創業這條路，很容易越走越滿。
每天都想做更多、接更多、加更多功能、開發更多客群……
但我後來發現，做得太多，不一定會比較好。
有時候反而是：「少做一點，才終於看見重點。」
創業初期，我什麼都想做
我曾經以為，「什麼都會」是競爭力。
於是自己接客服、洗鞋、剪影片、跑採購、寫文案、學行銷……
每一項都親力親為，覺得這樣才是創業者該有的精神。
但後來我發現，我只是「一直在忙」，
卻沒真的「做對的事」。
創業不像考試，寫越多不會加分，
反而會因為太雜，讓人看不出你到底在賣什麼、是誰、值不值得信任。
極簡，讓我看見自己的定位
有一次我整理店內流程時，
突然問自己一句話：
「如果只能留下一件事來代表這間店，它會是什麼？」
這個問題讓我重新審視我們的服務項目、內容呈現、品牌語言。
結果我砍掉了很多自己當初花時間設計的功能與服務。
因為我終於找到重點：
我們是把洗鞋這件事做到最好的人。
留白的，不只是項目，還有我的注意力
極簡，不只是讓顧客看得懂你在做什麼，
也讓自己能夠保留精力去做真正重要的事。
我留了一塊時間給創作、寫字、發文，
讓品牌可以說出故事，而不是只會殺折扣。
我也留了一塊時間給休息，
學會不把「累」當成努力的象徵。
創業不需要每一天都把自己用到極限，
最重要的是——你還能持續。
該放下的，不代表不重要
我曾經很掙扎，
要不要砍掉一些冷門但曾經有溫度的服務？
那是我創業初期的回憶，
也是我對客人「無所不能」的承諾。
但後來我明白，那些不是失去，而是階段性的完成。
不是放棄，而是做出選擇，
因為我想把時間和資源，放在能走得更遠的地方。
一間店、一個品牌，應該要有餘裕，
才能長出真正的特色。
如果你什麼都做，那就什麼都不被記得。
🖋留白練習 #5
列出你目前每天花時間在做的「幾件事」。
其中有哪些，對你的核心價值一點幫助都沒有？
你可以少做、晚一點做，甚至完全不做的。
試著先「放掉一件」。
看見那個空出來的空間，你會發現：
那才是你可以真正發揮的地方。
這是我作為創業者，在極簡練習中最深的體會：
減法，不是少了什麼，而是讓你更清楚你是誰。
下一篇，我想聊聊一個比較少人談的問題：
當極簡變成一種強迫，該怎麼停下來？
