大家是否有觀察過，職場上有一種狀況，A的工作能力超強，專業知識也扎實，表現常常是單位內成績第一名，但不知道從什麼時候開始，主管漸漸不敢派案子給他，甚至在升遷時選了另一位比較個性溫和的人。
但如果仔細觀察後會發現，公司在看「誰適合被升任」時，考量的不僅僅只是個人的實力，同時也會看能不能帶著整個團隊前進。
【能力強但嘴巴壞，常常會把氣氛搞壞】
有些人工作想的快、做得快，同時嘴巴也快。會議時往往講話都很衝，別人提案有不周全時，一下子就被嗆爆：「這部分寫的不合理吧？到底有沒有精算過？」
久了之後，沒人想跟他一起討論事情，甚至開始對他敬而遠之。即使他說的都對，別人也只會覺得不舒服，能力強固然好，但團隊並不是只有一個人，如果無法用語言建立起彼此的信任，那能力再強也只是自己孤軍奮戰。
【能力強但訣竅不教、新人不帶、困難不幫，誰挺你晉升】
另一種常見情況是：他什麼都會，但不想教人。有些時候是怕教了會被搶功，有些時候則是覺得別人程度太差不值得教。所以往往總是獨自完成專案，別人也無法插手，久而久之形成「個人小圈」。
當一個人什麼都不分享，就算能力夠強，別人也很難能夠真正認同他。
主管在觀察的，不只是你能不能做完，還有能不能帶著整個團隊變得更強。
職場是集體戰不是個人秀。當自己願意教、願意幫，才會讓別人也有機會發揮能力提升，團隊整體表現才會被拉上來。
【能力太強態度強勢，有時反而造成主管壓力】
有些人很聰明、有效率，做事快又準，幾乎不太需要別人協助。
但當這種人表現「太強太亮眼」時，有時反而會讓主管壓力很大。
不是主管忌妒，但那種做得比誰都快、每次開會都電到讓人抬不起頭、甚至語氣中流露出「沒有我，你們之後怎麼辦」的人，往往會讓主管覺得「這個人不好掌握」、「團隊其他人反而會被打壓」。公司需要強者沒有錯，但是那種穩定、願意與團隊一起打仗的夥伴。
【能力很重要，但能帶著大家走才是關鍵】
我曾聽過一句話：「能力強的人是資源，但能整合資源的人，才是人才。」
與其說公司需要的是超人，倒不如說公司在挑選主管時，想要的往往是，能夠把大家串在一起、看到問題願意幫忙的人。這不代表要壓抑自己的能力及表現，而是要「用能力幫助別人」，讓你的強也能成為團隊的依靠。
因為真正厲害的人，是能讓自己發光，也能傳遞光芒讓別人發亮。
