我們不一定要懂機率，但我們都懂怎麼被算進去了。
你以為案子delay是意外，但其實那是一場老千局。
在這場沒有公正裁判的骰子遊戲裡，PIE永遠不是那個丟骰子的人，卻永遠是那個被叫來收爛局的人。
上帝不投骰子，但我們單位天天有人在玩——而我只想知道：為什麼尾牙抽獎的機率不是這樣算的？
一、骰子不是我丟的，但怎麼每次都砸在我臉上？
CE說：「這不是我們的問題，是PIE該做的。」
PD馬上補一句：「我們有提醒PIE。」
主管思考著說：「是不是因為你流程不熟才這麼忙？」
而我？我在心裡輕輕地翻了一下表，
默念 E = mc他x的平方：
情緒 = 案量 × 推責速度的平方
我不是擲骰子的人，但我好像是唯一在幫這場局收尾的人。補圖、寫信、開PR、扛KPI、趕交期，還要自帶誠意去跟海外窗口低聲下氣說：「不好意思，我們資料補上了，可以幫忙安排一下嗎？」
這個職場教我的不是專案管理，
而是怎麼在一場永遠不知道誰丟骰子的混亂裡，還能像個人一樣活著。
二、這不是機率問題，這是老千問題
很多人以為我們處理的是「突發事件」。
其實不是，我們處理的是一整個職場老千文化：
• 老千型CE：從不承認沒看懂客戶需求，但會說：「我有轉信給PIE啦。」
• 老千型PD：從不整理原始資料，然後說：「你不是都有在loop裡嗎？」
• 老千型主管：全程沉默，案子出事後突然冒出一句：「你做不完要提前反應、level up 啊。」
骰子到底是誰丟的？沒人知道。
但你中獎了，這是事實。
說到底，這不是統計問題，是篩選問題。
我還是只想問一句：為什麼樂透的機率不是這樣？
三、推責力守恆定律：一場不對等的物理實驗
經年累月，我發現一個規律，姑且稱之為推責力守恆定律：
一份責任如果從PD手中滑出去，它不會消失，
而是會自動轉移到PIE身上。
這條定律甚至能量化：
• PD說：「你去問CE」＝你要寫三封信加開一張表。
• CE說：「我那時候有提醒」＝你要把三週前的mail翻出來截圖。
• 主管說：「你怎麼沒先講」＝你要準備好一整份時序圖與記錄檔案做防禦。
這是一個完美封閉系統，只有你一直在轉能、釋壓、抵抗崩潰，
而其他人靜靜地等待你穩定系統。
結語：
我收的不是骰子，是整間公司的習慣。
收的是禮義廉恥，還有那一點理性的不甘願。
但也許，就是這點不甘願，才讓我還沒變成另一種老千。
我還是會畫時序圖、寫流程、補資料、頂著壓力硬撐下去——
撐下去，不是因為我特別堅強，
而是因為……不知不覺半年又過了，七月績效獎金就快發了。
唉
