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成本---如果Deepseek這麼厲害，AI其他巨擘，將成為成本控制最失敗的案例。
本圖轉載自大紀元
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■ 本集重點
•客戶成功平台市場規模
•創業家最常犯的 Go-to-Market 錯誤
•客戶成功部門與 AI/生成式AI 在工作上的共存
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產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？最簡單粗暴的方式就是降成本。
第一要務，先砍高階創新機種。
第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。
第三步驟，產品不附加任何
一、4種定價方法：
1.成本定價法：成本+利潤
優點：算法簡單、風險小。
缺點：利潤要多少才合理、利潤不好計算。
2.競品定價法：做市場調查，看競爭對手的定價多少
競品分三種
a.直接競品：跟你做相同的
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1.最小可行性產品(MVP)開發
一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市
制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素
善用閒置資源,降低固定成本
2.持續收集用戶回饋並快速調整
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重視並快速回應用戶回饋
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