見山還是山? 從自負、自卑、到自信的轉變

更新於 2024/12/11閱讀時間約 7 分鐘
這幾年常常聽到「見山是山,見山不是山,見山還是山」這句話,似乎能領會,卻又抓不著它的真正含意。最近想著,這一路的工作經歷,似乎就走了這個過程?


初出茅廬的自負

猶記剛畢業,進到某上市公司上班,制度常規啥的都看不慣,雖稱不上條條迂腐,卻多得是墨守成規,不知變通。

打個比方,小主管老愛叫我加班,說隔壁部門的人都加班到8點多,我這天天準時六點半,是不是也要做做樣子。

我說:「我一整天,上班時間除了中午吃飯,下午你找我買飲料,循規蹈矩,認真做事,下班回家睡飽飽,明天上班準時到,效率特別高,不好嗎?」

小主管一時回不上話,我再給他指指隔壁部們加班的同事說:「上午掛耳機聽音樂,下午掛耳機聽音樂,現在加班還在聽音樂,他是來上班,還是來聽音樂?告訴我你喜歡哪種,我也可以學他這那麼做。」

講完後我繼續天天準時下班,他也沒再刁難我。結果最後是我刁難了我自己,辭職不做了。


(過了很久我才明白,有些同事上班戴耳機,是因為辦公室太吵,此起彼落的交談聲,讓他們很難專心。嘖嘖~當初就是這麼自負,覺得自己所思所想的就是真相。)


鑽入細節的自卑

後來我進了一間更大的國際級公司,有的沒的制度更多了,但要生存,能不學嗎?而且更難了,文件都是英文的,還一堆外國同事。我台灣土生土長學起來的英文,你說一開始能行嗎?

當然不行,還對自己的口音特別自卑,但只能硬著頭皮上,要知道機會是不會等你練好實力的,練好了你可能也不想待在這了。

這別人寫20分鐘的英文信,我可能要琢磨一小時。然後讀英文文件也不太行,一個字:「慢」,就是看得很慢,需要查字典呀!而且公司文件可不是教科書,常常東漏西錯,很多時候你要參考很多不同來源,才能「比較」精準。我討厭不精準,理工科喜歡一個正確答案。

再則,公司裡「基本上」沒人會循循善誘你,有前輩稍微帶你走過一次流程已經是「大恩大德」,你還不會絕對是你沒慧根。但本來就是這樣,你進公司領薪水,不是繳學費,為什麼期待別人手把手的教你呢?

此時的我,特別謙卑,因為發現自己離標準平台有點遠,只能努力的學習,以彌補不足。漸漸的也能跟上同事們的腳步。

講到這邊,看似一切正常,自卑打哪來的?我最自卑的時候,大概就是剛接組長一職的時候,因為上一任組長,不但比我專業(可以跟工程師有更多技術討論),更有韌性(可以為了一條Bug從裝機器開始,從頭到尾親自參與),也更有時間(他沒小孩,可以沒日沒夜的工作)。

於是我更加努力的專研技術,專研公司的Process,總覺得要跟他一樣強,才能擔負起此職位的任務。疏不知,在我有這想法的那一天,我就徹底的輸了。曾經寫過一篇小故事,講述當初心路歷程的其中一小段:

小心你的 Role Model 正為你設了限



看透原則的自信

英文

說出來可能沒人相信,我到現在開英文會議大該也只能聽懂6成,另外4成只聽得到咕嚕咕嚕聲,但我有一個絕技:就是很會猜,聽懂6成,但能猜到7、8成,尤其經驗夠多之後,能猜到八、九不離十。很難嗎?不難,越專業越好猜,專業術語不就那些,bug不就那幾種分類,再多問幾句確認問題不就成了。

我知道你想問,是不是我不認真唸英文,那你就大錯特錯,一路走來,認真起來,我是超認真。只是人總有天生的侷限,努力到一個地方你要懂得停,要不然就等著得「現代文明病」。

起碼會挑我英文文法問題,或是這邊那邊少個逗點的,只有台灣老闆,而我遇過的外國老闆,無論在口語上或是文書報告,都沒挑過毛病,你覺得這又是為什麼?

