【故事】寫作,不是表現自己,是發現自己

更新 發佈閱讀 1 分鐘

說到 彼得・杜拉克,你會想到什麼?

名字很熟吧?

現在大家都叫他「管理大師」「現代管理學之父」


沒錯~但你知道嗎? ​其實,他一開始是個 普通的老師! ​

從政治、哲學,一路教到管理 最後跑去加州,繼續教書 ​

但他教書之餘,還有一個超熱愛的習慣——寫作


raw-image


一個老師的習慣


他一輩子寫了幾本書?你猜猜? ​

不是3本、也不是10本,是—— 39 本

還寫了10年以上的《華爾街日報》專欄,

常駐《哈佛商業評論》《經濟學人》…根本寫不累! ​


你以為,他是為了成為暢銷作家?No no no~ ​

他說:「寫作,是我整理想法的方法」 ​


寫到改變世界觀


但讓他成為「杜拉克」 不是因為寫,而是——

寫著寫著,他看見了別人沒看到的東西!

例如:

「當今企業間的競爭不是產品間的競爭,而是商業模式之間的競爭」

--- 出自《杜拉克日誌》

這句話一出,大家驚呆。

在那個年代,多數企業都在比拚產品,但只有他看到了商業模式才是最重要的。


更有趣的是,他還創了一個你我每天都在用的詞:

