身為職涯教練，這是我最不喜歡被問、也最不會問別人的問題。
這種問題背後的假設，正是《Good Work》這本書所想挑戰的觀念。
「你在未來十年會怎樣？」這個提問，來自我們對「成功」的舊有理解。它預設人生是一條線性上升的路徑——考上好學校、進入大公司、一路升遷，最好在 45 歲以前達成某種人生巔峰。它要求你現在就要畫好一張藍圖，把每一步都規劃清楚，好像人生是一部早已寫好的劇本，只等你照本演出。
但每當我被這樣問時，我內心的第一個反應總是：那你自己知道嗎？
這個問題之所以讓人煩，是因為它不只是難回答，更是一種不合時宜的想像框架。它要你忽略變動、無常與好奇，只專注在「那個正確的答案」上。
那些被誤導的職涯腳本
這也是 Paul Millerd 在《Good Work》中所說的「外在遊戲」（the external game）——我們被推著追求頭銜、收入、認可，誤以為這就是價值的來源。
Millerd 說，他過去十年在職場間跳來跳去，表面上看起來光鮮亮麗，其實內心早已感到筋疲力盡。他不斷換工作、升遷，但換來的只是越來越強烈的「這不是我要的生活」的感覺。
這種模式我們太熟悉了：覺得壓力大沒什麼，感到空虛是自己不夠努力，工作再怎麼無感也不能輕易放棄——這些想法就是我們從小被灌輸的「工作腳本」。像是：
- 有價值的事情一定要很痛苦；
- 工作才是人生的中心；
- 能賺錢的工作才叫「好工作」。
這些信念或許曾經幫助我們生存，但現在，它們更多時候是讓人卡住、無法自由呼吸的限制。
《Good Work》：不是教你怎麼成功，而是邀請你重新定義成功
Millerd 在書中談的不只是他的轉職故事，更是一種職涯哲學的轉向。他從顧問業的倦怠，轉向寫作與探索自己的步調，過程中不斷鬆動那些根深蒂固的信念。他說這條路沒有捷徑，也無法被外包，每個人都得自己走。
這不是一本給你「五步驟找到夢幻工作」的書，而是一本讓你開始問更深層問題的書。
以下幾個核心觀點，是我認為《Good Work》最有力、也最實用的部分：
1. 擁抱未知，走一條「無徑之路」
Millerd 提出一個很美的概念：Pathless Path（無徑之路）。意思是，有時候最值得走的路，是那條沒有標誌、也無人走過的路。當我們不再執著於掌控每一個未來，就更容易打開可能性的大門。
未知不是你的敵人，它反而是最好的導航。
2. 追隨能量，需要你先慢下來
Millerd 在書裡鼓勵我們「追隨能量」，很多人一開始會覺得這種話有點抽象。但其實你是感覺得出來的——有些事情你一開始做就會進入一種流動狀態（flow），即使沒人鼓勵你、即使還沒看到成果，你就是知道：「我想繼續做這個。」
我自己就有過這樣的經驗。在某段過渡期，我開始默默地寫一些觀察、整理概念、畫圖解釋一些模糊的職涯迷思，沒有人特別要我做，也沒有報酬，但我越寫越進入狀況，一次比一次寫得順、感覺越來越「對」。後來才發現，這些東西竟然成為我工作中最有價值的資源，也讓我最感到快樂的部分。
但這種能量，不是你在趕著回Email、衝業績的狀態下感覺得到的。你得停下來、慢下來，才能聽見自己內在的聲音。否則你很容易只是在執行別人對你期待的版本，卻從沒給過自己一個空間，問一句：「我真的想要的是什麼？」
3. 質疑你從小相信的那些「工作信念」
如果你一直覺得「工作就該辛苦」、「只有高薪才值得做」、「放假太久會沒競爭力」，那這本書會是一個很好的提醒。
Millerd 鼓勵我們重新檢查這些信念：它們現在還適合你嗎？還是早就該退場了？
4. 重新定義什麼是「抱負」
傳統上，抱負就是要變成主管、賺很多錢、被大家稱讚。但 Millerd 提出的抱負，是一種內在渴望，是那種「這件事我不做會渾身不對勁」的感覺。
真正的抱負，不是壓力山大地追趕KPI，而是輕盈地走在自己相信的路上。
5. 「好職位」不等於「好工作」
高薪、高職位、有頭有臉的工作，未必能讓你感到滿足。
Millerd 自己過去就曾在這種工作裡日復一日地耗損。他提醒我們：「不要誤把『好職位』當作『好工作』。」
這個提醒，特別值得我們在規劃未來時，好好記住。
6. 願意為內在價值，放下一些錢
他不避諱談到收入的下降，甚至用圖表示意。但他也說，那些少賺的錢，換來的是更多的自由、陪伴家人的時間、以及心理上的富足。
這聽起來或許「不聰明」，但也許，人生不是為了當一個「財務報表上最有效率的人」。
7. 「內在遊戲」：與內心批判共處的練習
書中借用了《The Inner Game of Tennis》的概念，把我們的內心分為兩個聲音：「敘述者」和「實踐者」。前者是那個不斷批評、愛比較、很焦慮的聲音；後者則是比較安靜但深層的直覺與行動力。Millerd 說，關鍵不在於讓那個批判聲音消失，而是要學會：不要被它牽著走。
這段我很有感。我自己也常被那個內在敘述者拉走。明明已經選擇了一條更自在、更適合自己的路，但一看到別人賺得比較多、升得比較快，心裡還是會忍不住浮出：「我是不是不夠好？我是不是太慢了？」尤其當看到某些「機車老闆」用踩別人的方式往上爬，然後真的就升官發財時，更容易有那種「那是不是才是有效的活法」的錯覺。
但我後來學會的是，不急著跟那個聲音對抗，而是停下來，看著它、承認它在。但不照它說的去做。那聲音說「你不夠好」，我會回答它：「也許吧，但我還是會選擇用我相信的方式繼續走。」
8. 理解工作的「季節性」
不是每段時間都適合全力衝刺。有時你需要沉澱，有時你需要玩耍，有時你需要暫停。
Millerd 和他太太設計了「休閒週」這種制度，讓自己在創作與工作中留白。他們相信，那些空白，正是創意與清晰的來源。
與其回答「未來十年會怎樣」，不如這樣想：
「我的未來十年，是一段持續擁抱未知、聆聽內在能量的旅程。我會質疑那些不再適合的工作信念，重新定義我的抱負，不再被職位和薪水牽著走。我願意為真正重要的東西做出非常規的選擇，練習與自己的內在對話，並順應人生的節奏而活。我知道所謂『好工作』會不斷變動，但我會保護它，讓它成為我生命中可再生的能量來源。」
這不是逃避責任，而是一種更誠實、更勇敢的選擇。
如果你也曾對「十年後的自己」感到茫然，或許你要的不是答案，而是勇氣去承認：我不知道。但我願意去走、去試、去相信。
這條無路之路，會帶你走向一個，比你想像中更豐盛的未來。
