當團隊開始沈默，你就該警惕了！

那天晚上，Sarah 給我打了一通電話，聲音里帶著疲憊：「我覺得我快撐不住了。」  

她是一位高階主管，負責推動一個新產品的上市。她有清晰的計劃，也有豐富的經驗，但團隊提出的建議，卻一次次和她原本的構想衝突。  

我靜靜聽著，彷彿看到很多領導者的影子——站在個人觀點與團隊意見的十字路口，既怕失去權威，又怕錯過更好的可能。  

為什麼我們「聽不進去」？   

因為我們誤以為「聆聽」等於「妥協」，怕被貼上「軟弱」或「沒主見」的標籤。  

Sarah 後來告訴我，她發現自己不是「不想聽」，而是「不敢聽」。她怕一旦放下自己的立場，團隊就會失去方向，項目就會失控。  

結果呢？團隊越來越沈默，她越來越累。  

三個步驟打破決策困局：

1. 先「接住情緒」，再「討論事情」

創造一個「安全發言」的空間。開會時，你可以說：「今天我們不做決定，只收集想法。任何建議，不管大小，都值得被聽見。」  

這不是形式，而是態度。當成員感受到被尊重，他們才願意說出真正有建設性的意見。 

2. 練習「放下ego，拿起耳朵」

聆聽不是「等別人講完」，而是「真正理解他為什麼這麼說」。  

試著在每次對話中，問自己：「他背後的需求是什麼？他擔心的點是什麼？」  

你會發現，很多衝突不是「誰對誰錯」，而是「角度不同」。

3. 做「融合型決策」，而非「二選一」

你不是要在「你的觀點」和「團隊意見」中選一個，而是找到那個「既符合願景，又融入集體智慧」的交叉點。  

就像 Sarah 後來做的：她保留了產品核心的設計方向，但採納了團隊提出的用戶測試方案——最終產品上線後的反響遠超預期。

領導力的真諦，不是「你說了算」，而是「我們一起走得更遠」  

後來，Sarah 傳了一條信息給我：  

「我終於懂了，領導力不是堅持「我是對的」，而是有能力在傾聽之後，依然做出不讓大家失望的決定。」

這句話，我也想送給你。  

👉 你是不是也曾經歷過：  

- 明明想聽大家的意見，卻怕失去控制權？  

- 擔心如果太柔軟，會被認為不夠堅定？  

- 在「自己扛」與「放手」之間反復掙扎？  

我想告訴你：真正的強大，不是從不低頭，而是懂得什麼時候該側耳傾聽。  

🌟 你屬於哪一種領導風格？  

A. 堅定導向型：我有我的方向，但也願意微調  

B. 開放融合型：我喜歡收集意見，再做出融合決策  

C. 還在摸索中：有時候自信，有時候自我懷疑…  

👉 歡迎在評論區告訴我你的選擇，我們一起聊聊你的領導故事。  

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