「知識工作者」:靠腦力+專業+科技,創造價值。

這三個字,不只是名詞,是一整個世代的轉變。


所以說,如果他只是口頭上把概念講清楚,他最多就是一個不錯的教授。

但因為他持續書寫、深度思考—— 他成了杜拉克。


raw-image


給你,也給每個正在寫的人


寫作,不是為了炫耀知識,

而是為了把一團團腦中的線,慢慢理清。

我們都以為,「有觀點才寫」,


但其實,是「因為寫,才看見了觀點」。

✍️ 寫,是在和自己對話。

✍️ 寫,是在學會說清楚。

✍️ 寫,是在把一顆種子,種進未來。


你永遠不知道,哪一段筆記、哪一篇輸出,會在某天開花。🌱


raw-image


留言
avatar-img
✨大人的 | 品牌好聲量 ✨
31會員
18內容數
想知道怎麼建立個人品牌,發揮影響力,並從中發展自己的事業嗎? 在這個平台,我將會針對「大人」,提供實戰的方法及攻略! 讓你透過五步驟流程,打造你的品牌事業: 「主題 → 差異化 → 產出 → 變現 → 拓展」
2025/04/02
有一個人,改變了藝術、科學、工程、音樂的未來,但他的一切,居然是從「坐在井邊發呆」開始的,這個人是 —— 達文西,今天我們來聊聊達文西如何透過發呆,開外掛,提升生產力!
Thumbnail
2025/04/02
有一個人,改變了藝術、科學、工程、音樂的未來,但他的一切,居然是從「坐在井邊發呆」開始的,這個人是 —— 達文西,今天我們來聊聊達文西如何透過發呆,開外掛,提升生產力!
Thumbnail
2025/03/23
有位學生曾問我:該怎麼創作內容? ​ 這問題,讓我想起 村上春樹 的「寫作秘密」 ;村上春樹,早期開始寫小說,一直有個困擾,他腦中畫面太多,情緒也太滿,結果一寫下去——卻是密密麻麻的形容詞、冗長的對白、複雜的句子...
Thumbnail
2025/03/23
有位學生曾問我:該怎麼創作內容? ​ 這問題,讓我想起 村上春樹 的「寫作秘密」 ;村上春樹,早期開始寫小說,一直有個困擾,他腦中畫面太多,情緒也太滿,結果一寫下去——卻是密密麻麻的形容詞、冗長的對白、複雜的句子...
Thumbnail
2025/03/21
大家都知道賈伯斯吧! 他創蘋果、發明 iPhone、改變世界... 但你知道他離開蘋果後,差點連續兩次失敗嗎? ​ 今天就來說說,賈伯斯離開蘋果後... 在皮克斯那段「比較少人知道」的故事...
Thumbnail
2025/03/21
大家都知道賈伯斯吧! 他創蘋果、發明 iPhone、改變世界... 但你知道他離開蘋果後,差點連續兩次失敗嗎? ​ 今天就來說說,賈伯斯離開蘋果後... 在皮克斯那段「比較少人知道」的故事...
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
話說身為短線交易者,每天要作的事情就是從盤勢觀察、到籌碼流向,再到經過多維度資料數據交叉比對,盤中盯著分K、江波圖和五檔報價,算計著每一分K線的轉折,雖能換來即時驗證判斷的快感與成就,但長期下來,卻也衍生眼睛與肩頸卻成了抹不去的職業病。
Thumbnail
話說身為短線交易者,每天要作的事情就是從盤勢觀察、到籌碼流向,再到經過多維度資料數據交叉比對,盤中盯著分K、江波圖和五檔報價,算計著每一分K線的轉折,雖能換來即時驗證判斷的快感與成就,但長期下來,卻也衍生眼睛與肩頸卻成了抹不去的職業病。
Thumbnail
“學習可以改變自己,不會就學,學了就用,錯了就改,就看誰快”   好書分享:可複製的領導力-300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課 作者:樊登 先覺出版   管理有方法,有架構,看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部,一樣的管理方式,卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
Thumbnail
“學習可以改變自己,不會就學,學了就用,錯了就改,就看誰快”   好書分享:可複製的領導力-300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課 作者:樊登 先覺出版   管理有方法,有架構,看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部,一樣的管理方式,卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
Thumbnail
彼得▪︎杜拉克 :「沒有管理經驗的人,管理課程對他們不過是浪費時間」 當今企業間的競爭不是產品間的競爭,而是商業模式之間的競爭。《每日遇見杜拉克》 請你務必記住這句話,這就是一般分析師及媒體記者最容易犯的錯誤,他們根本就不瞭解企業如何運作,卻自認憑藉想像與揣摩,就能看懂企業策略及營運數字的內涵。
Thumbnail
彼得▪︎杜拉克 :「沒有管理經驗的人,管理課程對他們不過是浪費時間」 當今企業間的競爭不是產品間的競爭,而是商業模式之間的競爭。《每日遇見杜拉克》 請你務必記住這句話,這就是一般分析師及媒體記者最容易犯的錯誤,他們根本就不瞭解企業如何運作,卻自認憑藉想像與揣摩,就能看懂企業策略及營運數字的內涵。
Thumbnail
書籍介紹 書名:彼得原理 (原文:The Peter Princicple) 副標題:揭露公司充滿無能人物的理由(原文:Why Things Always Go Wrong) 作者:勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾(Laurence J. Peter & Raymond Hull) 出版:樂金
Thumbnail
書籍介紹 書名:彼得原理 (原文:The Peter Princicple) 副標題:揭露公司充滿無能人物的理由(原文:Why Things Always Go Wrong) 作者:勞倫斯•彼得&雷蒙德•霍爾(Laurence J. Peter & Raymond Hull) 出版:樂金
Thumbnail
以下內容摘引自【納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧】作者: 艾瑞克.喬根森
Thumbnail
以下內容摘引自【納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧】作者: 艾瑞克.喬根森
Thumbnail
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫,通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事,展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調,解決問題不是什麼神秘天賦,而是一種學得會的技巧,這樣的創業思維,也可以應用到日常生活裡,就能在創業和生活中做得更好,甚至實現夢想。
Thumbnail
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫,通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事,展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調,解決問題不是什麼神秘天賦,而是一種學得會的技巧,這樣的創業思維,也可以應用到日常生活裡,就能在創業和生活中做得更好,甚至實現夢想。
Thumbnail
介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。 1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克) 他有超過30部的著作,奠定了其現代管理學開創者的地位,被譽為「現代管理學之父」。
Thumbnail
介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。 1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克) 他有超過30部的著作,奠定了其現代管理學開創者的地位,被譽為「現代管理學之父」。
Thumbnail
彼得杜拉克: 我們的人生使命是創造正向改變,而不是向別人證明我們有多聰明,或我們永遠是對的。 人生中的每個決定,是由「有權力」做這個決定的人所做的。 如果我需要影響某個決策者,因為他有權利為世界創造正向改變,那麼這個人就是我的「顧客」。 ​第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
Thumbnail
彼得杜拉克: 我們的人生使命是創造正向改變,而不是向別人證明我們有多聰明,或我們永遠是對的。 人生中的每個決定,是由「有權力」做這個決定的人所做的。 如果我需要影響某個決策者,因為他有權利為世界創造正向改變,那麼這個人就是我的「顧客」。 ​第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News