【碩博士生如何運用OKR方法來有效管理研究專案?】

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在碩博士研究階段,如何有效管理多個專案和學生進度,成為導師或研究者的重要挑戰之一。日本作家坪谷邦生在他的著作《図解 目標管理入門》中詳細介紹了OKR(Objective and Key Results)方法,讓我對這個目標管理技術有了更深的理解。OKR 不僅能幫助企業實現目標,對於學術領域的研究管理同樣適用。

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▌什麼是OKR?

OKR 是「Objective and Key Results」的縮寫:


1. **Objective**(目標):這是大方向的共通目標,具體表達「我們要達成什麼」。Objective 通常是無法具體測量的,它更像是一個理想或願景。

2. **Key Results**(主要結果):這是具體的、可衡量的結果目標,表示「我們要如何達成 Objective」。KR 通常是數量化的,並具有清晰的可執行性。


這樣的設計,讓研究專案能夠兼具大方向的引導與具體的行動計劃。


▌為什麼碩博士生應該使用OKR?

作為一名導師,當你同時指導8-10個研究專案時,如何確保每個學生都有穩定的進展?這就是 OKR 發揮作用的地方。透過 Objective 提供研究的整體方向,並透過 Key Results 設定每週或每階段的具體執行計劃,讓學生能夠有條理地進行研究。


▌Objective vs. Key Results:導師該怎麼設定?

在研究管理中,Objective 通常可以由導師設定,作為專案的長期目標。例如,一個 AI 相關的研究專案,Objective 可以是「設計一個創新性的生成模型」。這個目標不必是具體的數字,但需要給予研究一個清晰的大方向。


然而,光有 Objective 還不夠,學生可能不知道該如何開始。因此,導師還需設定具體的 Key Results,指導學生如何一步步達成目標。例如:


1. 完成文獻回顧並撰寫一份摘要(2週內)

2. 設計並實施一個初步模型(4週內)

3. 蒐集並分析相關數據(6週內)


這些 Key Results 是可以量化和衡量的,並且為學生提供了明確的行動路徑。


▌KR 的作用:確保最低標準,激發主動性

從我的經驗來看,給到學生具體的 KR,可以確保專案每週都有進展。即使學生不具備主動性,只要照著 KR 的標準執行,至少可以達到專案的最低要求。而對於有主動性的學生,他們往往會在執行 KR 的過程中發現更多創新的機會,進而提升專案的成果。


相反,如果僅僅提供 Objective,部分學生可能會感到迷茫,不知道如何開始,結果進展緩慢。因此,KR 是確保學生每週推進專案的有效工具。


▌面試學生時的啟發

OKR 框架還可以應用於面試學生的過程中。我們可以設計面試問題,來評估候選學生是否具有理解 Objective 的能力,或者他們是否至少能夠有效執行 Key Results。有些學生擅長領悟大方向(O),但如果他們連 KR 都無法執行,那可能在後續的研究中會缺乏效率。因此,這種判斷能幫助我們更好地選擇適合的學生。


▌導師的責任:具體化目標意志

作為一名導師或 Principal Investigator,設計好一套完整的 OKR 是幫助專案成功的關鍵。Objective 需要傳達出專案的核心目標,而 KR 則需要具體化這些目標,確保學生有明確的執行方向。當目標清晰具體化後,研究成員自然就能找到方法,並朝著正確的方向推進專案。


總結來說,OKR 是一種高效的目標管理工具,特別適用於碩博士階段的研究管理。透過明確的 Objective 和可執行的 Key Results,不僅能幫助導師有效管理多個專案,也能激發學生的主動性與創造力。對於碩博士生來說,學會使用 OKR 來管理自己的研究進度,將有助於在學術道路上穩步前進。

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