塔羅諮詢-工作
更新於 2024/09/23閱讀時間約 1 分鐘
除了現場預約之外，網路上的諮詢也是有一番風味
這次的諮詢對象是一個小型企業主，他想要知道他跟其他兩位合作廠商的關係跟後續的走向，我本身沒有見過他的合作對象，但是抽出來的牌面基本上已經大方向描繪出他的兩位企業主的基本形象跟行事風格，另外也提醒了小企業主，在事情的全貌沒有看清前，懂得保護好自己也是種方式。
諮詢的當下也讓他蠻震驚的，畢竟描繪的彷彿我認識了他的合作對象
其實我也只是舊牌面有的東西去跟對方說，老話一句：今日的諮詢如果對你的未來定向有加分那就夠了；隨喜金是緣分~您覺得值多少就多少囉！
當然這過程中除了工作之外，也詢問了是否跟前世因果有關係、是到什麼樣的關係?!牌面上衣就有清晰的回覆：一個是上對下的關係、一個是平民與王族的關係。
我們今世所遇之人，都是你前世的累積而來的，順應他、接受他、順勢而為的享受過程將會為你的人生有了精彩的篇章。
我是simon你的靈性塔羅顧問
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好？有哪些因素需要考慮？都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗，這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異：產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
本文從老闆的視角，討論了 MarTech公司老闆，如何通過懶惰驅動的效率革命、知識管理、以及客戶成功策略等方式，建立了一個高效且具有人性化設計的公司模式，最終展望了小而美的公司模式的未來趨勢。
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
當企業服務到一個階段，並評估已可脫離顧問服務時，我會將服務轉向諮詢比重比較多一點，逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性，並提供了一些策略和方法。
總部與加盟主之間，要如何避免不必要的紛爭？就是要從各種細節開始，明確規範各項事務，讓加盟主照著規範走，大家才能一起往更好的方向前進！
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
EP29精華重點:
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權
最近在 LinkedIn Networking發生了一些有趣的事。對於創業者來說，決心和信任相當重要。創業題目雖重要，但找到優秀的團隊和創辦人更難。執行力和對待團隊的方式也關鍵。展現決心給其他人信任和支持。建議展現願景、執行力、認真對待團隊。
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
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