Zoe 盯著手機訊息,手指微微顫抖。
「這份報告做得太爛了,我對你真的很失望。」
「你是不是不適合這個崗位?還是你根本不夠努力?」
「公司是給你機會才讓你留下來的,不要讓我後悔。」
她感覺心裡有個洞,像是被什麼東西蠶食殆盡。😞
她已經記不得這是主管第幾次這樣對她了。剛進公司的時候,這位主管對她特別「照顧」,稱讚她有潛力,說她是「未來之星」。但沒多久,這種好感變成了無止境的打壓與控制——「你的成功靠的是我」,「沒有我,你什麼都不是」。
她開始懷疑自己,開始習慣加班到深夜,開始變得害怕發言,開始害怕每一次主管的訊息。她變得像一個提線木偶,無法相信自己的價值。
但這次,她撥通了 Alan 的電話。
「Zoe,我們來做個小實驗。」Alan 在紙巾上畫了一條線,「妳覺得,妳的價值在哪裡?」
「……應該是工作能力吧?」Zoe 低聲說。
「那為什麼妳現在開始懷疑自己?」
「因為主管說……如果沒有他,我什麼都不是。」她皺起眉頭,「我真的開始懷疑,如果沒有他,我是不是真的會變得很差?」
Alan 嘆了口氣,指著紙巾上的幾個關鍵詞:
📌 「PUA 的底層邏輯」
1️⃣ 操縱對錯觀 → 讓你覺得自己永遠不夠好,無論多努力,他都能挑出錯誤。
2️⃣ 壓低你的底氣 → 先給你讚美,再逐漸收回,讓你產生心理依賴。
3️⃣ 控制你的歸因 → 讓你認為「成功來自主管,失敗來自自己」,強化你的不安。
4️⃣ 利用稀缺效應 → 「別人想進這個團隊還進不來呢,你確定要放棄?」
「這些套路,背後都是心理操控的技術,但它的本質,就是讓你忘記自己的價值。」Alan 看著她,「妳願意讓這種錯誤的邏輯,主導妳的職場人生嗎?」
Zoe 咬了咬唇,突然感覺有點生氣了😡。
「那我要怎麼做?」她問。
「首先,妳要先把『事實』和『觀點』區分開來。」Alan 在筆記本上寫下:
✅ 事實:Zoe 完成了報告,有些地方確實需要優化。
❌ 觀點:「這份報告太爛了,我對你很失望。」這是主管的評價,不是事實。
🎭 立場:主管希望透過貶低 Zoe,來讓她更依賴他。
「當妳能區分這三者時,妳就不會被情緒綁架。」Alan 笑了,「現在來第二步,『假設—驗證—結論—調整』。」
1️⃣ 假設:「如果我換個方式做報告,主管的反應會不同嗎?」
2️⃣ 驗證:「改變呈現方式,強調數據支持,看看他的態度。」
3️⃣ 結論:「即便內容變好,他仍然挑剔,那問題不是報告,而是控制。」
4️⃣ 調整:「意識到這不是我的問題,而是主管的模式,那我該為自己選擇新的路。」
Zoe 恍然大悟——這根本不是她的問題!
這天回到公司,Zoe 第一次沒有被主管的語氣影響情緒。她試著客觀地分析他的話,發現這些批評其實毫無依據,而且就算她按照他的標準去改,他還是會找新理由打壓她。
她突然明白了——這不是她做得不夠好,而是他永遠不想讓她變得更好。
於是,她開始調整策略:
🔹 她不再在主管的批評下道歉,而是回應:「可以請你明確指出具體問題嗎?」
🔹 她不再等主管的認可,而是記錄自己的進步,讓自己成長有據可循。
🔹 她開始找其他部門的 mentor,建立更多元的人脈,降低對主管的依賴。
當她開始變得獨立,主管的態度開始微妙變化——他發現,Zoe 不再受控了。
某天,主管又拋來一句:「這份報告還是有問題。」
但 Zoe 笑了:「如果有更具體的建議,我會參考,但這份報告的數據來自我們的資料庫,數據本身沒有錯,你的擔憂是觀點,而不是事實。」
主管臉色僵了一下。
Zoe 第一次,看到了對方的無力感。
一個月後,Zoe 提出了部門內轉調申請,去了一個更健康的團隊。
這次,她選擇的主管,是一位願意指導她、尊重她專業的人。她不再是那個被困在 PUA 陷阱裡的小新人,而是職場中懂得辨識真相、保護自己的成熟職場人。
這天,她給 Alan 發了訊息:「PUA 真的沒那麼可怕,當你看透它的底層邏輯時,它就沒辦法控制你了。」
Alan 回了一個大拇指:「恭喜妳,正式畢業!🎓」
Zoe 笑了。這一次,她知道,她才是自己人生的掌舵人。🚀✨
✔ 辨別事實 vs. 觀點:批評不等於真相,學會區分。
✔ 降低情緒依賴:當你不再渴求對方的認可,他的控制力就下降。
✔ 擴展人脈:不要只依賴一個主管,多找信任的導師。
✔ 主動做決策:自己掌控職場選擇,不讓別人定義你的價值。
💡 PUA 的本質,是讓你覺得「沒有他,你什麼都不是」。但真相是——沒有他,你可能會過得更好。
---完---