企業管理高層對於營業秘密之管理保護應明訂政策,推動合理保密措施,了解營業秘密管理適用範圍,並可依PDCA模式(即Plan計畫-Do實施-Check檢視-Action修正)落實保護。
(一) 盤點企業機密資訊:企業應內部清查公司是否有需要保密之資訊,例:自行研發之技術、是否授權他人機密…等。
(二) 分級與標示:
1.分級:依經濟價值之重要性,區分不同等級,並做標示。例:
(1). 企業最核心之機密 (2).機密會造成重大損害 (3).機密會造成相當程度損害
2.標示:明定依機密標示等級須遵守的保管、使用、存取相關規定。
以下分為三種不同的形式:
(一)人員:管制員工之進出,應裝設保全系統或配置保全人員,掌握進出人員身分及停留時間等。
(二)地點:設定管制區域及規範,例:禁止攜帶相機、手機…等,違者需交出所拍攝或錄製之資料。
(三)文件:
針對所有可能員工會觸碰到營業秘密之情形(例:電腦使用、檔案存取…等)加以log紀錄留存,同時使專責單位分析相關機密文件是否能夠以複製、掃描,甚至攜出之方式存取,先行提出預警通知及提前蒐集、保全證據,並應針對機密文件之銷毀以「無法被復原」之方式處理,以避免銷毀之資料被還原或拼接。
企業內部應訂定相關稽核機制及處罰規定,並設置稽核專責單位與處理程序,必要時亦可經外部第三方進行驗證;如有員工違規情形亦須保留處分紀錄。
藉由利用舉辦線上課程或是辦理文康活動的時間,加強宣導並促使員工及相關合作廠商了解營業秘密之管理規定、措施及要求,並進行事後的檢核考試,同時保留相關訓練的紀錄,以落實作為企業合理保密措施的證明。
*本所彭成翔律師目前皆擔任多間中小企業法律顧問,針對公司法、股東權益、勞資糾紛 等議題具有多年深耕經驗,歡迎透過「官方Line」、「Facebook」或「事務所官網」聯繫我!