告訴我,你的「XXOO」希望是什麼?有什麼需求?需要什麼呈現?

比如說:阿線,我想找你合作賣商品!

怎麼賣?要賣什麼?在哪裡賣?(網路賣,你需要我什麼資料?)拆帳怎麼拆?進退貨怎麼計算?怎麼結帳匯款?⋯⋯

比如說:阿線,你能幫我做一款布書籤嗎?

你的圖是什麼?你畫還是我畫?你設計還是我設計(你畫我會給你規格尺寸)數量?時間?買斷?買權利使用?要用我的圖要給我授權費!

比如說:阿線,你有在設計LOGO嗎?

有。我不在行。你的LOGO要用在哪裡?尺寸?配色?內容需求?

比如說:阿線,能幫我做個布袋子嗎?(我沒有,我盡量不幫人做袋子了,我還得去跟我媽溝通)

尺寸?顏色?材質?數量?

上述的所有的對話,一問一答的來回時間,你沒立馬回,我沒馬上看到,來來回回就是一星期以上的時間。

不論是不是「接案」,「工作」就是需要「效率」,如果「溝通」的時間也算錢的話,我想沒有任何一個人要花這種「浪費時間」的錢。

過往我會很有耐心的引導所有找我合作但沒做過「他們想要找我做的」那件事的人,幫他們釐清自己「到底想幹嘛!」多數人最後都發現「他們想做的,其實跟他們想的那件事完全不一樣」所以最後都沒有跟我合作,然後拍拍屁股走人,再也沒聯絡,等到下次他們需要有人解惑時,我才會像某種google的存在,對話框才會被開啟。

或者也有很多半專業的,也是想找來合作,卻經常「不一次把需求講清楚」,等我用訊息一問一答,又經常不像我那麼好找、快回。久了,我也就不會特別把這種用訊息一問一答的合作邀約上在心上了!然後落得我好像很跩或是不理人!(欸,不是,你來找我的捏,你把需求和條件講清楚是你的責任吧!)

年輕的時候還真的有體力和腦力應付同時間五、六、七、八⋯⋯視窗的訊息,現在腦力真的很不夠,我只想把手邊絕對明確的工作需求做好、做完,沒有腦力去回應所有的天馬行空,也沒有時間等在那裡等我跟你一問一答釐清你的需求。

學會把自己的需求條列清楚傳達給別人,即使是用「訊息」,也要有「整合自己想法並說明清楚」的能力!把所有的細節都清楚的想過一遍,你會比較少犯錯,也會減少溝通的時間!就會發現「為什麼別人有效率,而你沒有!」或者也會發現「為什麼人家做事快得起來,你不行!」

我排版很快,做書很快,做跟書有關的除了封面設計的能力可能不強外,其他都很快也很專業!我寫文章沒有我做書快,我寫文章也只寫自己的東西,很難配合別人的主題,所以我沒法靠寫字賺錢!找我做書要的條件只有一個:你要夠專業好溝通!要跟上我的速度!

至於其他的合作。請需求寫好來!感謝!

商品合作:sunlinedesign.tw@gmail.com (基本上「我自己的畫」是很少跟人合作的 #有人要找你合作嗎?我也不太愛幫人開發商品,除非我喜歡也認同,並且對方不對我的創作設計有任何的干涉。)

書籍平面設計:sunline.liu@gmail.com(這個我很少設限去接什麼,但越來越不願意跟什麼都不專業又不聽建議也不自學的人合作。)

沒有圖!