因為頭腦清楚的人明白,重點在於你能否做「有效溝通」,能否解決客戶的問題,而不是吹毛求疵那幾個英文單字。人與人能否溝通的關鍵,從來不是語言本身,而是對方到底願不願意傾聽。講更白一點,當他需要你,他就必須聽。


制度

慢慢的,我對於公司規則,亦或是專案Process都理解的越來越通透,也發現所謂的規則 ,Process都被過度神話了。Process就只是拿來給大家一起好好做事的,有個參照,並不是聖旨,也不是萬有引力這種無法打破的定論。有時我都覺得規則,Process就是拿來框乖寶寶的。

但能沒規則嗎? 當然不行,公司越大,越需要那些繁文縟節,不然你的「狀況」會更多,會議也會更多,你就等著夜夜開會到天明吧。就像一個國家需要法律,需要一個底限,要不然就無法無天,亂成一團了呀!

不可否認,制度確實重要。

雖然身為底層員工,我們比較難有機會去參與制度的訂定,但起碼可以學著去看透制度,學會使用它,不然你就只能掉入「被制度綑綁」的窘境裡 - 你會發現,奇怪了? 明明用的都是同一套Procss,怎麼老是你在挨巴掌?隔壁那位都沒事?



結論

  • 一個人在自負的狀態,學不到東西,因為一切「顯而易見」,有什麼好學的?
  • 一個人在自卑時,學不到真正的新東西,因為學的都是別人給的框架。
  • 一個人能有自信,是因為他通透了事情背後的道理,進而走出自己的流派。


自負的時候,你覺得什麼你都懂。
自卑的時候,你覺得你懂的不夠。
自信的時候,你接受你懂的不夠,也心知肚明你不需全懂。你心中有一份坦然,讓你遇到問題時,就算說出「我不知道」,都不覺得囧。因為就算「你不知道」,你都知道該如何往下走。


自信的下一階段是什麼?我覺得是「自在」。

自負的時候,你眼高手低,什麼都看不上。

自卑的時候,你妄自菲薄,被框框架架給捆綁。

真正的自信是一種擁有本身核心價值觀的狀態。而當你有了核心價值觀 - 無論面對什麼狀況,想想核心原則,也就不容易再被外在氛圍給影響。

簡而言之就是:「你理解根本是什麼了,你知道重點是什麼了,你想要的是什麼了,於是你就自在了。」


就好比,讀通公式的人,會解千千萬萬題; 讀不通的人,只能背題庫。只會背題庫,永遠不會自在,因為來個新題型,你就不會了。



見山是山,見山不是山,見山還是山

搞了老半天,這句話是啥意思,我試著翻翻白話文,

「你以為你懂 你覺得你不懂 你真的懂了。」


什麼是真的懂了?就是很難的事情,你竟然幾句話就能把它說明白。



我常常覺得,無論是在學校、職場、家庭裡,許多的道理,一通百通。每個人都在自己的人生中,修行、做功課,這跟你是不是大人物,手握權勢,有沒有錢,完全無關。

你我的際遇「皆不同」,卻常常領悟出相同的道理,這不是很有趣嗎?


你也有「見山是山,見山不是山,見山還是山」的經驗或體悟嗎?歡迎分享你的故事。


(全文完。)

什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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(本篇負能量滿滿,非喜勿入)最近深深的覺得,千萬不要升焦躁的人當主管,無論他能力再強都不行。你升這種人當主管,一年365天,天天都被他的焦躁,搞的烏雲罩頂。一個領導者,焦慮又躁動,下面的員工跟著緊張兮兮,整個團隊緊張兮兮。
這篇文章談到在工作中處理R&R問題的挑戰,如何去清楚表達自己的立場,以及作者在思考人的資質與能力上限的過程中的反思。
新上任的專案經理,深夜仍回覆郵件,追蹤後發現他無時不在回信。而這種行為不僅對身體不利,也將對個人形象造成負面影響。適時休息與放鬆對提高工作效率至關重要。即使感覺很緊急,也應保持作息正常。文章中針對工作壓力以及工作不能處理的後果進行了深入的探討和警示,是一篇相當具有警惕性的文章。
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