江湖傳聞，有一本奇書能幫你從「老闆怎麼什麼都要管」的菜鳥指揮官，修成「我啥都不講但大家照樣衝」的職場尤達，它就是——
《最高領導力》！這本書不是要你變更會講大道理，而是教你如何「不給答案也能讓人聽話」，聽起來是不是很會唬爛？
但它不唬，它是武學。
真的。
🚫【走火入魔篇】：
你不是答案機器，是開場白製造者
領導人最容易犯的錯：什麼都想幫大家解決。
「你最大的價值，不是給答案，而是創造大家自己找到答案的空間。」
這什麼意思？
簡單說，就是從Google變成GPT。
你不是搜尋結果，而是幫他問對問題的那個角色。
別人有困難，你的反應不是「來，我幫你」，而是：「你覺得這問題背後是什麼？」
這不是冷漠，這是進化。
🧘【修煉心法篇】：
問責五連招，讓責任不再跳針
問責不是拍桌怒吼，也不是「你自己看著辦」。
它是一整套操作流，像武林祕笈一樣有順序：
提及→邀請→對話→劃界→設限
這是從「欸我提醒你一下」到「兄弟這邊不能再讓了」的漸進式溝通，重點是什麼？
✅不羞辱、✅不推卸、✅但很明確地劃出責任邊界。
學會這五招，你就能用很溫柔的語氣，說出最硬的話。
🥷【實戰招式篇】：
認清你是戰士還是朋友？團隊裡躲了幾個挑戰者？
《最高領導力》裡還偷偷附上了一本「職場角色圖鑑」，幫你拆解你和員工的真實類型：
- 領導者你可能是：戰士、能者、朋友
- 團隊夥伴可能是：挑戰者、和平製造者、表現者、保護者、實用主義者
這不是分類好玩，是幫你「對症下藥」！
像是：挑戰者你要立界線；和平製造者你要讓他知道「生氣也可以」；表現者你要讓他知道合作不會讓他變平庸。
最終目標不是大家都一樣，而是大家都能在適合自己的位置上發光發熱，你要做的不是指揮他們，而是把舞台搭好。
🧙♂️練功任務：
你是哪一種領導？又帶著哪一種員工？
ChatGPT
👉 你目前帶的人比較像哪一種角色？你自己又是戰士、朋友還是能者型領導？
👉 你最常在哪一環節卡住（提及、邀請、對話、劃界、設限）？
💬 江湖留言板開放中！
如果你喜歡這篇，不如分享給你那個還停留在「我說了算」時代的主管（偷偷貼給他也行 😎）