以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1703 字、0 則留言,僅發佈於自己、工作、經營自媒體、書籍設計、接案人生不下班你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
換日線的沙龍
16.9K會員
883內容數
自由工作者、上班族究竟要用什麼樣的心態去面對呢?來看線線怎麼說;業餘的時候,也來跟線線一起看劇看電影及看書;有空的話一起來學做出版、編輯和電子書吧!
換日線的沙龍的其他內容
2025/02/24
看到一個推理故事用一本書來講這種關於版面與閱讀之間的關係,雖然故事我沒有特別喜歡,我也會力薦所有做書的人都應該讀這本書!
Thumbnail
2025/02/24
看到一個推理故事用一本書來講這種關於版面與閱讀之間的關係,雖然故事我沒有特別喜歡,我也會力薦所有做書的人都應該讀這本書!
Thumbnail
2025/01/06
自出版,是一件非常有意思的事!做書也是。但完全的先決條件就是「你想做,你去找方法做,你去學習怎麼做,你要非常的積極!」自己做不來,找人做,找人做之前,把「你該做的部分做好!」積極的!沒有人應該為了你想做的事替你積極,如果你都意興闌珊了,誰在意你呢!
Thumbnail
2025/01/06
自出版,是一件非常有意思的事!做書也是。但完全的先決條件就是「你想做,你去找方法做,你去學習怎麼做,你要非常的積極!」自己做不來,找人做,找人做之前,把「你該做的部分做好!」積極的!沒有人應該為了你想做的事替你積極,如果你都意興闌珊了,誰在意你呢!
Thumbnail
2024/09/28
不要邊抱怨自己工作要死要活、加班加得昏天暗地,老闆還在那邊靠北自己的產值不夠,又邊用蠢方法工作,然後覺得自己社畜得要死,好像全天下只有自己忙得要死要活還沒人感謝。嗯,有時候只得說:用錯的方法工作,加班,真的是,自找的!
Thumbnail
2024/09/28
不要邊抱怨自己工作要死要活、加班加得昏天暗地,老闆還在那邊靠北自己的產值不夠,又邊用蠢方法工作,然後覺得自己社畜得要死,好像全天下只有自己忙得要死要活還沒人感謝。嗯,有時候只得說:用錯的方法工作,加班,真的是,自找的!
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
專案工作型態很需要「溝通」,特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候,對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理,否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通,我們可以朝兩個面向來思考看看...
Thumbnail
專案工作型態很需要「溝通」,特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候,對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理,否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通,我們可以朝兩個面向來思考看看...
Thumbnail
惱人的同事,讓我最近發現說話排序對我的重要性。
Thumbnail
惱人的同事,讓我最近發現說話排序對我的重要性。
Thumbnail
其實我對於蝦聊沒什麼意見,幹話是日常所需,也很療育,但次數多了、時間長了,還是發現自己消耗了,怪了,若真是回神工具,我怎麼還是這麼累? 早上回覆個案問題時,我發現自己對於一行一行離散的資訊、橫切豎轉、斷崖式的紀錄有點不耐了,當然,不耐是我自身有心理需求,因為,我目前手邊有事要忙,但對方不
Thumbnail
其實我對於蝦聊沒什麼意見,幹話是日常所需,也很療育,但次數多了、時間長了,還是發現自己消耗了,怪了,若真是回神工具,我怎麼還是這麼累? 早上回覆個案問題時,我發現自己對於一行一行離散的資訊、橫切豎轉、斷崖式的紀錄有點不耐了,當然,不耐是我自身有心理需求,因為,我目前手邊有事要忙,但對方不
Thumbnail
