在職場上，我們常常忙著管理別人，卻忽略了最該管理的人——自己。
有些高階主管告訴我：「我不喜歡自己總是發火、動不動就挑員工毛病，但又控制不了。」
這種狀態其實很多人都懂：當內心的不安沒有被照顧好，我們會下意識地把「控制」當成安全感。但真正的領導力，不是要求別人變成你想要的樣子，而是先把自己修煉成一個「自己也願意追隨的人」。
為什麼我們總在職場中「尋求認可」？
我曾陪伴過一位跨國企業的行銷總監。
他常覺得團隊執行力不夠，每天在會議上反覆強調 KPI、細節要求，語氣嚴厲到自己也覺得不舒服。
幾次下來，團隊雖然配合，但氛圍明顯緊繃，大家只做「最低限度」，創意和熱情被壓縮殆盡。
直到有一次，他坦承：「我其實不是不信任團隊，而是怕自己被看扁、怕失控。」
那一刻，他意識到問題不在團隊，而在於自己內心的恐懼和不安。
當他開始調整，不再急著指責，而是先穩住自己的心境，再與團隊討論解法，氣氛完全不同。
員工說：「以前像是交差，現在覺得是真的一起完成任務。」
領導者如何「把自己變成自己也會喜歡的人」
- 先照顧好自己，再照顧團隊
睡眠不足、情緒累積，會讓你把壓力丟給員工。先把自己的生活與情緒狀態調整到「可被喜歡」的狀態，你的領導才會自然帶來影響力。 - 學會界線，而不是控制
當你不安全時，很容易想「掌控」。但界線的力量在於明確規範，卻保留團隊的自主空間。安全感不是來自控制，而是來自信任。 - 把熱情填回人生
不少主管生活裡只有工作，內心因此空洞，才更渴望員工「填滿」。試著培養一個純粹為自己而做的興趣，你會發現，領導時的焦躁感大幅減少。 - 改變心態：給予不是索取
真正強大的領導者，會在心理上完成一個轉換——
「我要求員工做好，不是為了讓我安心，而是因為我希望他們成功。」
這樣的給予，不需要乞求回報，也更能贏得人心。
相信自己的價值，無需他人證明
我們常常以為，員工不配合、不聽話，才是領導的最大挑戰。
但真相是——當你能先與自己和解，懂得照顧好自己，領導會變得更輕鬆。
因為那時候，你的影響力來自一種沉穩的力量：
✔ 不是需要別人肯定，
✔ 不是害怕失控，
✔ 而是因為你真的有能量去帶領大家。
這就是所謂的「內建式影響力」。
💬 與你對話
職場走到一定位置，你會發現：真正的挑戰不在於管理別人，而是修煉自己。
👉 我很好奇，你覺得自己在哪一方面最需要「修煉成自己也喜歡的人」？
A. 情緒管理（少一點火氣）
B. 建立界線（不再事事親力親為）
C. 增加自我照顧（生活不只工作）
D. 轉換心態（從控制到信任）
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