成長的故事：學會拒絕善後

今天，終於拒絕一位義工，不再讓他參與園藝的工作。

拒絕善後，這是一種成長的歷程。最開始，面對不負責任的人，我們可能會選擇默默承擔，因為不想讓事情變得更糟，或者覺得自己能處理就算了。但久而久之，這種模式會讓人疲憊，甚至讓那些不負責的人變本加厲。 學會拒絕，是對自己的尊重，也是對別人的一種提醒——每個人都應該為自己的行為負責，而不是習慣性地讓別人來收拾爛攤子。這並不代表冷漠，而是懂得保護自己的界線，讓責任回歸到真正應該承擔的人身上。 拒絕，不是逃避，而是一種清醒的選擇。

故事內容：

麗敏一直以來，都是個負責任又努力的員工。 無論是日常工作，還是突發狀況，她總是第一個站出來解決問題。她以為這樣能讓團隊運作得更順利，也能讓主管看到她的能力。 直到遇上小崔，一切都變了。 小崔是個會說話、會來事的人，但工作能力卻遠遠比不上他的嘴巴。他經常犯錯，卻總能找到理由推卸責任，而最好的背鍋對象，就是麗敏。 每當報告出問題，他就對主管說：「麗敏交給我的資料有問題，我才會算錯。」 每當客戶投訴，他就推說：「這是麗敏負責的部分，我只是按她的指示做事。」 甚至連自己明明沒做好的專案，也能輕描淡寫地對主管說：「其實我有提醒麗敏，但她沒處理好。」 主管慢慢地開始對麗敏產生懷疑，信任一點點流失。 「麗敏，最近你是不是有點粗心？」 「這幾次的問題，怎麼好像都跟你有關？」 「也許，你應該換個部門，重新適應一下。」 最後，麗敏被調職了。 當她收拾桌上的東西時，小崔還拍了拍她的肩膀：「麗敏，別難過，這只是個新開始。」語氣聽起來像是關心，但眼底卻透著一絲得意。 然而，麗敏走後，小崔再也沒有人幫他善後。 他一而再、再而三地犯錯，再也找不到人背鍋。報告還是錯誤百出，客戶依然不滿，甚至團隊的進度也開始拖延。主管這才發現，問題根本不是出在麗敏身上，而是小崔一直在推卸責任。 幾個月後，主管找回了麗敏，誠懇地對她說：「之前可能誤會你了，希望你願意回來。」 麗敏回到原來的團隊，剛開始，她以為一切都能回到正軌。 但小崔，依然沒有改變。 他一見麗敏回來，馬上又把自己的工作丟給她：「這部分你比較熟，我交給你了！」 「你比較細心，幫我檢查一下吧？」 「啊，我今天身體不太舒服，這份報告就麻煩你了！」 麗敏心裡清楚，自己如果不做，整個團隊的進度會受影響，最後還是咬牙完成了這些工作。 但，她的忍耐並沒有換來感激。 小崔不但不領情，還四處說她的壞話，對同事說：「麗敏啊，就是喜歡搶功勞，什麼都想自己來，結果還不是錯誤一堆？」 甚至在主管面前裝出一副無辜的樣子：「我其實很願意分擔工作啊，可是麗敏總是想插手，我也沒辦法。」 這一次，麗敏終於清醒了。 她不再接小崔的工作，不再替他補救，不再讓他逃避自己的責任。 當小崔的報告錯誤，麗敏不再幫他修改，讓主管親自看到他的問題。當客戶投訴，麗敏直接把小崔負責的部分交給主管，不再幫他圓謊。 小崔的表現越來越差，終於，主管忍無可忍，把他調職了。 但小崔沒有反省，反而變本加厲。 他到了新部門，依舊用同樣的方法投機取巧，試圖把自己的工作推給別人，但這次沒人願意幫他。短短幾個月，他就因為屢次出錯、態度不佳，被公司開除。 當他收拾東西走出辦公室時，麗敏看著他的背影，心裡沒有一絲快意，只有淡淡的釋然。 這一次，她終於學會，拒絕善後。