你不敢想起來的事情這麼多,又如何說明自己看到的都是客觀的事實呢。
Thumbnail
你不敢想起來的事情這麼多,又如何說明自己看到的都是客觀的事實呢。
Thumbnail
最近看到一篇文章相當有趣,是盤點20 項職場人最重要的軟硬技能,其中溝通能力榜上有名,如何減少溝通成本、達成高效合作、進而成功議價,或成就專案成果等,都是日常生活中會面臨到的挑戰之一。 然而,對有些人來說,最困難的並不是不知道如何開始溝通,而是常常表達的不夠具體,像我的同事H,有次曾經和主
Thumbnail
最近看到一篇文章相當有趣,是盤點20 項職場人最重要的軟硬技能,其中溝通能力榜上有名,如何減少溝通成本、達成高效合作、進而成功議價,或成就專案成果等,都是日常生活中會面臨到的挑戰之一。 然而,對有些人來說,最困難的並不是不知道如何開始溝通,而是常常表達的不夠具體,像我的同事H,有次曾經和主
Thumbnail
職場萬年難題中,溝通絕對是榜上有名的問題之一。溝通不良有很多原因,可能是表達能力不好、態度口氣讓對方覺得不開心等,各種狀況導致溝通無效。 這篇文章要來探討的其中一種是,有些人會一直批評同事很難溝通,但實際上他根本沒有在溝通。
Thumbnail
職場萬年難題中,溝通絕對是榜上有名的問題之一。溝通不良有很多原因,可能是表達能力不好、態度口氣讓對方覺得不開心等,各種狀況導致溝通無效。 這篇文章要來探討的其中一種是,有些人會一直批評同事很難溝通,但實際上他根本沒有在溝通。
Thumbnail
不是每件事都要進入自己的世界,也並非需要邀請每個人來到自己的生命。成熟的人只做篩選、不做教育。 有一段時間人際互動很困擾我,尤其是很一群很愛搞小團體的同事,可能聚會就是在道人長短,剛開始我隱約感覺不對勁,但也有種抱團取暖的感覺,我會說自己的困擾,但不太會跟他們一起講同事的閒話。
Thumbnail
不是每件事都要進入自己的世界,也並非需要邀請每個人來到自己的生命。成熟的人只做篩選、不做教育。 有一段時間人際互動很困擾我,尤其是很一群很愛搞小團體的同事,可能聚會就是在道人長短,剛開始我隱約感覺不對勁,但也有種抱團取暖的感覺,我會說自己的困擾,但不太會跟他們一起講同事的閒話。
Thumbnail
缺乏有效溝通和的積極態度真的會令人無可奈何,有可能是因為忙碌沒有看到,也有可能是不重視等,但不論如何終究會造成項目的難以進展。建議合作前事先建立明確的溝通渠道與合作規範,以增加項目的合作順利,也做好應備方案。
Thumbnail
缺乏有效溝通和的積極態度真的會令人無可奈何,有可能是因為忙碌沒有看到,也有可能是不重視等,但不論如何終究會造成項目的難以進展。建議合作前事先建立明確的溝通渠道與合作規範,以增加項目的合作順利,也做好應備方案。
Thumbnail
你是個很會溝通的人嗎? 相信很多人說是 那你的溝通有效嗎? 相信回答是的人沒這麼多的 而今天我想針對自認很會溝通的人 他們的溝通為什麼有時沒有用 來做個小小的探討 ​ 當你已經有一些溝通的經驗 你或許會為所有溝通做好準備 做好所有沙盤推演 誰問你什麼問題 你要怎麼回答
Thumbnail
你是個很會溝通的人嗎? 相信很多人說是 那你的溝通有效嗎? 相信回答是的人沒這麼多的 而今天我想針對自認很會溝通的人 他們的溝通為什麼有時沒有用 來做個小小的探討 ​ 當你已經有一些溝通的經驗 你或許會為所有溝通做好準備 做好所有沙盤推演 誰問你什麼問題 你要怎麼回答
Thumbnail
你是否有過這樣的經驗?你在聚會上想要跟大家聊天,卻不知道該說些什麼,只能發出一些無聊的聲音;或者你在工作上想要表達自己的意見,卻不小心得罪了同事或老闆,讓自己陷入困境;或者你在跟朋友或家人溝通時,卻因為一句話引起了爭吵或冷戰,讓彼此的關係變得緊張。人活著,就會有對話,因此溝通是不可或缺的社交行為
Thumbnail
你是否有過這樣的經驗?你在聚會上想要跟大家聊天,卻不知道該說些什麼,只能發出一些無聊的聲音;或者你在工作上想要表達自己的意見,卻不小心得罪了同事或老闆,讓自己陷入困境;或者你在跟朋友或家人溝通時,卻因為一句話引起了爭吵或冷戰,讓彼此的關係變得緊張。人活著,就會有對話,因此溝通是不可或缺的社交行為
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News