職涯發展｜你為什麼找不到「有意義的工作」？

很多人與我抱怨現在的工作「沒意義」。我覺得「沒意義」是相對抽象的概念，需要具體剖析。

什麼是「工作的意義」？我認為對現在的Z世代而言，這個意義感指的是「能對我個人成長有幫助」，或是「對社會產生實質正向改變」的事情。也就是，你付出的時間與精力，需要有「精神滿足」，而不只是「單純的金錢回報」。

我在擔任管理顧問公司商業分析師時，也經常感到「工作無意義」的無力感。這種無意義來自於，大部分的「產出方案」，最終採用決定權依然在「客戶方」，也就是可能努力了大半時間，也不會有實質改變。

然而，假如這個在外人眼中算是白領界「責任意義大」的工作，落實到每日的工作細節，對我而言依然「缺乏意義」，我該何去何從呢？

別人只會把「不想幹」的工作給你，「最想幹」的工作只能由自己創造

神奇的是，當我成為「創作者」，並且因為越來越多的「繁雜工作」，開始思考組建自己的團隊的時候，我才換個角度思考到，怎樣的工作我會想要「外包其他人」，哪些工作「一定會留給自己」?

我只會想把「重複性高」、「對自我成長性低」的工作外派給別人，為自己留下「最有創造力」的工作內容。

因此換回「打工人」的角度，你所做的工作「沒有意義」無比正常，因為他人只會把「不想做」的工作分配給別人，留下自己「最想做」的事情。除非你爬到最高層，擁有「工作的分配權」，不然你會一直做「別人撿剩的工作」。

換言之，你最想做的工作，只能由自己創造。

打工的意義在於累積「軟實力」，有一天創造「對自己有意義」的工作

但大多數人都不能一開始就「創造出自己想做的工作」，都需要經歷「為人打工」的階段。

雖然我不能從他人那邊獲得「有意義的工作內容」，但是我能從他人身上學習到「解決問題的思考能力、待人接物的處事方法」，這對我將來「為自己開創有意義的工作」至關重要，也因此成為我「打工的意義」。

你可能會注意到我著重在「軟實力」的培養。

以前我很沈迷於「技術、方法論」等硬實力，認為這是我「塑造職場壁壘」的絕佳方式。偷偷磨練「一朝鮮」，再有一天「亮劍」，把大家都嚇死。

自從生成式AI大規模應用化之後，我發現「幾乎所有知識」都唾手可得。你很難再因為懂得「某個知識、技術」打造壁壘。再加上科技更迭快速，不斷有新的軟體出現，產生新的操作方法，因此「更熟練使用某個系統/軟體」，更熟練知道某個問題的「解決方法」，對我長期的個人成長，沒有太大幫助。

但「做成一件事」的底層邏輯及軟實力是不會變的。我因此不斷觀察，在公司裡「為公司帶來實質金錢回報」的那些人，他們解決問題的邏輯，他們在做哪些關鍵動作，以及有哪些軟實力讓他們抵達今天的位置。

就算為自己的工作「賦予意義」，大部分的工作內容都缺少意義，或是只為那20%的意義做準備

神奇的是，當我觀察自己正在做的事情，也會發現「真正有意義」的部分只佔了工作時長的20%。

以一個創作者來說，「有意義」指的是「創作出全新的內容，並且內容具有啟發性，能帶來流量和變現潛力」。

而為什麼只有20%的工作有意義？

人不可能一開始就進入狀態，因此我總是會先寫簡單的東西「熱熱身」，正式進入「心流狀態」後，才能生產出我所認為「有價值的內容」。熱身的時間也算是「我的工作時間」，然而那個時間段所生產的東西，無法發表。此外，還有許多「支持性工作」，比方回覆信件、跨平台發表...等並不會用到太多創造力的「重複性勞動」。

這些重複性勞動，沒意義但重要，他們依然「服務於我那20%的黃金工作」，讓內容能因此發揮「最大價值」。

也是這時我意識到，連自己創造出的工作，都只有20%有意義，那麼任何工作的意義，其實都是自己賦予的，端看你從什麼角度審視。

總結：工作只有在你有一個「明確的目標」時，才開始有意義

也就是，沒有任何「天生有意義」的工作，工作的意義「完全取決於個人」。你認為有意義的工作，可能在他人眼裡沒有任何意義。意義的產生，在於你有一個「明確的目標」。

比方說，在「為人打工」時，有明確的目標是「有一天創造自己的工作」，因此當下的工作是為了「累積經驗」，也因此有了意義。再比如，成為創作者，我的目標是「最大程度讓大家收穫人生的啟發」，也因此其餘80%的「支持性工作」有了意義。

所以，如果你缺乏「工作的意義」，很大程度是因為你現階段缺乏「明確的目標」導致。

如何找到「自己的目標」，歡迎關注我，之後會分享:)

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