你是否曾見過這樣的主管
永遠站在最前面為團隊承擔錯誤，明明是團隊協作失衡，卻第一時間向上級道歉：「我沒帶好團隊，是我不夠細心。」
他們從不推責，總是自責；對別人的要求鬆，對自己卻狠。
當你問起：「為什麼不說出實情？」對方往往只是淡淡一笑：「沒關係，我習慣了。」但，這真的是高EQ？還是，這是「慣性羞恥」的隱形枷鎖？
表面上是負責，實際上是「害怕被看穿」
Richard是一家外商企業的中階主管。團隊裡有個資深但效率不佳的成員，長期拖延影響進度。他不是沒發現問題，也不是沒提醒，但每次專案總結時，他總是選擇「自己扛」。
他說：「我不能把錯推給部屬，這樣不負責任。」
但深聊後才發現，Richard的原生家庭中，他曾因一次考試失常，被母親公開羞辱：「你考這麼差，是要丟我臉嗎？」
那一刻的羞辱感，成為他潛意識中的創傷記憶。
從此，他把「犯錯＝讓人失望＝我不好」深深內化，並在每次職場事件中重演。
他不是不敢說實話，而是深怕「一旦說出來，自己就會顯得無能、不被接受」，所以選擇犧牲自己，換取外界對他「負責、成熟、穩定」的評價。
「慣性羞恥」如何悄悄塑造你的行為模式？
慣性羞恥，不只是偶爾的羞愧感，而是「我從根本上相信自己不值得被看見」。
這樣的人，往往在人際關係中：
- 過度自責：明明是合理的分工錯誤，卻總覺得都是自己不夠好；
- 害怕暴露真實情緒：就算內心委屈、生氣，也選擇壓抑；
- 過度迎合權威或評價：極度在意上級眼光，避免一切可能「被指責」的情境。
在主管角色中，這種內化的羞恥感更容易被合理化為「成熟」或「負責」，卻不知已悄悄變成情緒勒索自己的一把無形枷鎖。
如何解套？
1. 分辨「我是不好」與「我做不好」
犯錯不等於你整個人不好。將行為與自我價值分開，是擺脫慣性羞恥的第一步。
✅ 自我對話練習：「這件事沒做好，但我仍然是有價值的。」
2. 練習暴露「不完美」也能被接納的經驗
刻意在安全情境下表達自己的困難，例如：「我最近覺得蠻吃力的，可以一起討論解法嗎？」
你會發現，真實反而更容易建立信任感，而不是疏離感。
3. 回看內在對權威的投射
當你總在上司面前壓抑、討好，試著問自己：「我是不是把過去的評價，套用在現在的關係上？」
這些「我不說、我自己來」的習慣，可能來自童年的創傷經驗，不代表你現在還必須繼續承擔。
Shame corrodes the very part of us that believes we are capable of change——Brené Brown（布芮尼·布朗，《脆弱的力量》作者）
羞恥感侵蝕的，正是我們「值得改變與被愛」的信念。
你可以不再壓抑真實的自己，也有權利在職場中建立一種不靠犧牲自我價值的連結方式。
寫給總是壓抑自己的職場人
職場不只是表現與績效的場域，更是一面照出我們內在信念的鏡子。
如果你總是下意識把責任攬下來、避免衝突、掩藏情緒，也許不是因為你真的成熟，而是你習慣了用「慣性羞恥」來保護自己。
你可以開始練習，用溫柔的方式對待自己，並相信——你值得被看見，不是因為你完美，而是因為你真實。
歡迎在評論區分享你的故事！
