一個荒謬卻真實的場景
在我前公司，有位大約六十歲的主管，至今仍然不會用電腦寫稿。每次需要文章，他都是手寫完，交給樓下的打字行，請人幫忙轉成電子檔。聽起來像是二三十年前的場景，但其實發生在今天。
工具 vs. 資源：誰才是核心？
這樣的例子，讓我重新思考：在職場上，真正影響地位的，往往不是「工具使用能力」，而是「資源與話語權」。
- 主管的地位，來自於長年累積的人脈、資歷，以及在組織中的影響力。
- 年輕員工再怎麼熟練 AI、彭博社或 MoneyDJ，如果沒有掌握決策權，也很難成為「核心」。
數位落差，為什麼這麼大？
台灣職場的數位落差很明顯。很多主管對新工具抱持抗拒態度，不願意學習，不是因為年紀，而是因為對他們而言，學不學都不會影響職位穩固。
但對基層員工而言，如果不精進數位工具，效率和競爭力就會馬上落後。
新世代的優勢與啟示
不過，這裡也藏著一個啟示：
當舊世代還在手寫稿、依賴別人打字時，新世代卻已經在用 AI 幫助自己整理市場資訊、翻譯外資報告、生成大綱。這不只是效率的提升，而是逐漸形塑「新一代核心能力」的過程。
工具不能取代的，是判斷力
職場本質上是資源競逐。舊世代依靠人脈與權威，新世代則需要透過工具與效率證明自己。
但工具再強大，也只能輔助。真正的核心競爭力，是誰能結合工具與洞察，提出不可被取代的觀點。
我的提醒給自己
- 不要因為主管的「落伍」而沮喪，因為那代表你擁有前所未有的發揮空間。
- 也不要誤以為光靠工具就能上位，因為真正的舞台，是留給能「結合工具、人脈、效率與判斷」的人。
最後的自我提問
或許，當我們笑看某些主管還在手寫稿時，也該回頭問自己：
我們又正在忽略哪個新世代的工具？會不會在未來，成為別人口中的「落伍者」？
