一位外商總監客戶跟我分享：
「我最怕開會時團隊不照我的指令走，尤其當下屬提出不同意見時，我會瞬間爆氣。事後冷靜下來，我其實知道他們的建議並沒有錯，但我就是忍不住要壓回去。」
這段話，相信很多管理者都感同身受。很多時候，推動我們行動的，不是理性思考，而是內心的不安全感。當那份不安被觸發，我們的第一反應往往是「控制」：
- 控制會議走向
- 控制下屬表達
- 控制專案進度
結果，關係受損，團隊氛圍僵硬，自己也覺得疲憊。
為什麼會這樣？
因為我們的「反射情緒」常常掩蓋了真正的感受。
舉例來說：
- 當下屬質疑決策時，你生氣，但背後真正的情緒其實是「害怕自己不被尊重」。
- 當團隊選擇不同的做法時，你焦慮，但核心的感受可能是「我不再重要」。
這些被壓在底層的「原級情緒」，正是影響我們判斷與管理風格的關鍵。
三步走出情緒內耗，奪回領導主動權
1. 覺察：找到引爆你情緒的事件
👉 問自己：什麼情境最容易觸發我？
是下屬頂嘴？計劃被更改？還是自己沒有被及時通知？
請把它們寫下來。具體到事件，才能找到模式。
2. 追問：我真正害怕的是什麼？
👉 嘗試用一句話回答：
「我生氣，不是因為下屬提問，而是因為我覺得自己被忽視。」
「我焦慮，不是因為進度落後，而是因為我擔心自己能力不夠好。」
當你能說出這句話，代表你正看見情緒背後真正的驅動。
3. 行動：打破反射式反應
👉 在關鍵時刻，練習「停一下」。
- 開會時先深呼吸 3 秒，再回答。
- 面對不同意見，先說「我聽聽看」而不是直接否定。
- 給自己一個「延遲反應」的空間，讓覺察跑進大腦。
這個小小的「停一下」，就是領導者的分水嶺。它能讓你從被情緒牽制，轉向真正的掌控。
真正的強大，是敢於修補自己
身為主管，我們不是要當「完美的人」，而是要學會在情緒與決策之間找到平衡。
真正的領導力，不在於壓制別人，而在於管理好自己，因為：
🌱「能帶好自己情緒的人，才能帶好一個團隊。」
與你共勉
下次情緒上來時，別急著反應。
請先深呼吸，問自己一句：
👉「我真正害怕的是什麼？」
當你能看見真相，你的領導力，才會從此不同。
📌 當你在職場上情緒最容易被觸發的場景是：
A. 下屬頂嘴或挑戰意見
B. 專案進度失控
C. 上級臨時更改方向
D. 團隊忽視你的需求
💬 在留言區分享，我想看看大家最常遇到的狀況。
👉 如果這篇文章對你有啟發，請幫忙 按讚 + 分享，讓更多領導者學會「管理情緒，也管理團隊」。
📩 若你想更深入學習自我情緒修復，歡迎私訊我聊聊。
