發現有毒的職場（Toxic Workplace）面試中的覺察

面試，這件事情也很重要

現在有很多人，特別是社會新鮮人，會去找專家或諮詢師協助檢視調整自己的履歷，或是透過面試指導，以期爭取理想公司的offer。

這是一件好事，至少可以在有準備的情況下，呈現出最佳狀態的自己。

但，我一點都不想談「面試中，如何展現自己的優勢」，我比較想知道，「如何在面試過程中，可以稍微判斷，這家公司有沒有可能有毒（Toxic Workplace）？」

因為我更同理關心的是，在職場中疲憊不堪且困惑的上班族，要進入一家公司或許不難，難的是適應不同的企業文化與裡面各種複雜的人際關係。

面試中，察覺可能有毒的五個跡象

曾在《Harvard Business Review》看過一篇文章，其中一小段落，有提到面試中的覺察，下面就依照我的記憶，加上職場經驗的解讀，摘要列舉幾點：

如果面試者或主管說：

一、我們的團隊很小很精實

那可能意味著，可能有團隊人手不足、工作過度或工作安排不太妥當的問題。

可以試探性的詢問：過去團隊或資源有發生什麼變化嗎？那有增加或減少或重組團隊的計畫嗎？或是更技巧性的探詢工作任務的內容、數量、或頻率。

二、我們組織非常扁平，不太重視頭銜

這可能象徵，可決策權過低或薪資過低。

可能權力隱藏在某一人或團隊就是做比較低階的工作。舉例來說：這家公司大大小小的決策其實都是董事長決定的，所以其實主管也決定不了什麼，那當然很扁平；又或是面試的單位是產業服務比較後端的公司，全仰賴業主投注多少預算，自然也不需要有太複雜的組織，薪資報酬也有可能偏低。

三、我們相信精英管理，我們著重在績效評判

那可能意味著，這個公司可能較缺乏多玩性、公平性、包容性

這句話聽起來很合理，注重績效聽起來好像很有制度標準，但是如果是稍微資深一點的上班族，可能就會有意識，我們是人，不是機器，更不是畜，職場環境如果不提供多元與包容，或必要的公平性，是無法自在安心工作的。

且，只注重KPI這件事情早就過時了，會講這種話的老闆，需要把勞基法好好的讀一遍。

四、過去一年組織發生一些改變，正朝向更好的地方前進

這很有可能暗指，管理階層或董事會有些變化或對發展缺乏共識。

這不是太好的現象，有可能會有更多的混亂與流動。

當我還是很菜的殭屍社畜時，常常會想，我就是最底層的基層員工，我只想做事，我只想學習，我一點都不想關心管理階層發生什麼事！但這個不想關心，後面就可能發生，董事會某董事抽資金，某些專案做一半暫停白忙一場、天外掉下來燙手專案、組織調整，部門分工大風吹、主管消失、空降新主管、最糟糕的就是被裁員。

管理階層意見不合，很多時候，倒霉的都是基層員工。

五、我們相信員工擁有自己的職業發展

這意味著，這家公司對員工的成長不太在乎，沒有提供太多資源與支持

這句話台灣企業可能不會說，而是直接不說，也就是說，公司不負責，員工有沒有成長這件事。如果有特別強調內訓甚至是Team Bulding這類的成長激勵活動，其實也不代表什麼，因為訓練的是讓你變成更好用的員工，而不是屬於你自己的成長。

沒有100分的公司，要有「有意識的評估」

我在Threads個人帳號上分享上面那五點時，有不少資深脆友回應，如果照這邏輯，每個都有毒，還找得到工作嗎？

我常覺得找工作就跟找男女朋友一樣，很多時候是你情我願的契合，有人非要富二代（高薪水）、有人非要高顏值（外商百大上市公司），有人注重心靈交流（興趣才能發揮）、有人在乎價值觀相符（企業理念員工福利），工作也是。

• 如果富二代（高薪水），但是企業內部內鬥很兇，你可以接受嗎？
• 如果高顏值（外商百上市），但是只注重績效，無法達標馬上請你離開，你可以接嗎？
• 如果注重心靈交流（興趣才能），但薪水很低，常常加班，你可以接受嗎？

有毒職場的產生，在於每個人的工作目標不同、心態不同，如果服務的公司企業文化、組織管理，跟自己的初衷、個性、價值觀不契合，所有的心理不是滋味，不舒服，都可能產生質變，你也可能變成毒害別人的同事。

找工作前，先釐清

自己階段性工作目標與自己的重視的價值是什麼。

---我是I人C，我用自己的故事，讓你覺察職場惱人的問題---